La quinta edición del Salón del Inversor, organizada por Estrategias de Inversión y Renta 4 Banco, reunió a directivos de compañías cotizadas, analistas y expertos para acercar al inversor a las empresas, explicar sus planes estratégicos y los principales retos del nuevo ciclo bursátil.
El evento se inauguró con una mesa institucional, moderada por Silvia Morcillo, directora de Estrategias de Inversión y con la participación de Enrique Castellanos, director del Instituto BME; María Mira, MFIA y analista fundamental; y César Sánchez-Grande, director de Análisis Institucional de Renta 4 Banco.
Los ponentes coincidieron en que la bolsa española sigue ofreciendo oportunidades reales, apoyada en compañías sólidas, en muchos casos infravaloradas, en un contexto de beneficios empresariales resilientes y mejora de la disciplina financiera. Subrayaron la importancia de la educación financiera, la transparencia, el papel del analista como nexo entre empresa e inversor y la necesidad de una lectura estratégica del entorno macro y micro para invertir con criterio en 2026.
Tecnológico y digital
Pablo Martín, presidente de Izertis, repasó la evolución de la compañía desde su salto al BME Growth hasta su reciente incorporación al Mercado Continuo. El grupo mantiene un objetivo de alcanzar los 500 millones de ingresos en 2030, apoyada en adquisiciones, crecimiento orgánico e internacionalización. Martín subrayó que el plan “Puede parecer ambicioso, pero no es una ruptura, es continuidad. Es seguir caminando por la misma senda que hemos recorrido desde el principio”.
Marta Guisasola, socia y CFO Global de LLYC, destacó el punto de inflexión que ha supuesto para LLYC la salida a Bolsa, que ha permitido acelerar el crecimiento inorgánico y reforzar su estructura financiera. “Hasta 2021 crecíamos a una tasa anual compuesta del 15%, pero la salida a Bolsa nos permitió acelerar ese crecimiento hasta el 27%”.
También señaló que el nuevo plan estratégico estará orientado hacia la rentabilidad, el desarrollo tecnológico y la integración global bajo el concepto One LLYC, con un peso creciente del mercado estadounidense dentro del negocio del grupo.
José Antonio Martínez Aguilar, presidente deMaking Science explicó que Making Science se encuentra en una fase de madurez (fase 3) tras un profundo ciclo de adquisiciones. Sobre la estrategia de crecimiento, señaló que en esta nueva etapa se van a retomar las compras con un enfoque más selectivo y prudente: “La idea es hacer plug-in de compañías en una estructura que ya está madura, con procesos, sistemas y una cultura capaces de absorber nuevas empresas sin grandes riesgos”.
Además, destacó que la estrategia actual pasa por reforzar los márgenes, recuperar crecimiento inorgánico desde una óptica más enfocada a consolidar su posición como socio global de grandes plataformas tecnológicas.
David Peña, director de Mercado de Capitales de Squirrel Media, defendió el modelo de crecimiento de Squirrel Media basado en integraciones estratégicas y en el canje accionarial como fórmula de financiación.
Explicó que la compañía mantiene el objetivo de escalar hasta los 500 millones de euros en ingresos apoyándose en un modelo integrado que combina las divisiones de media, contenidos, red publicitaria y servicios tecnológicos, subrayando la alineación entre gestores y accionistas como pieza fundamental. “El crecimiento inorgánico no es accesorio en Squirrel, sino identitario”, aseguró.
Textil, consumo e industria
Patricia Berjón, directora de Desarrollo Corporativo de Dominion, detalló la transformación que ha experimentado la compañía tras la simplificación del negocio y las desinversiones realizadas en República Dominicana. Además, añadió que el Plan Estratégico ya se ve reflejado en la cuenta de resultados, destacando el crecimiento experimentado en los últimos nueve meses.
Asimismo, remarcó la estabilidad del modelo de negocio, afirmando que “hoy más del 65% de la actividad es recurrente, lo que nos da una gran estabilidad en un entorno de incertidumbre”. Añadió que el crecimiento futuro se articulará en torno a la transición energética, la digitalización y la sostenibilidad ambiental.
Pere Puig, CEO de Iflex Flexible, defendió que la compañía se encuentra en una etapa de expansión desde su salto a Bolsa en 2023. Además, detalló que prevén adquirir compañías de forma selectiva dentro de un sector muy diversificado. “Buscamos compañías entre 5 y 10 millones de facturación, con EBITDA positivo y tecnologías complementarias”.
Puig también aseguró que el modelo de negocio actual se apoya en una actividad recurrente, generación de caja y un payout estable, mientras que la sostenibilidad productiva y la innovación en materiales serán pilares fundamentales del crecimiento industrial. “Generamos cash flow positivo cada año y mantenemos un payout del 40%-50% del beneficio neto”, ratificó.
César Revenga, CEO de Nextil, analizó el momento actual en el que se encuentra la compañía con un enfoque más industrial y especializado. Durante su intervención, explicó que Guatemala va a tener un papel fundamental en la actualidad gracias a sus ventajas arancelarias frente a Asia. Asimismo, destacó la buena posición del grupo “Hemos pasado de una situación compleja a un modelo más ágil, con menos deuda y EBITDA positivo”, señaló.
El grupo textil además está preparando un nuevo plan estratégico para 2026 centrado en innovación, sostenibilidad y una plataforma internacional.
Alberto Valdés, director de Relación con Inversores de DIA, detalló las claves del Plan Estratégico 2025-2029 centrado en la apertura de 300 tiendas, renovación de su plataforma e incorporación de nuevas infraestructuras. Además, el plan contempla crecer entre un 4% y 6% en ventas y elevar el margen de EBITDA ajustado hasta el 7,5%-8%. Valdés explicó que DIA se posiciona como un operador de proximidad más eficiente, con una propuesta de valor clara tanto para el consumidor final como para el inversor.
Asimismo, afirmó que “tras cinco años de transformación, entramos en una fase de aceleración del crecimiento”. “La combinación de crecimiento orgánico, disciplina financiera y generación de caja sitúa a DIA en el mercado más atractivo y resiliente de Europa”, sentenció.
Finanzas y banca
Alberto Fernández, director de Inteligencia de Mercados y Accionistas de Unicaja, expuso la segunda fase del plan estratégico del banco, orientado a transformar el negocio minorista y crecer en banca corporativa y gestión de activos. Asimismo, destacó el buen comportamiento de la entidad hasta septiembre. “Hemos concedido 7.200 millones en créditos, incrementando un 40% el volumen respecto al año anterior”, detalló Fernández.
En los nueve primeros meses de 2025, Unicaja ha superado los 500 millones de euros de beneficio neto, lo que sitúa al banco en una senda que permitiría rebasar los objetivos fijados tal y como aseguró Fernández. Sobre el crecimiento, Fernández insistió en que el banco pretende “crecer bien” y subrayó la buena evolución en España, así como la calidad estable de la cartera.
Unai Ansejo, consejero delegado de Indexa Capital defendió el modelo de ingresos recurrentes de Indexa Capital, basado en automatización, escalabilidad tecnológica y confianza del cliente. Ansejo detalló que la fintech aspira a alcanzar 30 millones de euros en ingresos recurrentes en 2030, apoyándose en la gestión de más de 4.000 millones de euros en activos.
Asimismo, explicó el buen comportamiento que está experimentando la compañía y afirmó que “tenemos una generación de caja muy predecible y un modelo altamente escalable”. Sobre los clientes expuso que “nuestros clientes invierten a largo plazo; el crecimiento de Indexa es bastante independiente del ciclo macro”.
José Ignacio Márquez, director de relación con inversores de Renta 4 Banco, expuso la diferencia de Renta 4 Banco con respecto a otros bancos tradicionales, destacando que la entidad prioriza productos de inversión como fondos, pensiones, ETFs y, más recientemente, opciones en criptoactivos. Márquez defendió la importancia del trato humano dentro de la compañía a pesar de que “el 80% de las operaciones se realizan de forma online”.
Asimismo, subrayó que la innovación forma parte de la identidad de la compañía, recordando los productos financieros que lanzó antes que muchos brókers, así como la reciente obtención de MiCa para operar con criptoactivos. Sobre un entorno de incertidumbre, Márquez expuso que “Renta 4 crece cuanto más difícil es el escenario”.
Lourdes Martín, directora de relación con inversores de Banco Sabadell describió la nueva etapa estratégica del banco, con el foco puesto en crecimiento rentable, disciplina y alta remuneración para el accionista. “El dividendo en efectivo por acción será al menos igual al de 2024 durante todo el plan”.
Acerca del dividendo, en 2025, la entidad prevé distribuir 1.450 millones, a los que se suman 2.500 millones de dividendo extraordinario por la venta de TSB y otros 2.500 millones entre 2026 y 2027. También destacó que la digitalización y el uso de inteligencia artificial seguirán actuando como palancas clave de eficiencia y mejora del servicio.
Patricia Bueno, directora de relación con accionistas e inversores de BBVA, explicó que la compañía atraviesa uno de los mejores momentos de su historia. El ciclo estratégico 2025-2029 según Bueno estará marcado por una fuerte rentabilidad, una sólida capacidad de capital y crecimiento orgánico. Sobre las prioridades estratégicas estará la adopción de una nueva perspectiva radical hacia el cliente para tener un impacto más profundo y positivo en su vida; la sostenibilidad como motor de crecimiento y crecer en todos los segmentos de empresas, desde pymes hasta grandes corporaciones.
Asimismo, sostuvo el liderazgo digital del banco, la diversificación geográfica y el uso de inteligencia artificial como palancas de personalización y eficiencia para los clientes. La entidad también prevé mantener una atractiva política de dividendos.
Salud
Albert Jané presidente de Vytrus Biotech, detalló el buen comportamiento de la compañía durante estos nueve meses del año, así como el momento de expansión en el que se encuentra la compañía, impulsado por tecnología propia en células madre vegetales. Jané explicó que la compañía analiza adquisiciones para evolucionar hacia un modelo multitecnológico que permita diversificar el portfolio, manteniendo la sostenibilidad como pilar transversal del negocio.
Sobre su plan estratégico que prevé alcanzar 12 millones de euros en ingresos, Jané afirmó que están “en el buen camino para alcanzar los objetivos del plan” y defendió que su portfolio está centrado en productos con gran valor añadido que requieren una gran inversión en I+D, pero que también generan unos márgenes aproximados del 90%.
Beatriz de Zavala, responsable de Relación con Inversores de Laboratorios Rovi, expresó que la compañía está viviendo un “año de transición” que va a ser clave para impulsar su proyección internacional y sentar las bases del nuevo ciclo de crecimiento. De Zavala señaló el impulso de Okedi, el negocio CDMO y la elevada inversión en I+D como motores de la evolución futura de la compañía.
También, de Zavala recordó que prevé cerrar 2025 “con más de 500 millones de jeringas precargadas, para superar los 650 millones a finales de 2026 o principios de 2027, conforme entren en funcionamiento las nuevas líneas”.
Manuel Uribarri, consejero delegado de Natac Natural Ingredients, destacó el objetivo de superar los 60 millones en ingresos para 2026, con crecimiento apoyado en la automatización industrial, en el desarrollo de nuevos ingredientes y en la expansión internacional.
Subrayó la importancia de la tecnología en sus plantas productivas, ya que la empresa de extractos vegetales desarrolla 40 proyectos de investigación y lidera el proyecto europeo Sustainext, en el que participan más de 20 compañías. “Tenemos 13 nuevos ingredientes que van a salir de aquí y una fábrica completamente renovada”, ratificó Uribarri.
Marta Traver, responsable de mercado de capitales y relación con inversores institucionales de Reig Jofre, puso el foco en el desarrollo biotecnológico, la integración vertical y el impulso de productos propios como base para reforzar el posicionamiento global del grupo. Traver explicó que la farmacéutica se encuentra en “un proceso de transformación” apoyado en inversión industrial, diversificación y consolidación de marca propia, el proyecto EMINTECH y la integración de LeanBio, que actualmente cuenta con una participación del 85%.
Para los próximos meses, Reig Jofre prevé integrar al completo LeanBio, contar con pipeline de mayor valor añadido y validar un modelo dual que combine servicios como CDMO especializada con el desarrollo de productos propios.
José María Huch, CFO deAtrys Health, habló sobre la nueva etapa de la compañía, destacando que tras la venta del área de prevención (ASPY), la compañía va a centrar sus esfuerzos en las divisiones de oncología y diagnóstico avanzado. Huch también señaló que Atrys ha sido un “caso emblemático de crecimiento inorgánico” y detalló que las compras en las que se centrarán próximamente serán “selectivas”.
Sobre el precio de la acción, también mencionó que las casas de análisis sitúan el precio objetivo de la acción en 5,50 euros, con un potencial de revalorización superior al 100% sobre los precios actuales de cotización.
Inmobiliario e infraestructuras
Víctor Martín, director general corporativo de CLERHP, mostró la evolución estratégica y los avances del proyecto de Larimar City & Resort. Martín afirmó que “desde su salida a Bolsa, cada euro invertido en la compañía se ha triplicado”. En cuanto a cifras, Clerhp acumula ya 292 millones de dólares en ventas y está superando mensualmente sus objetivos tanto con el equipo interno como con agentes externos. Asimismo, ratificó el potencial del proyecto y destacó que Larimar City & Resort prevé “trasladar al Caribe la excelencia urbanística del Mediterráneo, apoyándose en el dinamismo turístico de República Dominicana, que actualmente lidera el crecimiento del PIB en la región”.
Además, subrayó el potencial de revalorización ligado a plusvalías futuras y la importancia de ejecutar y monetizar progresivamente el proyecto.
Jorge Mínguez, responsable financiero de Silicius, expresó la estabilidad financiera de la compañía tras la refinanciación de su deuda. Mínguez también subrayó la importancia que tiene para la compañía el modelo diversificado de su portfolio, destacando que su cartera ya suma 312.000 metros cuadrados de superficie bruta alquilable, con una ocupación del 86% y la previsión de alcanzar el 95% en 2026.
Su modelo se apoya en una cartera diversificada de activos, flujos recurrentes y un cupón estable para el inversor. Asimismo, añadió el buen comportamiento de la compañía y señaló que “durante los nueve primeros meses del año hemos firmado 135 contratos nuevos y las rentas están creciendo por encima de la inflación en todos los segmentos”, señaló.
Alberto Gárgoles, director de relación con inversores de Sacyr, detalló el plan estratégico de la compañía, centrado en el crecimiento en concesiones, disciplina financiera y remuneración al accionista. Subrayó el papel del negocio del agua y del mercado anglosajón como pilares futuros, destacando que más del 90% del EBITDA procede ya de activos concesionales.
Asimismo, explicó que Voreantis, el vehículo para dar entrada a socios financieros en una parte del portfolio concesional está listo desde el punto de vista técnico, pero Sacyr va a “esperar al mejor momento del mercado” que se prevé para 2026.
Energía y tecnología
Chano Eiroa, director de relación con Inversores de Ecoener, explicó la evolución de la compañía tras su salida a Bolsa en 2021 gracias al desarrollo orgánico de la compañía. Actualmente Ecoener cuenta con 815 MW entre operación y construcción, lo que representa seis veces la capacidad operativa en el momento de la OPV. En su estrategia de crecimiento, Eiroa manifestó que se apoyará en proyectos situados en países OCDE y contratos a largo plazo que aportan visibilidad de ingresos y estabilidad regulatoria.
En cuanto a diversificación geográfica, Eiroa dio visibilidad a los mercados de Canadá y Europa del Este como mercados estratégicos de su nueva etapa. “Nuestro crecimiento es orgánico, prudente y completamente integrado”, destacó durante su intervención.
José Olivé, director financiero de Cox, detalló la evolución de la compañía, así como su último gran hito: la adquisición de Iberdrola México, un movimiento que permitirá a la compañía alcanzar un EBITDA consolidado de 600 millones de euros, de los cuales 500 millones serán recurrentes, tal y como prevé la compañía.
Asimismo, habló de su Plan Estratégico en el que Grupo Cox planea ampliar la cartera, impulsar nuevos proyectos de agua y energía y seguir reforzando su modelo basado en recurrencia y predictibilidad. “Queremos crecer, pero con orden”, subrayó Olivé. Olivé también mencionó su primer año en la Bolsa, destacando las palancas financieras como gran motor de crecimiento para la utility.
Víctor Guerrero, CEO de Gigas Hosting, expuso el nuevo plan tras un año de profunda transformación para la compañía. La nueva etapa de Gigas apostará por un modelo tecnológico que tendrá como principales pilares de crecimiento la expansión internacional, la ciberseguridad y la inteligencia artificial. Asimismo, subrayó que América Latina será un mercado clave para el crecimiento. Guerrero afirmó que “Queremos dejar de ser únicamente un proveedor cloud para convertirnos en el partner tecnológico de referencia para la empresa mediana”.
También expuso que la empresa está focalizada en la cercanía, el servicio gestionado y la capacidad de acompañar al cliente en todo su ciclo tecnológico.
