Nextil, grupo empresarial especializado en la industria de la moda se encuentra en un momento clave para su expansión. Así lo expresó César Revenga, CEO de la compañía durante su intervención en la 5ª edición del Salón del Inversor.
El grupo textil, con más de 60 años de historia, ha pasado de una situación financiera compleja en 2023 a presentar en la actualidad un modelo industrial más diversificado y orientado al crecimiento. Tal y como destacó Revenga, el grupo empresarial ya presenta un EBITDA positivo y capacidad financiera para crecer de forma acelerada en 2026.
La compañía posee dos líneas de negocio: la confección y diseño de prendas terminadas para el segmento de lujo europeo, desarrolladas en el norte de Portugal, y la producción de tejidos elásticos premium en Guatemala destinados al mercado estadounidense, especialmente para ropa deportiva, baño, íntima y postquirúrgica.
Junto a los negocios tradicionales, Nextil ha desarrollado una solución de tintado natural y sostenible, Greendyes®, que se convertirá en una tercera línea de negocio plenamente operativa en 2026. Este desarrollo se verá reforzado por la alianza estratégica con el grupo estadounidense Maxum, con el objetivo de impulsar NextGreen™, una solución textil circular end-to-end que completa el ciclo desde el reciclado hasta la prenda terminada tintada con Greendyes®. El acuerdo cuenta con una proyección mínima de 200 millones de dólares en cinco años.
Nextil además ha suscrito un Memorando de Entendimiento para la adquisición del 51% de ISAVELA Enterprises. Esta adquisición que posee una facturación recurrente de entre 10 y 11 millones de dólares y un EBITDA superior a 3 millones, permitirá a Nextil integrar la cadena de valor completa en uno de los segmentos textiles de mayor valor añadido.
Durante su intervención, Revenga recordó que la transformación del grupo ha ido acompañada de un profundo saneamiento financiero. En 2024, Nextil llevó a cabo una ampliación de capital de 27 millones de euros, seguida en 2025 de una emisión de bonos convertibles y una primera emisión de pagarés por 92 millones de euros para financiar el working capital.
Estas operaciones han permitido reducir la deuda desde los 60 millones de euros en 2023, con EBITDA negativo, hasta niveles cercanos a 12–13 millones, con un EBITDA esperado en 2025 de entre 8,5 y 9,5 millones de euros. El grupo mantiene como objetivo un ratio de deuda inferior a 2,5 veces EBITDA, preservando margen para nuevas operaciones.
Un nuevo plan estratégico en preparación
Con este contexto, Nextil prevé presentar en marzo o abril de 2026 un nuevo Plan Estratégico 2026–2030, que actualizará el actual ante la rapidez con la que está evolucionando el grupo. Tras dejar atrás su etapa más compleja, la compañía se prepara ahora para una fase de crecimiento más expansiva, apoyada en innovación, sostenibilidad y una plataforma industrial internacional.
Guatemala, un mercado estratégico
Uno de los grandes catalizadores del nuevo ciclo es el contexto arancelario favorable en Guatemala, que permitirá operar con aranceles cero hacia Estados Unidos, situando al país en una posición privilegiada frente a competidores asiáticos. Según explicó el CEO, aunque Asia mantiene costes productivos más bajos, la suma de aranceles, logística y menor calidad iguala la ecuación frente a Guatemala.
Nextil cerró 2024 con una capacidad productiva en Guatemala de 30 millones de dólares, cifra que alcanzará los 70 millones en 2025, tras una inversión superior a 12 millones de dólares en maquinaria. Esta ampliación permitirá atender el crecimiento en los cuatro segmentos clave y avanzar hacia un modelo end-to-end, integrando tejido y prenda terminada en la región.
Este entorno está impulsando un traslado estructural de producción desde Asia hacia Centroamérica, lo que ha generado un fuerte aumento de la demanda. En este sentido, Revenga destacó que el principal reto de Nextil no es comercial, sino operativo, al tener que ampliar capacidad productiva al ritmo que exigen los pedidos.
Catalizadores y riesgos
Entre los principales catalizadores, el CEO destacó la entrada en perímetro de nuevos negocios, la plena operatividad de la fábrica de Guatemala tras el ramp up, la ventaja arancelaria y la fortaleza del balance.
Ante el escenario de riesgos, Revenga señaló que estos son principalmente operativos, derivados de crecimientos muy acelerados, así como factores macroeconómicos, geopolíticos y los desafíos asociados a la integración de adquisiciones.
“En compañías como Nextil, el análisis no es de año a año, es de mes a mes”, afirmó, subrayando la importancia de la ejecución y del control de la integración en los procesos de crecimiento.
