Los ingresos de FCC se situaron en los 4.350,8 millones entre enero y septiembre, un 2,2% más que en 2017, debido al mayor nivel de actividad registrado en las áreas de medioambiente y agua junto con cemento.

FCC eleva sus beneficios un 14,7% y rebaja su deuda un 22%

En el mismo período, el importe del resultado bruto de explotación del grupo (ebitda) registró un crecimiento del 8,1% hasta alcanzar los 645,7 millones de euros. Esto representa un aumento del margen ebitda del 14,8%, una de las cotas más altas alcanzadas por el grupo, según asegura la compañía en un comunicado.

El comportamiento del ebitda en las áreas de negocios ha sido el siguiente: en medio ambiente, ha aumentado hasta 324,4 millones de euros, lo que supone un incremento del 6% en comparación con el acumulado del tercer trimestre de 2017. El área de agua registró un aumento del 2,5% hasta situarse en 186,1 millones de euros. Construcción alcanzó los 43,3 millones de euros, un 14,3% menos que en el mismo periodo del año anterior. Por su parte, el área de cemento consiguió los 57,4 millones de euros, un 27% más respecto a 2017.

El resultado neto de explotación (ebit) registró una cifra de 366,8 millones, un 15,2% más que en igual periodo del año anterior.

Reduce la deuda hasta los 2.795,9 millones

A 30 de septiembre, la deuda financiera neta consolidada se reduce un 21,9% hasta situarse en 2.795,9 millones. El patrimonio neto del grupo que controla el mexicano Carlos Slim se refuerza al incrementar el doble su importe respecto a diciembre del año anterior y alcanzar 1.876,5 millones a 30 de septiembre.

Entre los principales hitos de la compañía constructora y de concesiones destaca la venta de un porcentaje minoritario de FCC Aqualia por 1.024 millones, la adjudicación del contrato de la segunda fase del complejo medioambiental de Guipúzcoa y la adjudicación del proyecto de ampliación del aeropuerto de Lima (Perú), mientras que Aqualia añade cerca de 250 millones en contratos internacionales en desarrollo y operación de plantas hidráulicas.

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