Management Emergente en Madrid

IIR ESPAÑA
Management Emergente
3 de Julio - Madrid - 299 €

Fecha Inicio:

3 de Julio (00:00) al 21 de Septiembre (05:31)

Lugar :

Madrid
Madrid

Duración :

1 día, De 9:15h a 17:30h

Precio :

299 €

Dirigido a :

mDAY es una propuesta refrescante e inspiradora dirigida todos aquellos Managers que apuestan por el thought provoking, sin exclusiones, sin prototipos, todos sin excepción. Directores Generales Mandos Intermedios Estrategia y Desarrollo de Negocio Finanzas RR.HH. y Gestión del Talento Formación MK y Comercial IT / Telecomunicaciones Proyectos Técnicos Ingenieros Producción Procesos y Control de Calidad Gestión del Cambio

Prepara para :

Quiénes son los Managers realmente influyentes Hiperconectividad, globalización y una economía en continuo movimiento han modificado las necesidades de clientes, proveedores, partners y empleados. Todos los que han sido capaces de entender este proceso y liderar el cambio son managers influyentes. Un manager influyente es un líder optimista que asume la incertidumbre con tranquilidad. Es aquel que ha superado el miedo a equivocarse. Muchos-la mayoría- son grandes desconocidos que han sabido sobrevivir al caos e identificar nuevas oportunidades. Son directivos con un estilo de Management poliédrico, es decir, tienen una gran visión estratégica y una gran capacidad de trabajo. Además son versátiles, dinámicos y proactivos. iiR celebra en Madrid el día de los managers influyentes, TU DIA Reserva ya el 3 de Julio en tu agenda. Bienvenido a mDAY. El día M es una jornada de trabajo para todos los Managers Españoles que se sienten comprometidos con el futuro de su empresa. Una excusa para parar y tener la oportunidad de pensar y reflexionar. Un día para asombrarse, divertirse y disfrutar. La oportunidad perfecta para descubrir vivencias inspiradoras de personas que como tú desean expandir su horizonte y dejar huella.

Descripción :

Programa

9.15 Recepción

9.45 Saludos y bienvenida

10.00

Pool de experiencias de managers influyentes que lideraron un proceso de Gestión del Cambio

¿Cómo gestionar un proceso de cambio acelerado en un entono cada vez más complejo y volátil? ¿Cómo liderar el proceso de cambio y crear una visión inspiradora que cale en la organización y se institucionalice con éxito? El compromiso directivo, los valores compartidos, la gestión del miedo y el empowerment: clave para el éxito

Las empresas que afrontan de forma reactiva un entorno tan cambiante y exigente como el actual serán menos competitivas que aquellas que apuestan por la orientación de todo su equipo a la innovación.

Las organizaciones que no creen en la necesidad de un proceso de cambio apoyado en el trabajo de las personas al servicio de la innovación, acusarán la pérdida de competitividad y perderán su influencia empresarial.

El Consejo de Administración con el apoyo del Equipo Directivo y Mandos Intermedios deben asumir el liderazgo y convertirse en líderes de este proceso de transformación. Primero, deben conceptualizar el modelo que quieren utilizar y, segundo, deben asegurar que el nuevo enfoque cala en la cultura empresarial y sigue dando los resultados esperados.

11.15 Networking Coffee

12.00

Pool de experiencias de managers comprometidos con la Gestión Etica y Transparente: líderes y equipos íntegros que practican la honestidad corporativa

Transparencia, integridad y honestidad ¿Cómo garantizar la prevención de la corrupción y contribuir a la transparencia y la competencia leal? ¿Cómo integrar políticas de Gobierno Corporativo, Código Etico, Cumplimiento Normativo, Políticas de RSC, entre otras, para conseguir un entorno exento de conflictos? Líderes íntegros y equipos honestos asegurarán uno de los activos más importantes para la empresa

Podríamos llamarlo Honestidad Corporativa y es uno de los activos más valiosos para las empresas españolas.

La crisis y ciertas conductas empresariales han hecho saltar las alarmas en materia de transparencia y gobierno corporativo. Nuestra sociedad está viviendo una gran crisis de confianza que marcará un antes y un después de la ya denominada década perdida.

Todas las compañías, sin excepción, están realizando grandes esfuerzos en fomentar y practicar la honestidad. Más allá de las "campañas de comunicación a bombo y platillo" necesitamos managers íntegros que recluten personas éticas y fomenten comportamientos éticos. Una variable que hasta ahora no había parecido importante a la hora de reclutar directivos o seleccionar empleados.

13.00

Globalización y Multiculturalidad: las experiencias de managers que supieron minimizar el conflicto y fomentar el talento a pesar de las dificultades

La globalización, la internacionalización y la multiculturalidad: el reto de los managers del presente y del futuro ¿Cómo alinear estrategia y exigencias de un negocio global? ¿Cómo liderar equipos dispersos, desplazados y multiculturales? Caldo de cultivo para los conflictos vs. gestión del conocimiento en estado puro

Coordinar a empleados en distintos puntos del mundo; gestionar personas que no paran de desplazarse; transmitir objetivos a empleados de culturas y orígenes diferentes; lograr cotas altísimas de talento colectivo; saber resolver conflictos; fomentar el trabajo colaborativo y trabajar por el benchmarking y la gestión efectiva del conocimiento son algunos de los objetivos difícilmente cuantificables de los managers españoles.

13.45 Networking Cocktail

14.45

Las Nuevas Generaciones de Directivos: el reto de integrase y el arte de dirigir Equipos Heredados

Young managers ¿Opción arriesgada vs. apuesta ganadora? Equipo Directivo multi-seniority ¿Cómo conseguir su integración? ¿Cómo apreciar la aportación de las nuevas generaciones sin infravalorar la aportación de los directivos de más experiencia? El reto de ganarse el respeto de equipos y colaboradores con más antigüedad en la empresa

El contexto empresarial actual ha generado un cambio total en los equipos directivos de las empresas españolas.

Son muchos los Directores Generales de reciente incorporación que necesitan ganarse el respeto de colaboradores y empleados; los directivos que son reclutados para gestionar un equipo de personas preestablecido y los técnicos que han sido promocionados y ahora afrontan el difícil reto de dirigir.

Con una mentalidad diferente ya están demostrando que existe otra forma de gestionar y ser competitivos en un entorno de extrema volatilidad

15.45

Ha llegado la hora de los managers que defienden la apuesta por la Innovación en todos los procesos de la compañía: repensar, rediseñar y actuar para ser más competitivos

El hecho innovador como ADN de equipos comprometidos con el futuro de la empresa. ¿Cómo convertirse en líderes impulsores de la transformación de los procesos? Claves para innovar y adaptarse a un entorno que pide flexibilidad en tiempo real. El desafío de la hiperconectividad y el entorno digital como gran aliado

Porque la innovación (no es igual) a nuevos productos. Porque la innovación (no es igual) a más inversión en I+D.

Una empresa innovadora pasa por el compromiso de sus líderes en institucionalizar el hecho innovador e inspirar en cascada a toda la organización. Una empresa innovadora es aquella que sabe aprovechar todos los beneficios de la nueva era digital por y para su negocio. Sin duda, una buena prueba para medir el índice de influencia de directores y managers

17.00

Una experiencia inolvidable. Así se hizo y estos son los resultados. Merece la pena escucharla

17.30 Reflexiones y despedida

Este curso está cerrado y no se admiten solicitudes

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