Certificate Programme para Controllers en Madrid

IIR ESPAÑA
Certificate Programme para Controllers
21 de Mayo - Madrid - 1999 € €

Fecha Inicio:

21 de Mayo (00:00) al 25 de Septiembre (20:41)

Lugar :

Madrid
Madrid

Duración :

3 días, Martes de 9:30 a 19:30, miércoles de 9:00 a 18:00 y jueves de 9:30 a 18:00

Precio :

1999 € €

1799 € registrándose antes del 11/abr/2013

Dirigido a :

PROGRAMA SUPERIOR especialmente diseñado para: EMPRESAS •Responsable de Control de Gestión •Controller •Director Financiero •Responsable de Presupuestos •Responsable de Información Financiera •Responsable de Reporting Financiero •Responsable de Planificación Estratégica •Responsable de Contabilidad •Responsable de Consolidación •Analista Financiero Y todos aquellos profesionales que trabajan para la Dirección Financiera y tienen entre sus responsabilidades -presentes y/o futuras- aquellas que habitualmente se incluyen dentro de la Función de Control de Gestión CONSULTORAS Responsable Consultoría Area Financiera Responsable de Proyecto Area Financiera

Prepara para :

•ADECUACION DE CONTENIDOS/ OBJETIVOS Todos los Programas parten de la adecuación de contenidos y objetivos de aprendizaje al perfil de los alumnos. Al inicio de cada Programa, se analizarán y establecerán junto a los profesores las expectativas y prioridades del grupo y se enfocarán los contenidos hacia los temas de mayor interés y a la resolución de las cuestiones más complejas y controvertidas. •ORIENTACION TEORICO/PRACTICA La asimilación de los contenidos teóricos recogidos en cada Programa se realizará desde la comprensión, análisis y resolución de supuestos/casos teórico-prácticos así como desde el desarrollo de dinámicas de reflexión y resolución de problemas reales planteados por los propios alumnos. El programa incluye análisis y desarrollo de CASOS Y EJERCICIOS PRACTICOS ESPECIFICOS en grupos de trabajo con PC (Excel-PC-Based Exercises) •INTERACTIVA Y CON INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS Los instructores desarrollarán una metodología que promueva la participación y discusión de los alumnos durante sus exposiciones. Los contenidos serán contrastados con sus conocimientos, nivel de experiencia y necesidades específicas para que puedan encontrar soluciones a sus problemas particulares y contrastar opiniones con la visión y experiencia del equipo docente con el objetivo de crear un clima de debate y aportaciones al grupo y conseguir el máximo aprovechamiento de contenidos y nivel de aprendizaje.

Descripción :

JORNADA I: Martes, 21 de Mayo de 2013

9.30 Recepción

9.40 Presentación del Programa

9.45-14.15 MODULO I

La Función del Control de Gestión en la Empresa

Planificación Financiera-Proceso Presupuestario y Seguimiento Presupuestario

15.30-19.30 MODULO II

Conexión entre valoración, análisis de inversiones y presupuestación

JORNADA II: Miércoles, 22 de Mayo de 2013

9.00-18.00 MODULO III

Modelos de Gestión, Control y Reducción de Costes

Cómo utilizar el proceso de análisis de costes para la toma de decisiones

JORNADA III: Miércoles, 23 de Mayo de 2013

9.00-18.00 MODULO IV

Planificación Estratégica: Plan Estratégico y Strategy Map

Reporting Estratégico de Gestión

Pausa: 11.30-12.00

Pausa Almuerzo Libre: 14.15-15.30

LA FUNCION DEL CONTROL DE GESTION EN LA EMPRESA

El Area de Control de Gestión. ¿Qué papel juega en la empresa?

Distintos tipos de organigramas empresarialesControl de Gestión como área dependiente de la Dirección Financiera: análisis y detalles de las funcionesControl de Gestión como área independiente de la Dirección Financiera: análisis y detalles de las funciones

El Control de Gestión ante el Comité de DirecciónEl Control de Gestión y la importancia de su independencia para evaluar las distintas unidades de negocioEl Area de Controlling: haciendo posible la fluidez de la información y de la comunicación entre las unidades de negocio

La función de Controlling ante la crisis

PLANIFICACION FINANCIERA-PROCESO PRESUPUESTARIO

CONTROL Y SEGUIMIENTO PRESUPUESTARIO

Encuadre de la planificación financiera dentro del proceso de planificación empresarial: el ciclo de gestión de la empresa

El proceso formal de planificación financiera: El presupuesto

Responsabilidades en la definición y gestión del proceso presupuestarioDefinición del modelo presupuestario idóneo:Modelo centralizado (Top Down)Modelo descentralizado (Bottom Up)

Impacto del modelo organizativo en el proceso presupuestario: la organización tipo "Matriz" y su impacto en el proceso presupuestarioHerramientas presupuestariasSelección de objetivos presupuestarios y variables presupuestarias:Presupuesto de ventasPresupuesto de costes de producción y presupuestos de gastosPresupuesto de tesoreríaPresupuesto de inversiones

La comunicación del presupuesto y objetivos a la organización

La revisión presupuestaria

Cómo implantar un modelo de control y seguimiento presupuestario

EJERCICIO PRACTICO: Comparativa de procesos presupuestarios

CONEXIÓN ENTRE VALORACION, ANALISIS DE INVERSIONES Y PRESUPUESTACION

Métodos de Valoración: Cálculo de DFC

La conexión entre Valoración de Empresas/Valoración de Proyectos de Inversión y presupuestación

Identificación de aspectos claves a considerar en un proceso de valoración

ViabilidadRentabilidadFinanciación Ajena/Financiación PropiaPlazosImpacto en prespuestosImpacto en BalanceImpacto en Cuenta de Resultados

Ejercicio Práctico: Realización in situ de un DFC y análisis del mismo

MODELOS DE GESTION, CONTROL Y REDUCIÓN DE COSTES

Fundamentos de la reducción de costes y gastos

¿Qué es coste? Distinción entre gasto, coste y pagoCostes de las operaciones. Naturaleza y clasesCostes históricos y futuros. Directos e indirectos. Variables y fijosComportamiento de los costesLa organización. Costes de estructura y su análisis. Costes discrecionales.Variabilidad de los costesCentro de costes y Centro de BeneficiosPunto de equilibrio: limitaciones y comportamiento de los costesMargen de contribución. Indice de contribución

Sistemas de costes y metodologías de imputación de costes

Cuáles son los principales sistemas de costes y cómo implementar el más adecuado teniendo en cuenta las características de cada empresaCostes completosCostes parcialesABC

ABC frente a sistemas tradicionales de gestión de costes

2 Ejercicios prácticos: Desarrollo de un Sistema de Costes

Sector ServiciosSector Industrial

Cuándo y cómo pasar del ABC -Activity Based Costing- al ABM -Activity Based Management-

En qué consiste la gestión estratégica de costesCuáles son los ejes del análisis del modelo de actividadesCoste de las funcionesCoste de los procesosLógica de variación del costeContribución del valor añadidoBeneficios de la implantación del ABM

Cómo analizar las desviaciones de costes. Patrones de comparabilidad

COMO UTILIZAR SU PROCESO DE ANALISIS DE COSTES CON LA TOMA DE DECISIONES

Cómo utilizar el análisis de la información obtenida por el análisis de costes para la toma de decisiones de negocio

Nueva política de relación con proveedores: fijación de precio objetivo en función del coste objetivoSubcontratación: reduciendo el inmovilizado y apostando por los costes variables frente a los fijosAnálisis de rentabilidad de productos y de clientes. Eliminación de Clientes No Rentables. Eliminación de Productos No Rentables

Nuevas estructuras y sistemas de disminución de gastos generales

Metodología para el cálculo del auténtico valor de gastos generalesHoja de ruta para desarrollar un sistema de disminución de gastosPosibles políticas de reducción de gastos: organización horizontal basada en equipos, eliminación de actividades que no añaden valor

Cómo alinear su política de gastos generales con su estrategia a través de su política de incentivos

Cómo promover la participación de los profesionales que trabajan en la organización para reducir costes e incrementar ingresosNuevos sistemas de retribución basados en el cumplimiento de objetivos y la obtención de resultadosCómo superar las dificultades de establecimiento de indicadores no financieros

PLANIFICACION ESTRATEGICA: PLAN ESTRAGETICO Y STRATEGY MAP

Cómo establecer la definición estratégica de la empresa

Cómo desplegar el Plan Estratégico a largo plazo y vincular los objetivos estratégicos a largo plazo con el día a día de la empresa

Cómo planificar la estrategia y los objetivos de la empresa desde las perspectiva: alineamiento

FinancieraClientesProcesos Internos

Cómo diseñar el Mapa Estratégico que apoye la implantación eficaz de la estrategia corporativa

El BSC como herramienta para alinear la estrategia financiera con la estrategia de negocio

Qué relación existe entre el BSC y la Creación de Valor

Cómo construir un Balanced Scorecard

Cómo medir la rentabilidad de implantar un BSCQué dificultades se encuentran a la hora de implantar el BSCCómo establecer un sistema de prioridad en la selección de variables a considerar en el BSCCómo identificar e integrar indicadores de gestión financieros y no financierosCómo identificar las relaciones causa-efecto entre los diferentes indicadoresCuál es el número óptimo de indicadores de gestiónCon qué periodicidad debe realizarse el seguimiento de los indicadores

Ejercicio práctico

Identificación y elaboración de indicadores financieros y no financieros. Diseño de un BSC

REPORTING ESTRATEGICO DE GESTION

Metodología, normas de elaboración y presentación del reporting

Cuáles son las fuentes de información a tener en cuenta en el ReportingCómo garantizar un fácil acceso a la informaciónCómo dotar al Reporting de valor añadido con información relevante para la toma de decisiones de negocioCuál es la función del Reporting ante accionistas e inversores: Reporting externoCómo asegurar un sistema estandarizado que permita mejorar la gestión

Estructura y periocidad del reporting

Reporting financieroReporting de gestión/planificación de actividadesReporting de ventasReporting de CostesReporting del Cash FlowReporting por excepción: cómo realizar el análisis de datos para buscar la excepciónReporting externoBalanced Scorecard

Ejercicio práctico: Identificación y simplificación de informes mensuales y agilización de tiempos establecidos

El reporting estratégico de gestión: el BSC

Cómo elaborar los informes de seguimiento de los indicadores y qué documentación aportar a la Dirección GeneralCómo utilizar el BSC cómo instrumento de información continua para la Dirección General

La importancia de los sistemas de información integrados para mejorar el reporting, presupuesto y planificación estratégica del grupo: Business intelligence

Archivos :

BS1423.pdf

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