| IIR ESPAÑA |
Fecha Inicio: | 13 de Noviembre (00:00) al 24 de Mayo (20:05) |
Lugar : | Madrid
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Duración : | 2 días, 09.30 h - 18.00 h. |
Precio : | 1599 € 1399 hasta el 11 de Octubre de 2013 |
Prepara para : | •Conozca la Hoja de Ruta de la Nueva Comisión de Expertos de Gobierno Corporativo •Analice las circulares 4/2013 y 5/2013 de CNMV sobre IARC y IAGC •Desarrolle un Modelo GRC integro, riguroso y eficaz |
Ponentes : | Ester Martínez Cuesta Subdirectora Gobierno Corporativo. Dirección General de Mercados CNMV José Félix Pareja de Lerma Director de Auditoría Interna GRUPO OHL Natalia Fernández Fernández Directora de Auditoría Interna y Riesgos Globales INDRA Laura López Sotomayor Jefe de Políticas Contables y Control Interno - Financial Compliance FERROVIAL Javier García de Enterría Socio del Departamento de Derecho Mercantil CLIFFORD CHANCE Ma. Luisa Casasús Lara Directora de Cumplimiento y Control REPSOL |
Descripción : | MODULO I REVISISION NORMATIVA, ULTIMAS EXIGENCIAS REGULATORIAS Y PROYECTOS DE FUTURO. UNA OBLIGACION PARA LAS SOCIEDADES COTIZADAS Y UNA GUIA DE EXCEPCION PARA LAS NO COTIZADAS (2 HORAS) 9.30 Recepción 9.45 Apertura Intervención Especial Orden ECC/461/2013. Circular 4/2013 y Circular 5/2013. Novedades Directiva de Transparencia. Avances del Grupo de Expertos de Buen Gobierno Ester Martínez Cuesta Subdirectora Gobierno Corporativo Dirección General de Mercados CNMV 11.15 Café MODULO II LA GESTION INTEGRAL DE GOVERNANCE, RISK & COMPLIANCE CLAVE PARA EL FUTURO Y EL CONCEPTO RISK APPETITE 11.45 Risk Appetite: cómo vincular Risk Appetite a GRC y Corporate Governance Cuál es la diferencia entre risk appetite y risk tolerantePor qué es importante decidir en función de la capacidad para asumir un nivel de riesgoCómo utilizar risk appetite como referencia indiscutible para el diseño y desarrollo de su estrategia de gestión del riesgoCuál es la conexión entre risk appetite y corporate governanceCómo contribuye risk appetite a maximizar el valor generado para los accionistasRisk Appetite y Consejo de AdministraciónCómo implementar un Sistema Vivo de determinación de Risk AppetiteCómo documentarlo y comunicarlo al Consejo de AdministraciónCómo integrarlo en los distintos procedimientos, políticas y actuaciones de la entidadCómo utilizarlo como soporte y herramienta para el seguimiento y control del riesgo José Felix Pareja de Lerma Certified Internal Auditor Director de Auditoría Interna GRUPO OHL 14.15 Coloquio 14.30 Almuerzo MODULO III MODELO DE CONTROL INTERNO Y MODELO CORPORATIVO DE GESTION INTEGRAL DE RIESGOS COMO HERRAMIENTA DE GOBIERNO CORPORATIVO 16.00 El Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) como herramienta de apoyo a la Gestión del Buen Gobierno Corporativo Laura López Sotomayor Jefe de Políticas Contables y Control Interno - Financial Compliance FERROVIAL 18.00 Fin del Primer Día del Seminario Madrid, 14 de Noviembre de 2013 9.15 Recepción 9.30 Apertura 9.35 Construyendo un Modelo Corporativo de Gestión Integral del Riesgo: cómo identificar y gestionar los riesgos corporativos dentro de su umbral de apetito al riesgo Cómo crear valor para los accionistas desde la Gestión Corporativa de RiesgosEl desafío para el Consejo de Administración: la incertidumbre como riesgo y oportunidad para el negocioRoles y Responsabilidades del Consejo, Comité de Dirección, CEO, CFO, CRO, Auditoría Interna, Cumplimiento Normativo y Auditoría ExternaCómo desarrollar un Sistema Integral de Gestión del Riesgo alineado con la estrategia de la empresa: el objetivo es reducir amenazas, manejar incertidumbre y explotar oportunidadCómo construir un proceso formal para identificar, evaluar, responder, seguir y comunicar los riesgos en toda la organización Natalia Fernández Fernández Directora de Auditoría Interna y Riesgos Globales INDRA 12.00 Café MODULO IV LA RESPONSABILIDAD PENAL DE LAS EMPRESAS. MODELO DE PREVENCION DE DELITOS 12.30 Cómo diseñar e implantar un Modelo de Prevención de Delitos que mitigue la responsabilidad penal de las sociedades del sector La reforma del Código Penal Español: responsabilidad penal de las personas jurídicasDelitos imputables a las personas jurídicas y régimen sancionadorPrincipales elementos del Modelo de Prevención de Delitos: matrices de riesgos penales, procedimientos de seguimiento y evaluación periódica, protocolos de investigación y programas de formación continua Mª Luisa Casaus Lara Directora de Cumplimiento y Control REPSOL 14.30 Almuerzo MODULO V RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES DE ADMINISTRADORES Y CONSEJEROS: MARCO NORMATIVO Y CUESTIONES MAS CONTROVERTIDAS 16.00 Interpretación normativa y análisis de los principales aspectos que impactan en los derechos, deberes y responsabilidades de un administrador o integrantes de un consejo de administración Javier García de Enterría Socio del Departamento de Derecho Mercantil CLIFFORD CHANCE 18.00 Fin del Seminario |
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