La cadena hotelera Hyatt ha reafirmado su compromiso con el mercado europeo, y muy especialmente con España, situándolo como uno de sus ejes prioritarios de crecimiento a nivel global.

Bajo el liderazgo de Marc Jacheet, presidente de Hyatt para Europa, África y Oriente Medio (EAME), y Manuel Melenchón, director general para el sur de Europa, la compañía busca escalar su presencia en los principales mercados emisores y consolidar sus marcas de alto impacto.

En un encuentro informativo celebrado en Madrid, Jacheet ha destacado que la estrategia de la multinacional se estructura en torno a tres pilares: escalar la presencia en los mercados europeos clave, desarrollar sus marcas de lujo y estilo de vida (lifestyle) en destinos de primer nivel, y fortalecer su liderazgo en el segmento de 'all-inclusive' (todo incluido).

En el marco de su estrategia de expansión, el presidente de Hyatt para EAME, ha destacado que la compañía se encuentra operando en un "mercado muy dinámico, lleno de oportunidades y potencial", especialmente en las regiones de Europa, África y Oriente Medio.

ESPAÑA: UN MERCADO ESTRATÉGICO Y DIVERSIFICADO

Para Hyatt España no es solo un destino prioritario, sino "uno de los mercados más estratégicos de Europa" donde la compañía puede desplegar la totalidad de su portafolio, que abarca desde el lujo hasta las marcas esenciales.

Según ha señalado la compañía, el país ofrece una diversidad de oportunidades única tanto en turismo de ocio como en el segmento lifestyle y de lujo.

Actualmente, la cadena asegura mantiene una posición de liderazgo "indiscutible" en el sector del todo incluido en Palma de Mallorca y una presencia consolidada en ciudades clave como Madrid y Barcelona.

La apuesta por el mercado español se refleja en la reciente apertura del Thompson Madrid y los planes para seguir expandiendo marcas de alto valor en destinos como Sevilla y Málaga.

Dentro del componente vacacional, Hyatt prevé crecer en los destinos insulares balear y canario, a lo que añade el desarrollo que pretende ejecutar en la Costa del Sol

"España es definitivamente uno de los mercados estratégicos más importantes en Europa, donde vemos espacio para toda nuestra oferta de marcas basándonos en las expectativas de los huéspedes, tanto locales como internacionales", ha afirmado Marc Jacheet.

La expansión de Hyatt en la región ha seguido un ritmo acelerado desde 2017, impulsada tanto por el crecimiento orgánico como por adquisiciones estratégicas. En este periodo, la compañía ha logrado: duplicar su número de habitaciones en el segmento de lujo, quintuplicar su oferta en el segmento 'lifestyle' y triplicar su presencia en el segmento de todo incluido.

Este dinamismo se traducirá en una intensa agenda de aperturas para 2025 y 2026. En el corto plazo, destacan proyectos en Portugal, donde la cadena espera triplicar su tamaño con las próximas aperturas de Standard Lisboa y Andaz Lisboa, así como la llegada de la marca Thompson a Roma.

En la presentación de sus últimos resultados económicos realizada el pasado mes de noviembre Hyatt mantenía unas sólidas previsiones sólidas para el ejercicio de 2025, con un crecimiento del RevPAR comparable a nivel sistema entre el 2% y el 2,5%, un aumento neto de habitaciones del 6,3% al 7% (excluyendo adquisiciones) y un EBITDA ajustado de entre 935 y 951 millones de euros(crecimiento del 7-9% ajustado por ventas de activos).

Estas cifras reflejan la fortaleza de su modelo asset-light (gestión, operación y marcas) y el impulso en segmentos de lujo y all-inclusive, que se traduce en una ambiciosa expansión en Europa: la cadena planeaba entrar en 13 nuevos mercados en la región EAME entre 2025 y 2028, contribuyendo a su objetivo global de sumar más de 50 hoteles de lujo y lifestyle para ese año.

UN MODELO BASADO EN LA EXPERIENCIA Y EL CUIDADO

Más allá de los activos inmobiliarios, Hyatt fundamenta su estrategia en lo que denominan 'propósito de cuidado' (purpose of care): "Cuidar a las personas para que den lo mejor de sí mismas".

Según Jacheet, la compañía busca alejarse de un modelo transaccional para centrarse en generar conexiones emocionales y experiencias personalizadas que respondan a las nuevas demandas de los viajeros, especialmente de las generaciones más jóvenes que buscan marcas con identidad y calidad contrastada.

Con este plan de expansión, Hyatt, que no ha querido detallar el montante de las inversiones previstas, se prepara para un 2026 de aceleración, consolidando a Europa y España como piezas fundamentales de su ecosistema global de hospitalidad.