Cisco Systems revisó la estructura de gestión, ya que inversores y ex empleados reconocen que la anterior había desacelerado las decisiones impulsando pérdidas de cuota de mercado y que condujo a un éxodo de ejecutivos de alto nivel.

Cisco, el mayor fabricante mundial de equipos informáticos en red, dijo hoy en un comunicado que van a reorganizar las ventas, las operaciones y servicios de ingeniería para centrarse en cinco áreas destinadas a estimular el crecimiento en el uso de la red e Internet.

Las operaciones globales de campo se concentran en tres regiones, y Cisco perfeccionará su estructura de gestión del consejo de estilo.

John Chambers, presidente ejecutivo de la compañía, se comprometió en abril a hacer cambios para ayudar a la empresa a recuperar la credibilidad perdida después de la decepción que produjeron los resultados de ingresos en los inversores durante cuatro trimestres consecutivos.

Los empleados han aumentado su impaciencia con la estructura del consejo basado, puesto en marcha por Chambers en 2005, que fue diseñado para impulsar la cooperación entre las unidades, y que sin embargo, favoreció una burocracia lenta.

“Ellos tienen una cultura que frustra a las personas con talento”, dijo Robert Ackerman, fundador de la firma de capital de riesgo Allegis, que ha vendido tres compañías de Cisco. “Tienen un montón de gente con talento sintiendo que están golpeando su cabeza contra la pared”.

En los routers, que constituían el 16% de las ventas de Cisco el año pasado, la cuota de Cisco bajó a 55% ese año de un 66% en 2006, según IDC, una firma de investigación de mercado. Cisco también perdió más de 10 puntos porcentuales de cuota en el hardware de red de seguridad.

En el Nasdaq, la cotización de Cisco aumenta alrededor del 0,83% hasta los 17,61 billetes verdes.