CaixaBank ha celebrado este viernes su junta general de accionistas en Valencia, la primera como grupo consolidado tras la fusión con Bankia, una cita en la que se ha votado el dividendo con cargo a 2020 y la nueva política de retribuciones del banco.
En concreto, Caixabank ha acordado el reparto de un dividendo bruto por acción: 0,0268 euros, que se pagará el próximo 24 de mayo de 2021; la fecha de cotización ex dividendo es el 20 de mayo de 2021. En total, se destinarán a dividendos 216,09 millones de euros. Así, la remuneración al accionista con cargo al ejercicio 2020 ascenderá al 15% del resultado consolidado proforma de CaixaBank y Bankia, en línea con las recomendaciones del Banco Central Europeo (BCE).
FusioÌn CaixaBank y Bankia
El presidente de CaixaBank, JoseÌ Ignacio Goirigolzarri, ha explicado hoy que la fusioÌn que acaban de acometer CaixaBank y Bankia es “la respuesta estrateÌgica a los enormes desafiÌos a los que se enfrenta el sector”, y ha defendido que “nuestra labor como gestores es asegurar la sostenibilidad del proyecto”. La fusioÌn “nos permite afrontar el futuro desde una posicioÌn inicial privilegiada”, aunque, al tiempo, “nos va a obligar a tomar decisiones estrateÌgicas muy importantes, pero, sobre todo, a ser una organizacioÌn enormemente flexible, capaz de responder con una gran velocidad a un entorno cambiante”, ha asegurado JoseÌ Ignacio Goirigolzarri.
En su intervencioÌn, Goirigolzarri ha destacado que “CaixaBank se ha convertido en el principal grupo financiero de nuestro paiÌs, con una clara vocacioÌn de liderazgo, gracias al respaldo de maÌs de 21 millones de clientes en España y Portugal”.
Asegurar la sostenibilidad del proyecto en el futuro
Goirigolzarri ha iniciado su intervencioÌn señalando que con la fusioÌn “buscamos un tamaño criÌtico para mejorar la eficiencia y disponer de una mayor capacidad de inversioÌn en tecnologiÌa e innovacioÌn, contando con mayor robustez financiera y una rentabilidad sostenible gracias a un mix de negocio equilibrado y una alta capacidad de generar ingresos diversificados”. Y todo ello, “desde unos valores y una cultura comuÌn, lo que mitiga el riesgo de implementacioÌn que toda integracioÌn conlleva”.
“La fusioÌn -ha añadido- nos da un excelente punto de partida en teÌrminos de muÌsculo financiero para acometer las inversiones necesarias, asiÌ como desde la perspectiva de construir un proyecto muy atractivo para asegurar la retencioÌn y atraccioÌn del mejor talento”.
Goirigolzarri ha destacado que “la fusioÌn es nuestra respuesta estrateÌgica a los enormes desafiÌos que como sector nos enfrentamos y, de hecho, la pandemia ha sido un acelerador de la enorme transformacioÌn que estaÌ teniendo lugar en nuestro entorno competitivo”.
Entre estos retos, ha señalado en primer lugar “el entorno de tipos de intereÌs negativos, situacioÌn que va a prolongarse por un periÌodo largo de tiempo, y ello nos estaÌ obligando a repensar el modelo tradicional, porque determinadas actividades dejan de ser rentables”.
En segundo lugar, Goirigolzarri se ha referido “a la revolucioÌn tecnoloÌgica que afecta a todos los elementos de la cadena de valor de nuestro negocio y que nos exige una profunda reconfiguracioÌn de nuestro core bancario para ser maÌs eficientes y sacar el maÌximo provecho a la utilizacioÌn de nuevas teÌcnicas, cuya adopcioÌn es, sin duda, una fuente de ventaja competitiva”.
Finalmente, como tercer reto se encuentra el contexto de enorme competencia al que se enfrenta el sector. Para Goirigolzarri, hay que considerar un doble plano: “El primero, en el mundo de la financiacioÌn. En este capiÌtulo, estamos asistiendo a un crecimiento muy singular de competidores no bancarios, lo que se suele denominar el shadow banking”.
El segundo capiÌtulo de crecimiento de competencia, seguÌn el presidente de la entidad, “estaÌ en el mundo de la banca retail, donde la retroalimentacioÌn del cambio de los haÌbitos de los clientes y la revolucioÌn tecnoloÌgica estaÌn haciendo caer las barreras de entrada en el sector”. En este contexto, Goirigolzarri ha subrayado que “nuestra labor como gestores es asegurar la sostenibilidad del proyecto en el futuro”. En este sentido, ha expuesto que “la sostenibilidad de un proyecto, un sector o una empresa pasa por que la sociedad lo encuentre uÌtil, que la sociedad quiera que exista. Y para ello, no soÌlo debemos alcanzar excelentes resultados, sino que eÌstos han de estar basados en un modelo de gestioÌn responsable donde nuestros clientes esteÌn satisfechos y nuestros profesionales se sientan reconocidos”.
Con este objetivo, ha asegurado, “debemos gestionar nuestra organizacioÌn desde dos referencias y un propoÌsito. Las referencias son: un gobierno corporativo excelente y un claro compromiso con la sociedad. Y el propoÌsito es estar muy cerca de nuestros clientes, cubriendo todas sus necesidades financieras y brindaÌndoles un servicio excelente”.
Goirigolzarri ha considerado que un gobierno corporativo excelente es la condicioÌn necesaria para la sostenibilidad de un proyecto. En este sentido, ha asegurado que “estamos ante un Consejo de AdministracioÌn de CaixaBank excelente, con curriÌculums brillantes y complementarios, con una enorme experiencia y con una representacioÌn del 60% de consejeros independientes. Me gustariÌa destacar que el 40% del Consejo estaÌ formado por mujeres, con una gran trayectoria profesional”.
