Licenciado en Administración y Dirección de Empresas en el 2011, máster en economía de la Escuela Austriaca en 2012, y doctor cum laude en economía en 2016. Ha desempeñado funciones de investigación y docencia en la Universidad Villanueva y en la Universidad Carlos III de Madrid, así como en el Centro de Estudios Garrigues y en el IESE Business School.
Imparte clases de Entorno Económico Internacional y Economía Española y su investigación se ha centrado en la política económica y en la intervención del estado en la economía.
Su actividad profesional, centrada en la gestión de carteras y selector de fondos, la compatibiliza con su docencia en Villanueva y en el máster de Banca y Finanzas de Garrigues.
Ha publicado los libros de \»La valentía de la ignorancia, economía de sobremesa\», \»De Ahorrador a Inversor\», y \»11 preguntas incómodas sobre política económica\», y colabora semanalmente con medios de comunicación.
LinkedIn de Carlos Arenas
¿Cuántas empresas conocemos que hayan sufrido un ciberataque? Quizá no sepamos exactamente qué ha pasado, pero todos conocemos algún caso de compañías que han tenido que detener su actividad, bloquear sistemas o incluso pagar para recuperar datos secuestrados. Personalmente, he trabajado en 3 empresas a las que les ha sucedido.
Después de 9 artículos hemos llegado a la pregunta que realmente importa al inversor: ¿qué hago con mi dinero? En esta serie, La gran apuesta de Estados Unidos: deuda, dólar y el futuro del dinero, hemos seguido una cadena que empieza en la M2, pasa por los 40 billones de deuda, los tipos a largo plazo, las recompras del Tesoro y el riesgo de dominancia fiscal, y termina en el valor del dólar. Pero entender el problema no significa saber qué ocurrirá mañana.
¿Y si pudiéramos acercarnos a diferenciales de High Yield prestando dinero a compañías que, en muchos casos, siguen teniendo calidad Investment Grade como emisores? Parece que alguien está regalando rendimientos, pero evidentemente no es así. El secreto está en bajar un escalón dentro de la estructura de capital de la empresa. Ahí aparecen los bonos híbridos corporativos y, dentro de este nicho cada vez menos nicho, el Swisscanto (LU) Bond Fund Committed Corporate Hybrid.
¿Qué comprarías si empezaras a desconfiar del dinero con el que ahorras? Esta es la pregunta a la que hemos llegado después de 8 artículos. En La gran apuesta de Estados Unidos: deuda, dólar y el futuro del dinero hemos recorrido la M2, los 40 billones de deuda estadounidense, el bono a treinta años por encima del 5%, las recompras del Tesoro, el creciente peso de la deuda a corto y, finalmente, la dominancia fiscal.
¿Qué ocurre si la Reserva Federal necesita subir los tipos para frenar la inflación, pero cada subida encarece la refinanciación de una deuda pública gigantesca?
¿Qué ocurre si a la clásica cartera 60/40 le añadimos un tercer filtro: que las empresas, además de tener buenos fundamentales, estén mejor preparadas para una economía que tendrá que consumir mejor energía, menos agua y emitir menos carbono? Esa es una buena forma de entender el CI Environment ISR, de Caja Ingenieros Gestión: un fondo mixto internacional que busca calidad, crecimiento y sostenibilidad a un precio razonable, sin convertir la sostenibilidad en el único argumento para comprar una compañía.
¿Puede quebrar un país que debe dólares y, al mismo tiempo, controla la moneda dólar? La pregunta parece tener una respuesta sencilla: imprime más y paga. Tal y como decía Alan Greenspan.
Este es el séptimo artículo de La gran apuesta de Estados Unidos: deuda, dólar y el futuro del dinero.
Hemos tenido la suerte de que venga a España Amra Koluder, Managing Directora y responsable de Clientes Internacionales y Distribución de DNB. Es de las personas más competentes que he conocido y es un honor poder entrevistarla. Y, dicho esto, cuento lo que nos dijo sobre la expansión de DNB a España y las cosas tan interesantes que nos contó sobre los cambios en la gestión de activos.
¿Qué preferirías: una hipoteca al 5% durante treinta años o una al 4% que tienes que renegociar cada doce meses? La segunda parece más barata. Hasta que llega el momento de renovarla y el banco te pide un 6%. Estados Unidos se enfrenta, salvando las distancias, a una decisión parecida.
Estados Unidos tiene más de 40 billones de dólares de deuda y ha descubierto que financiarse al 5% durante 30 años resulta bastante menos divertido que hacerlo al 1%. Quinto artículo de la saga La gran apuesta de Estados Unidos: deuda, dólar y el futuro del dinero
