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Para ayudarle a poner en marcha y crear empresa, hemos preguntado a líderes empresariales y emprendedores para que nos dieran los mejores consejos. Desde rodearse de expertos hasta aprovechar la ventaja comparativa, varios consejos pueden ayudarte a poner en marcha tu negocio.
Consejos para crear una empresa
No basta con tener una buena idea para montar un negocio. Los emprendedores de éxito deben primero observar el mercado, planificar de forma realista y movilizar una estrategia para lograr sus objetivos. En la práctica, la visión es sólo una parte de la ecuación; es igual de importante saber enfrentarse a problemas concretos y ser capaz de comercializar en un entorno competitivo.
Aquí algunos de los aspectos básicos:
- Localizar el mercado adecuado
Lo ideal es introducir tus productos o servicios en un mercado joven y de rápido crecimiento. En sectores más maduros, necesitarás una ventaja competitiva para distinguirse, es decir, innovación en el producto o servicio, un gran servicio al cliente o el precio adecuado. Esto significa que debes recurrir a una empresa de investigación especializada para que te ayude a recopilar primero toda la información que pueda para definir tu mercado potencial, como los puntos fuertes y débiles de tus competidores y el tiempo de desarrollo necesario para hacer despegar tu producto. Ten en cuenta que durante este tiempo no harás ninguna venta.
- Pon a las personas adecuadas de tu lado
Las personas de tu equipo de gestión deben tener habilidades que se complementen entre sí. Los mejores líderes se aseguran de contratar a los mejores expertos para cada área de operaciones. No debes tener miedo de contratar a personas que tengan, en sus respectivos campos, más experiencia que tú.
También debes considerar sus recursos externos como parte de su equipo. Desde un punto de vista práctico, necesitará técnicos, comerciales y gestores, un abogado, una empresa de contabilidad, así como ayuda en marketing o relaciones públicas.
- Piense en el camino a seguir
Evita apagar el fuego y perder de vista tus objetivos a largo plazo. Haz una lista de todos los factores que tienes que tener en cuenta en lo inmediato y a medio plazo, sobre todo si prevés un rápido crecimiento. Para ayudarte a gestionar ese crecimiento, tienes que examinar todas las opciones disponibles, como la compra o el alquiler de locales, mobiliario y equipos. También puede considerar la posibilidad de externalizar distintas operaciones, como los recursos humanos, en lugar de gestionarlas internamente.
Más adelante, tendrás que considerar los factores de crecimiento, como la energía y los recursos, las materias primas, los salarios, la financiación y las necesidades tecnológicas. Si has evaluado cuidadosamente tu potencial de crecimiento, es aceptable pensar a lo grande. Por ejemplo, si estás posicionado en un nicho de mercado, puede que no seas rentable si no empiezas a exportar. Para tener una mejor idea de su potencial exportador, consulta los servicios de apoyo a la exportación nacionales, provinciales y regionales, como los que ofrecen las comisiones comerciales canadienses en otros países.
- Poner en forma tu financiación
Las empresas de nueva creación suelen financiarse con los ahorros de sus fundadores (así como con los ahorros de familiares y amigos). En muchos casos, puede ser necesario buscar capital externo, como inversores privados, fondos de capital riesgo, fondos de ayuda o agencias de financiación de la economía social.
- Utiliza bien tu tiempo
La mayoría de las empresas tardan en establecerse, lo que significa que habrá periodos en los que el negocio sea más lento. La clave es aprovechar ese tiempo de inactividad, por ejemplo, estableciendo contactos.
- Resolver los tecnicismos
Hay muchas normas, algunas muy técnicas, que son requisitos imprescindibles para que tu empresa siga existiendo. Por ejemplo, debes decidir qué forma jurídica adoptará tu empresa, diseñar un sistema de contabilidad y cumplir la normativa sobre prácticas laborales, seguridad e higiene en el trabajo y formación. En el ámbito empresarial e industrial, puedes crear una empresa a tu nombre. Si tienes varios socios, debes redactar un acuerdo de accionistas para definir un código de conducta mutuo. O puedes decidir formar una cooperativa o una organización sin ánimo de lucro.
- Presente un plan que signifique un negocio
Asegúrese de que su plan de negocio incorpora todo lo anterior. Su plan debe ser conciso, específico y describir con precisión su proyecto empresarial. Escríbelo, ya que es tu visión. Y espera a hacer varias reescrituras antes de conseguir su plan definitivo. No tengas miedo de pedir ayuda si la necesitas. Enséñalo a expertos, como contables y abogados, o a otros empresarios con experiencia. Ten en cuenta que un plan de empresa es más que un documento contable; debes vender tu idea a una posible institución financiera.
