NCG Banco ha destinado 8.224 millones de euros a provisiones y saneamientos durante el ejercicio pasado, incluidas las provisiones por enajenación de activos a la Sareb (Sociedad de Activos procedentes de la Reconversión Bancaria). La cifra contrasta con los
194 millones de saneamientos realizados en 2011. Las cuentas de 2012 marcan el máximo saneamiento de activos realizado por NCG Banco para encarar el plan de recapitalización y reestructuración.
El ejercicio 2012 presenta, tras los saneamientos y provisiones, un resultado atribuido negativo de 7.937 millones de euros. El margen de interés mejoró un 7,2% y los gastos de explotación cayeron un 1,9%, reducción que alcanza el 25% si se descuentan los costes de
reestructuración de personal.

En las cuentas anuales del ejercicio 2012 que se presentan no se ha consolidado el Banco Gallego, que sí consolida en las de 2011, razón por la que no resulta homogéneo comparar las variaciones absolutas de negocio y resultados entre ambos ejercicios.

10.201 millones de financiación nueva

La cifra total de financiación formalizada en el año por NCG Banco se situó en 10.201 millones de euros. Durante el ejercicio, el banco formalizó 8.379 préstamos hipotecarios, por un importe superior a los 1.500 millones de euros. Las nuevas operaciones de crédito suman

5.364 millones de euros, y la financiación a través de líneas de descuento, factoring o confirming fue de 4.837 millones.

El 59% de la cartera de crédito de NCG Banco fue para familias y el 33% para empresas no vinculadas al sector promotor e inmobiliario. El crédito vinculado al sector inmobiliario apenas representa un 3,5% del total del sector privado (este segmento representaba en
2011 el 22% del total del crédito de la entidad).

El grupo ha reducido en el ejercicio un 40% sus activos ponderados por riesgo (APR), debido, fundamentalmente, a la transferencia de activos a la Sareb, la desconsolidación del Banco Gallego en 2012 y también a la estrategia de reducción de la inversión crediticia en grandes corporaciones y sectores promotor e inmobiliario. El crédito a clientes se situó en 30.795 millones de euros, con una reducción de 17.757 millones en el ejercicio, con los condicionantes antes citados.

10.869 millones de liquidez inmediata

Al cierre del ejercicio, la entidad contaba con unos activos líquidos totales en 26.873 millones de euros, de los que 10.869 millones (el 17% del activo total del banco) tienen disponibilidad inmediata. La posición de liquidez permitiría a NCG Banco cubrir, con un exceso de más de 1.500 millones de euros, todos los vencimientos netos de emisiones mayoristas, que suman 9.304 millones de euros hasta el año 2050. La actual estructura de liquidez asegura al banco un colchón de recursos suficientes para superar holgadamente, ya en este momento, el nuevo estándar de liquidez establecido por Basilea III, cuyo cumplimiento será obligatorio a partir de 2015.


Los depósitos de clientes se situaron a 31 de diciembre en los 38.808 millones de euros. La entidad mantiene un saldo de 23.821 millones de euros en depósitos a plazo. La Cuenta Inteligente, que NCG Banco comercializa desde marzo de 2012 a través de la marca EVO, captó 86.115 clientes y 687 millones de euros en el 2012. La captación de recursos minoristas en balance financia el 89% del crédito minorista a diciembre de 2012, con una mejora de 806 puntos básicos sobre diciembre de 2011.
Empleo y oficinas
NCG Banco terminó 2012 con una plantilla en la matriz de 5.705 empleados y una red de 844 oficinas (18 de ellas en el extranjero). El ajuste de personal realizado por la matriz del grupo desde 2010 se elevó a 2.011 personas, mientras que la red lo hizo en 528 oficinas. A lo largo de 2012 se cerraron 212 oficinas de las que 161 se encontraban fuera de Galicia.

Negocio, márgenes y comisiones
Durante 2012, el margen de intereses generó 724 millones de euros, lo que representa un incremento del 7,2% con respecto al ejercicio anterior. El margen bruto se situó en 975 millones de euros, un 7,2% menos en la variación interanual, afectado por el resultado de
operaciones financieras, la aportación de recursos al Fondo de Garantía de Depósitos y por el descenso de los ingresos por comisiones. Los ingresos por comisiones se redujeron en un 21,9% en 2012, en línea con la estrategia seguida por NCG de aplicar el cobro de
comisiones más adecuadas a sus clientes.

UGAS vendió 10.073 inmueble

El banco ha situado su fondo de insolvencias en 2.803 millones de euros, posicionando la tasa de cobertura en el 59,8%, 7,69 puntos porcentuales por encima del cierre de 2011. La entidad vendió 10.073 inmuebles, por un importe de 950 millones de euros, un 39,3% más
que durante el año anterior frente al descenso del 11,3% de la compraventa de viviendas en España. El ejercicio se cerró con una reducción de la exposición neta al riesgo promotor, de un 91,9% favorecido por el traspaso de activos a la SAREB y la venta de
inmuebles de su balance.

De los 8.224 millones de euros en saneamientos y provisiones realizados por NCG Banco, 5.187 millones corresponden al saneamiento de la cartera de créditos; 1.430 millones para cubrir el deterioro de los inmuebles adjudicados y las pérdidas generadas por su traspaso a
la Sareb; 1.405 millones para el saneamiento de otros activos financieros; y 202 millones para otras dotaciones y provisiones.

Esta actividad está desarrollada por el equipo especial de UGAS (Unidad de Gestión de
Activos Singulares), creado específicamente por NCG Banco hace año y medio.

EVO Banco: 200.000 cliente

EVO Banco se creó en marzo de 2012 como una marca comercial con un modelo de atención al cliente propio que permitiera a la entidad poner en valor su red fuera de Galicia, Asturias y León. A 31 de diciembre EVO aportaba el 3% de los activos y pasivos del
grupo y un 4,3% del margen d interés. Al cierre del año, sus 199.820 clientes aportaban al balance un ahorro de 1.397 millones de euros y otros 278 millones fuera de balance, junto a una inversión de 691 millones de euros con una morosidad del 0,14%.

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