El BBVA prevé elevar un 15% el beneficio de sus principales áreas negocio

Para ello, el BBVA tiene claro que debe ejecutar cuanto antes su Plan de Innovación y Transformación en España, Latinoamérica y México con el objetivo de mejorar la eficiencia de la entidad hasta el 35% y la productividad en un 15%.Otra tarea urgente para el BBVA es la integración en una sola franquicia -BBVA USA- de todas las que posee en Estados Unidos, (Laredo, Texas Regional, State National y Compass), mientras que para el medio y largo plazo se plantea seguir construyendo en Asia "un motor de crecimiento futuro".Habrá cambios en la industria bancaria González se ha mostrado convencido de que en la industria bancaria va a haber cambios muy importantes "más rápido de lo que la gente piensa", y ha asegurado que el BBVA está evolucionando muy rápidamente "de ser un banco convencional muy bueno hacia una excelente compañía de servicios".En definitiva, ha asegurado igual que lo hiciera la semana pasada en la feria informática y tecnológica SIMO, que en "el en siglo XXI los bancos que tendrán éxito serán los que sean capaces de integrar la presencia física a través de sucursales con la presencia virtual a través de Internet" para que el usuario elija en cada momento cómo quiere relacionarse con su banco.Por su parte, el consejero delegado de la entidad, José Ignacio Goirigolzarri, se ha mostrado convencido de que BBVA va a obtener "excelentes resultados cada trimestre combinados con una visión muy clara a medio y largo plazo", al tiempo que reafirmó su convicción en lo acertado de su estrategia, basada en un único objetivo: "Crear valor para nuestros accionistas".El BBVA lo hará mejor que el mercadoPara Goirigolzarri, el contexto del sistema financiero y bancario ha cambiado "desde una situación de fuerte crecimiento global, una situación positiva en los mercados de capitales y amplia liquidez a una nueva situación con tensiones en la liquidez del sistema". Sin embargo, el "número dos" del banco no ha tenido ninguna duda al afirmar que en este nuevo contexto el BBVA "lo hará mejor que el mercado" por muchas razones, entre ellas por su "sólido modelo de negocio" y por su "imbatible" posición de partida, tanto en términos de liquidez como de gestión de riesgo, algo en lo que el BBVA es "el mejor de la clase".ObjetivosPor su parte, el director del área de España y Portugal, Juan Asúa, se ha fijado como objetivos principales elevar el beneficio atribuido más de un 15% anual en los años 2008 y 2009, captar un millón de clientes jóvenes y 500.000 inmigrantes de cara a 2010, y lograr que en esa fecha el 10% del margen de explotación proceda de productos y servicios no financieros.El director de BBVA Bancomer, Ignacio Deschamps, ha asegurado que México pretende aumentar un 20% anual su beneficio hasta 2010 y engordar en 4 millones de personas su base de clientes, hasta alcanzar los 18 millones, así como multiplicar por 2,5 la cartera de financiación al consumo y por 3 los préstamos hipotecarios.El director de BBVA USA, José María García-Meyer, ha destacado igual que el presidente, que la prioridad absoluta es la integración de las cuatro franquicias adquiridas desde 2004 y aseguró que espera alcanzar un beneficio de más de 1.500 millones de dólares en 2010, lo que supone un crecimiento medio anual del 17%, "por encima de las previsiones iniciales".Negocios GlobalesEl área de Negocios Globales mantendrá la recurrencia de los resultados y los planes de crecimiento en Mercados Globales, Banca Privada y Gestión de Activos, y Banca Corporativa Global, según ha explicado su presidente, José Barreiro.En definitiva, el director financiero del banco, Manuel González Cid, ha traducido en palabras el mensaje transmitido por los principales ejecutivos del Grupo, al asegurar que "el BBVA es la mejor opción para invertir en el sector bancario europeo".En total, ha señalado, el BBVA ha invertido 14.500 millones de euros desde 2003 en negocios bancarios de alto crecimiento y ha desinvertido en activos no estratégicos por valor de 8.500 millones de euros a través de una gestión activa del portafolio de negocios.En este sentido, ha puesto como ejemplo las inversiones en mercados "con alto potencial de crecimiento y rentabilidad" como el mexicano, (Bancomer e Hipotecaria Nacional), el colombiano (Granahorrar), el chileno (Forum) y el estadounidense, con la creación de una franquicia en el cinturón dorado o "sunbelt" de ese país, así como su apuesta por mercados "de alto crecimiento" como el asiático.