Nuevas técnicas de Planificación Financiera en Madrid

IIR ESPAÑA
Nuevas técnicas de Planificación Financiera
17 de Septiembre - Madrid - 1599 € €

Fecha Inicio:

17 de Septiembre (00:00) al 21 de Noviembre (15:07)

Lugar :

Madrid
Hotel NH Príncipe de Vergara. Príncipe de Vergara, 92. 28006 Madrid

Duración :

dos días, 8 horas cada día, 10:00h a 18:30h

Precio :

1599 € €

1399 € registrándose antes del 23/07/2013

Prepara para :

Presentar una metodología para desarrollar un Sistema de Control en tiempo real que permita prever escenarios, identificar desviaciones y corregirlas en "tiempo record". Además nuestro instructor presentará las bases para vincular planificación financiera y estratégica e implementar un modelo de cash flow que determine los recursos financieros necesarios para cumplir con el Business Plan a 3 años. • Consiga la alineación total de su Plan Financiero con los objetivos estratégicos y corporativos • Diseñe un Plan Financiero adecuado, viable y rentable • Aprenda a realizar escenarios y análisis de sensibilidad • Establezca un sistema de control y seguimiento eficaz • Minimice el impacto del coste de su financiación • Implemente un sistema de planificación a largo plazo

Ponentes :

Ramón Argelaguet Vilaseca Director Financial Planning and Analysis VODAFONE

Descripción :

Programa

Horario

Primer Día
Recepción: 9.45h
Apertura: 10.00h
Café: 12.00-12.30h
Almuerzo: 14.30-15.30h
Fin del Seminario: 18.30h

Segundo Día
Recepción: 8.45h
Apertura: 9.00h
Café: 11.00-11.30h
Almuerzo: 14.30-15.30h
Fin del Seminario: 17.30h

Programa

Introducción Planificación Financiera: últimas tendencias y nuevas metodologías en planificación de escenarios

  • Las principales teorías y últimas tendencias de la planificación financiera
  • Metodología de la planificación de escenarios
  • Experiencia Shell: empresa pionera en modelización de escenarios

Claves para modelizar un negocio: variables, bloques de correlación y modelización de Cuenta de Resultados y KPIs

  • Cómo estructurar la información financiera y no financiera de la compañía en bloques de correlación
  • Cómo seleccionar los elementos claves del negocio e identificación de las principales variables para la modelización
  • Cómo modelizar una cuenta de resultados y KPIs

Caso Práctico: Diseñando una metodología para CONTROLAR una empresa hipotética ejecutando su Business Plan

  • Cómo aplicar una metodología para controlar una empresa a través de la ejecución de su business plan
  • Cómo elaborar un reporting de los resultados obtenidos para presentaciones al comité de dirección

¿Cómo, cuándo y por qué utilizar escenarios? Metodología y ergonomía de los procesos

  • Claves de éxito para sorprender al comité de dirección

Caso Práctico: Implementación de escenarios y análisis de sensibilidad
Basándose en la creación de la nueva empresa,(EMPRESA HIPOTETICA), nuestro profesor y los alumnos diseñarán y ejecutarán varios escenarios en el modelo

Planificación estratégica de la empresa: claves para vincular el plan estratégico al plan financiero

  • Principales metodologías de diseño y ejecución de la estrategia
  • Vinculación del plan estratégico al plan financiero
  • Determinación de los KPIs estratégicos y vínculos a KPIs operativos: medición y seguimiento

Caso Práctico: Implementación estrategia y cuadro de mando

  • Implementación BSC (Balance Scorecard)
  • Tratamiento de datos de mercado y seguimiento cuotas de mercado

Modelización del cash-flow y necesidades de recursos financieros

  • Diseño e implementación del modelo de cash-flow vinculado a la planificación financiera
  • Estructura de financiación necesaria según planificación financiera

Business Plan. Cómo diseñar un Plan de negocio a 3 y 5 años. Modelización a largo plazo

  • Cómo preparar la información necesaria para modelizar a este nivel de análisis: Top-Down analysis
  • Cómo modelizar en función de las previsiones de mercado
  • Tasas de crecimiento y series tendenciales

Caso Práctico: Modelización Business Plan a 3 años

  • Cómo modelizar un plan a 3 años de la empresa de nueva creación (EMPRESA HIPOTETICA)
  • Cómo dotarla de los recursos financieros necesarios para su GO-LIVE

Archivos :

BS1505.pdf

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