Nuevas Herramientas de Gestión Pública: El Cuadro de Mando Integral en Madrid

Escuela de Finanzas Aplicadas
Nuevas Herramientas de Gestión Pública: El Cuadro de Mando Integral
7 de Abril - Madrid - 895 € €

Fecha Inicio:

7 de Abril (00:00) al 22 de Septiembre (03:07)

Lugar :

Madrid
C/ Españoleto, 19

Duración :

14 horas, 7 y 8 de abril de 2009, de 9:30 a 18:00 h.

Precio :

895 € €

850 € Para clientes de servicios de asesoramiento y consultoría de Afi

Dirigido a :

Directivos y técnicos de todas las áreas de la empresa o la administración que estén comprometidos en la tarea de gestionar más eficazmente los recursos materiales, técnicos y humanos disponibles en la organización, con el objetivo de mejorar continuamente en calidad, precio y servicio, y de proseguir en el camino de la excelencia empresarial. También es muy beneficioso para quienes, teniendo un Cuadro de Mando Integral (o en vías de implantación) en su organización, quieren complementar su formación específica en este tema. Todo tipo de organizaciones incluyendo servicios, fabricación, sector público y sin ánimo de lucro.

Prepara para :

Presentar a los participantes los beneficios que reporta a la organización la implantación del Cuadro de Mando Integral (CMI) como parte de la estrategia general, así como la metodología para identificar los pasos críticos y establecer las mediciones que se requieren para el control de la gestión: • Conocer los principios del CMI • Conocer las pautas para implantar el CMI • Conocer diferentes sistemas de información alternativos para soportar el CMI • Capacitar a los asistentes para afrontar con éxito un proceso de elaboración de un Cuadro de Mando Integral, maneras de desplegarlo e implementarlo con eficacia.

Ponentes :

Fco Javier Rodríguez Barea (Director) Gerente de Desarrollo de Renfe Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales en la especialidad de “Economía del Sector Público”. Ana Aguerrea Consultora de Hacienda Pública CONSULTORES DE LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS (Afi) Alfonso López Viñegla Profesor Titular Departamento de Contabilidad y Finanzas Universidad de Zaragoza. Experto asesor y consultor de empresas. Socio Director de Strategic Management Group. Estibaliz Rotaeche Cortés Responsable del Área de Conocimiento de Business Intelligence de Ibermática J.L. Estévez Jefe del Servicio de Programación Económica de la Diputación de Barcelona A. Rodríguez Nieto Jefe del Servicio Municipal de Deportes de Granada

Descripción :

7 de abril

9:30-10:30 Estrategia de modernización de las Administraciones Públicas

10:30-11:00 Café

11:00-12:00 Estrategia y Medición: BSC y Cuadro de mando

12:00-13:30 Aspectos Fundamentales del Balanced Scorecard

13:30-15:00 Almuerzo

15:00-17:00 Ejercicios Dinámicos en grupo de Balanced Scorecard

17:00-18:00 Caso real: Diputación de Barcelona. Indicadores y benchmarking.

8 de abril

9:30-10:30 Conceptualización y Diseño del Mapa Estratégico

10:30-11:00 Café

11:00-12:00 Análisis de casos diversos reales de BSC en sector público y privado.

12:00-13:30 Taller de CMI – Ejercicios diversos de los distintos elementos

13:30-15:00 Almuerzo

15:00-16:30 Caso real: Patronato Municipal de Deportes del Ayuntamiento de Granada

16:30-17:30 El componente tecnológico en el BSC. Apoyo en el ámbito del Business

Intelligence.

17:30-18:00 Cierre y Lecciones Aprendidas.

“NUEVAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓ PÚLICA:

EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL“

7 y 8 de abril de 2010

METODOLOGÍA

El curso se plantea, con una fuerte orientación teórico-práctica [30%-70%],

contribuyendo a asegurar la comprensión experimental de los conceptos expuestos.

Se destaca el valor práctico del aprendizaje con marcada orientación al desarrollo

en taller de construcción de un Cuadro de Mando Integral.

Archivos :

Nuevas Herramientas Gestion Publica CMI 2010.pdf

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