Gestión Integral del Departamento Jurídico en Madrid

IIR ESPAÑA
Gestión Integral del Departamento Jurídico
12 de Marzo - Madrid - 1599 €

Fecha Inicio:

12 de Marzo (00:00) al 22 de Septiembre (06:42)

Lugar :

Madrid
Hotel NH Príncipe de Vergara

Duración :

2 días, 9:15h a 18:30/9:15h a 14:00h

Precio :

1599 €

1399 si efectúa el pago antes del 07/feb/14

Dirigido a :

Resulta imprescindible para el General Counsel y el Director de Asesoría Jurídica porque necesitan optimizar los procesos del departamento y alinearlo con los objetivos de negocio. Del mismo modo que para el Compliance Officer porque la monitorización y el control del departamento son un arma vital para poder garantizar la legalidad de todos los procesos. Ante estas nuevas necesidades de los departamentos de Asesoría Jurídica, este seminario es de mucha utilidad para Despachos de Abogados y demás Proveedores de Servicios Jurídicos que quieran satisfacer las demandas de control y gestión eficaz que ya reclama el cliente.

Prepara para :

10 acciones positivas que podrá desarrollar gracias a este Programa Avanzado 1.Transformar el departamento de Asesoría Jurídica en una Unidad de negocio 2.Planificar una estrategia de acción legal estratégica y preventiva 3.Facilitar la interactividad y las sinergias con otras áreas de la empresa 4.Mejorar la eficacia del departamento 5.Realizar presupuestos anuales y una planificación fiable 6.Crear procedimientos de identificación y jerarquización de las necesidades del cliente interno 7.Controlar los niveles de satisfacción del cliente interno con los servicios prestados 8.Aumentar la productividad y la especialización de los equipos 9.Establecer indicadores de desempeño para el departamento y sus actividades 10.Establecer una distribución estratégica de las actividades entre asesoría in-house y externa Una oportunidad única para aprender buenas prácticas e intercambiar experiencias

Ponentes :

Rosana Viejo González Directora del Area Procesal y Asuntos Jurídicos Generales BANKINTER Ana Valdivieso Head of Legal & Compliance HP ESPAÑA Manuel Ma. Latorre Delgado Resp. Asesoría Jurídica PEUGEOT ESPAÑA Carmen Rosa Herrera Martín Directora de Asesoría Jurídica de Asuntos Corporativos GRUPO TECNICAS REUNIDAS Fernando Ortega General Counsel Legal & Compliance España SIEMENS ESPAÑA

Descripción :

Jornada 1

MODULO I

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa

Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzarIdentificación de responsabilidades: derecho laboral, libros societarios, derecho mercantil/contractual y negocios, financiación, propiedad intelectual, inmobiliaria, marketing, litigios, segurosConocimiento del negocioConocimiento de la organización

Transformación de cultura de "actividades de soporte": alinear, por medio de métricas, los procesos y actividades del Departamento Jurídico con la estrategia de la empresaParticipación en las reuniones de negocio internas y con clientes

Planificación anual, medición del área y superación de los desafíos para actuar de forma estratégica: desarrollo y seguimiento de un mapa estratégico

Ana Valdivieso

Head of Legal & Compliance

HP España

MODULO II

Gestión y presupuestación del Departamento Jurídico. Costes de litigación: cómo los indicadores de desempeño minimizan las actividades contenciosas de la empresa

Presupuesto de la empresa para gastos externos e internosMedición del tiempo medio en la resolución de procesosCostes de litigación: costes directos e indirectos. Impacto de la subida de tasas judicialesSeguimiento de la cancelación de contratos- Contract termination checklist

Cómo desarrollar y planificar acuerdos basados en prioridades de pasivos judicialesEl control financiero de los costes resultantes de los procesos que representan gastos o beneficios futuros para la empresaEl rol del abogado como gerente de riesgos: contratación de seguros y diferentes tipos de seguros

Rosana Viejo González

Directora del Area Procesal y Asuntos Jurídicos Generales

BANKINTER

MODULO III

Actuación estratégica y preventiva del Departamento Jurídico: cómo definir e implementar indicadores sólidos para medir el desempeño del departamento y sus actividades

Definición del escenario de actuación del Departamento Jurídico: la prestación de servicio a los clientes internosAccesibilidad del departamentoTrabajo en equipo

Papel preventivo del Departamento Legal: maximización de beneficios y reducción de costesEstablecimiento de indicadores de desempeño a partir del despliegue del área estratégica y jurídicaCriterios para la construcción de indicadores sólidos y representativosEl desafío de establecer indicadores cualitativos y cuantitativos: alternativas para la medición del desempeño

La elaboración de un plan interno de buenas prácticasLa elaboración de informes cualitativosLa elaboración de informes cuantificando los ahorros conseguidos por el departamento legal

Cómo mejorar los procesos contenciosos y de toma de decisiones a través de una gestión óptima del sistema de indicadores de desempeño.

Manuel Ma. Latorre Delgado

Resp Asesoría Jurídica

PEUGEOT ESPAÑA

Jornada 2

MODULO IV

Gestión de la asesoría jurídica interna: planificación especialización y expectativas

Análisis de las actividades más solicitadas en el Departamento Jurídico y clasificación de los principales productos y servicios jurídicosMejorar la eficacia del Departamento Jurídico: gestión del tamaño del departamentoPlanificación de las actuaciones de los abogadosCómo construir indicadores para aumentar la credibilidad y satisfacción de los clientes internos en las decisiones estratégicasProcesos internos. Ej.: "terms sheets"El proceso interno de aprobación de contratos

Identificación y desarrollo de las áreas de especialidad de los abogados: la formación continuaDiagnóstico y gestión de las expectativas: medición de la satisfacción del área de negocio: plazos, tipos de trabajo y responsabilidad de las partesCómo identificar el éxito de los servicios prestados a través del desarrollo de una investigación de satisfacción de los clientes interno

Carmen Rosa Herrera Martín

Directora de Asesoría Jurídica de Asuntos Corporativos

GRUPO TECNICAS REUNIDAS

MODULO V

Gestión de la asesoría jurídica externa: cómo optimizar la selección y distribución de actividades. Análisis y procesos de control de la asesoría jurídica externa

Cómo distribuir estratégicamente las actividades y los servicios jurídicos entre abogados internos y externos: el secreto profesional y el abogado de empresaCómo distribuir las acciones en escalas y escenarios de acuerdo a sus prioridades: delegación en abogados externos / secretario jurídicoAnálisis del perfil del asesor jurídico y determinación del alineamiento con la estrategia y la cultura de la empresaCómo estructurar expectativas de entrega del servicioCómo generar parámetros de mediciónHerramientas para medir la eficacia en la prestación de servicios

Fernando Ortega

General Counsel Legal & Compliance España

SIEMENS ESPAÑA

Archivos :

BS1648.pdf

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