¿Cuáles han sido los principales hitos del primer semestre del año?
El primer semestre de 2025 ha sido un periodo clave para la trayectoria y la estrategia de Umbrella Global Energy. Destaca especialmente la firma de un contrato que se venía negociando desde hace varios meses. Se trata de un acuerdo complejo, valorado en 73,6 millones de euros, con un gran grupo industrial electrointensivo, para el desarrollo de una plataforma energética de 80 megavatios fotovoltaicos y 366 megavatios hora en baterías.
Este hito es significativo porque refleja el impacto de nuestra estrategia de combinar generación fotovoltaica con tecnología de almacenamiento, una línea que empieza a mostrar resultados sólidos.
Otro punto relevante del semestre ha sido la incorporación de 30 megavatios a nuestra cartera en operación, mediante dos nuevos proyectos solares: Alange y Gibraleón. Con ello, alcanzamos una potencia operativa total de 64 megavatios dentro de nuestra división IPP (Independent Power Producer), lo que refuerza la estrategia de transformación hacia un modelo de productor independiente que la compañía ha venido desarrollando en los últimos tres años.
Seguimos impulsando de manera intensa nuestro pipeline internacional, especialmente en Chile, Rumanía y Reino Unido, donde avanzamos en la hibridación de proyectos y la integración de baterías en instalaciones ya existentes.
Por último, durante este semestre hemos optimizado el plan Umbrella Next y comenzado la fase 2, centrada en mejorar nuestra estructura operativa y de costes, con el objetivo de convertirnos en una compañía más eficiente y eficaz en la ejecución de su estrategia.
¿En qué consiste el modelo de negocio de la compañía?
La compañía cuenta con una gran trayectoria en el sector solar. Su origen está en el desarrollo de infraestructuras fotovoltaicas, una actividad que ha ido ampliando a lo largo de los años con dos unidades de negocio adicionales, sinérgicas y complementarias: Umbrella e-Mobility, enfocada en el desarrollo de infraestructura de recarga para vehículos eléctricos, y Turbo Energy, compañía tecnológica dedicada al diseño y desarrollo de soluciones hardware y software para la gestión inteligente de la energía mediante baterías inteligentes, contribuyendo así a la transición energética.
Umbrella Global Energy es una compañía estructurada sobre tres pilares y con una misión clara: captar oportunidades de negocio dentro de la transición energética, siempre que estén alineadas con su estrategia principal de producción y gestión inteligente de energía y que generen sinergias entre las distintas divisiones, como está ocurriendo actualmente.
Dentro de este modelo integrado, la empresa se articula en estos segmentos clave: Hybrid Solar, que ofrece una propuesta de valor para clientes electrointensivos mediante la combinación de energía solar y almacenamiento en baterías, una solución especialmente relevante en el actual contexto de volatilidad de precios energéticos. Storage & Technology, centrado en el desarrollo de tecnología propia y en la creación de componentes patentados para la acumulación y gestión eficiente de la energía. Electromovilidad, cuyo objetivo es suministrar energía al cliente final, especialmente al usuario de vehículos eléctricos.
¿En qué consiste el plan estratégico de Umbrella? ¿Cuáles son los ejes y los objetivos principales del mismo?
El plan estratégico Umbrella Next tiene como objetivo impulsar el crecimiento de la compañía hasta 2028 y se estructura en tres fases. La primera fase ya se ha completado con éxito, mientras que actualmente nos encontramos en la fase dos, centrada en estabilizar las operaciones tras un proceso de transformación del modelo de negocio, un reto significativo
En esta fase, nuestros ejes principales son: consolidar el modelo IPP (Independent Power Producer), mediante el cual no solo producimos energía eléctrica, sino que también la gestionamos de forma eficiente para maximizar el retorno económico de dicha producción.
Durante los últimos meses, hemos trabajado intensamente en mejorar la eficiencia operativa y en reforzar el control de costes, con el fin de optimizar nuestra estructura actual. Dado que operamos en múltiples geografías, es esencial mantener un modelo ágil y eficiente. En paralelo, hemos ajustado selectivamente nuestro pipeline, adaptándolo a las condiciones financieras óptimas y potenciando el desarrollo tecnológico en almacenamiento energético a través de nuestra filial Turbo Energy. Además, mantenemos un fuerte enfoque internacional, convencidos de que una presencia global diversificada es clave para la sostenibilidad del negocio.
Finalmente, el objetivo último del plan Umbrella Next es generar una rentabilidad sostenida, diversificar los ingresos por geografía y tecnología, y asegurar flujos de caja estables que respalden el crecimiento continuo de la compañía.
¿Podría definir los catalizadores del crecimiento de Umbrella?
Para alcanzar nuestros objetivos nos apoyamos en tres grandes palancas o estrategias. La primera consiste en maximizar el valor de la energía. Producir energía sostenible está hoy al alcance y, en términos tecnológicos, es relativamente sencillo. Nuestro reto es optimizar esa generación, almacenarla cuando sea conveniente y entregarla al cliente final en el momento más adecuado. Esta gestión inteligente de la energía no se apoya únicamente en elementos técnicos, sino también en aspectos comerciales, como los modelos PPA o distintas fórmulas jurídicas, que nos permiten reforzar nuestra estrategia de maximización del valor de la energía renovable, que se produce cuando la fuente —en este caso, solar— está disponible.
La segunda palanca es la aplicación de nuestro conocimiento tecnológico. Contamos con un equipo especializado en el desarrollo de herramientas de inteligencia artificial, destinadas a optimizar tanto nuestros procesos internos como las aplicaciones que ofrecemos a nuestros clientes. Este enfoque basado en la eficiencia y la inteligencia artificial nos está ayudando a ser más productivos y acelerar significativamente la implementación de nuestra estrategia.
Por último, pero no menos importante, Umbrella es una empresa que nació hace más de 20 años con el propósito de mejorar el mundo. Nunca perdemos de vista que nuestro objetivo final es generar un impacto positivo. Contamos con una política ESG muy ambiciosa, que ya está ofreciendo excelentes resultados.
En resumen, nuestras tres palancas de crecimiento son: maximizar el valor de la energía, aprovechar las herramientas de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y generar un impacto positivo y aportar valor a la sociedad en los ámbitos donde operamos.
¿Cuál es el peso que tiene el negocio a nivel internacional?
Si analizamos la huella de nuestra infraestructura, que abarca la generación de energía, el almacenamiento mediante baterías y la recarga de vehículos eléctricos, podemos observar claramente la vocación internacional de la compañía y su apuesta por diversificar las fuentes de ingresos.
España sigue siendo el mercado principal, el origen de nuestro negocio, y mantiene un peso relevante dentro del grupo y en Europa, nuestra presencia también es significativa.
En España, operamos en las tres áreas: fotovoltaica, baterías y recarga de vehículo eléctrico En Europa del Este, estamos presentes con baterías autónomas (standalone). En el Reino Unido, desarrollamos proyectos de hibridación solar con almacenamiento en baterías. En Chile, nuestra puerta de entrada a Latinoamérica, trabajamos en proyectos de energía solar y baterías.
Existe, por tanto, un efecto sinérgico entre las distintas unidades de negocio, que se desarrollan de manera coherente y alineada con nuestra estrategia de expansión internacional.
En cuanto a la unidad tecnológica de Turbo Energy, contamos con actividad y clientes en prácticamente toda Europa. Aunque en el mapa se muestran solo los mercados principales, la presencia es mucho más amplia. Además, tenemos presencia en Chile con nuestro producto comercial e industrial, y en el Reino Unido con nuestro producto de uso residencial.
En términos generales, ¿Cuáles son los datos que definen o que describen hoy al grupo?
Umbrella cuenta con una trayectoria de más de 20 años, lo que evidencia nuestra capacidad de adaptación y crecimiento a lo largo de los distintos ciclos de transformación energética. Conviene recordar que hace dos décadas la energía solar prácticamente no existía tal y como la conocemos hoy. Hemos sabido capturar valor y evolucionar en cada etapa: primero en la generación, después en la gestión inteligente de la energía y, actualmente, en la electrificación de los procesos térmicos, un fenómeno que se está extendiendo en prácticamente todos los sectores industriales del mundo.
Nuestro pipeline absoluto es de 3,7 gigavatios, sumando proyectos fotovoltaicos y de almacenamiento con baterías, de los cuales 64 megavatios están en operación. Este dato refleja una transformación profunda de nuestro modelo de negocio: hemos pasado de ser un desarrollador y constructor de parques solares a convertirnos en un operador de plantas con producción propia de energía.
En el ámbito de la electromovilidad, contamos actualmente con 414 puntos de recarga, entre los ya operativos y los que tenemos en el pipeline.
En conjunto, la compañía tiene presencia en más de 15 países, lo que reafirma nuestra vocación internacional y la diversificación geográfica como ejes fundamentales del crecimiento sostenido de Umbrella.
¿Qué comportamiento ha tenido cada una de las áreas de negocio en estos seis meses?
Si analizamos cada uno de los segmentos definidos anteriormente, observamos que el grupo avanza hacia una diversificación geográfica de sus actividades, manteniendo al mismo tiempo un enfoque firme en la eficiencia y la agilidad. Esta combinación nos permite sostener nuestro ambicioso plan de crecimiento, siendo muy eficientes con la estructura y los recursos actuales.
En estos seis meses, todas las unidades de negocio han registrado un crecimiento satisfactorio, lo que consideramos un éxito, ya que consolida nuestra posición como operador energético global. Hemos sabido equilibrar eficiencia y crecimiento, dos objetivos difíciles de combinar, gracias a un plan claro y estructurado: el Plan Umbrella Next, con horizonte hasta 2028.
En el área de generación eléctrica con baterías, hemos incorporado 30 megavatios nuevos en conexión, lo que refuerza y prácticamente duplica nuestra capacidad de producción como productor independiente de energía (IPP). Además, mantenemos un pipeline ambicioso, con una planta de 5 megavatios actualmente en construcción, que entrará en operación en las próximas semanas.
Nuestra estrategia pasa por seguir ampliando la capacidad IPP de forma acelerada. Para ello, planificamos nuevas construcciones de proyectos a finales de este año o comienzos de 2026, manteniendo una rotación selectiva de activos: desinvertimos en aquellos que no consideramos estratégicos para reforzar los proyectos prioritarios. De este modo, nuestro pipeline en las distintas geografías donde operamos se vuelve cada vez más tangible, avanzando hacia la consolidación en operación de los proyectos más relevantes.
Avanzamos en el desarrollo de estos proyectos con la idea de, salvo en algunos casos, rotar el activo antes de llevarlo a la etapa de redbuild, ponerlos en operación y consolidarlos dentro de nuestra área de IPP.
En cuanto a la unidad Hybrid Solar, se trata de un segmento que ha mostrado un crecimiento sostenido en los últimos años y que ahora recibe un impulso especialmente fuerte gracias a un proyecto de gran envergadura que refuerza nuestra estrategia de integrar fotovoltaica y almacenamiento con baterías. Ese profundo conocimiento tecnológico sobre cómo aplicar la innovación de manera eficiente y rentable se está trasladando con éxito a nuestros clientes.
En este caso, trabajamos con un grupo industrial electrointensivo, con una elevada necesidad de descarbonizar sus procesos productivos y transformar tanto la generación térmica como la eléctrica. Nuestro valor añadido reside en contar internamente con equipos especializados en solar, baterías y software, que colaboran estrechamente generando sinergias. Ese conocimiento, que hasta ahora aplicábamos principalmente a nuestros propios proyectos, lo estamos extendiendo a proyectos de terceros. Este gran contrato valida nuestra decisión de compartir nuestra tecnología más allá de Umbrella.
El proyecto ya ha iniciado su fase de construcción e integración tecnológica, con una personalización adaptada a las necesidades del cliente, posible gracias a que todo el conocimiento técnico reside dentro de la propia compañía.
En el área de desarrollo tecnológico, concretamente en la división Storage & Technology, centrada en Turbo Energy, cabe destacar que esta empresa cuenta con 12 años de trayectoria y ha demostrado una notable capacidad de innovación. En este tiempo ha desarrollado soluciones tanto residenciales (hardware y software) como comerciales e industriales, bajo el concepto Sandbox Industry, que se han implementado con éxito.
Durante este periodo hemos incorporado Sandbox Utilities, una solución orientada a parques solares, completando así un portafolio tecnológico integral que cubre prácticamente todas las necesidades del mercado: desde instalaciones residenciales de pequeña escala hasta infraestructuras industriales de gran tamaño. Todo ello bajo una misma tecnología y un núcleo común de desarrollo de software propio.
Esta diversificación ya está teniendo un impacto positivo en los resultados. Turbo Energy ha incrementado sus ventas un 10%, además de ofrecer soluciones tecnológicas a medida (tailor made) para clientes con necesidades muy específicas, lo que nos otorga una ventaja competitiva diferencial en el mercado.
En el área de e-mobility, hemos registrado un incremento del 210% en la utilización de nuestra red de recarga, alcanzando 173 megavatios hora vendidos, un récord histórico para la compañía. Actualmente contamos con 200 puntos de recarga operativos y una cifra similar en construcción o contratación, lo que nos otorga una presencia significativa en toda España. Esto nos permite ofrecer servicios de valor añadido a nuestros clientes y consolidarnos como una marca reconocida entre los usuarios de vehículos eléctricos.
Además, esta unidad no opera de forma aislada. Estamos desarrollando el proyecto piloto Hybrid Station Plus, ya implantado con éxito, en el que integramos nuestra tecnología de generación fotovoltaica, almacenamiento en baterías y recarga eléctrica. De este modo, logramos sinergias entre todas las áreas del grupo, ofreciendo soluciones energéticas de alto valor añadido que solo son posibles gracias al conocimiento interno y la integración tecnológica de Umbrella.
¿Cómo se distribuye el portfolio de Umbrella Global Energy?
Nuestra cartera global alcanza los 487 megavatios en la parte fotovoltaica. De ellos, los primeros 64 megavatios ya están operativos, aunque el conjunto de la cartera es muy ambicioso.
En el área de almacenamiento, el objetivo es ejecutar todo nuestro pipeline, que suma 3.160 megavatios hora, y en electromovilidad nuestro propósito es poner en marcha los 414 puntos de recarga que tenemos securizados y en operación.
El desglose de la cartera muestra que, si distribuimos el pipeline según su estado de desarrollo desde la concepción inicial de un proyecto hasta su ejecución y operación, cada etapa responde a una lógica definida y no hay ninguna fase vacía.
Hemos realizado un análisis muy detallado y cuidamos cada operación para mantener proyectos en distintas etapas de desarrollo, asegurando que avancen al ritmo necesario para transformar nuestro pipeline en proyectos plenamente operativos.
¿Cómo ha evolucionado la compañía en estos seis meses en términos financieros?
En términos de cifra de negocio, se ha alcanzado un total de 6,77 millones de euros. El EBITDA se sitúa en 3,14 millones en negativo, un dato que hay que interpretar dentro de la estrategia de crecimiento de Umbrella, ya que seguimos invirtiendo de forma continua en el desarrollo de infraestructura propia. Se trata de una inversión estratégica destinada a la transformación del modelo de negocio.
Por lo tanto, observamos también un impacto relevante en los costes financieros, consecuencia lógica de esta política de expansión, pero necesario para implementar una estrategia de crecimiento.
En el área de IPP, comienzan a reflejarse en la cuenta de resultados la entrada en operación de nuevos proyectos solares que ya van generando flujos de cajas recurrentes según lo previsto por estrategia de la propia compañía.
Las ventas consolidadas correspondientes a True Batteries, aumentaron un 6% respecto al periodo anterior, lo que confirma el crecimiento de este negocio, que prevemos mantendrá un fuerte impulso en los próximos
Si analizamos el activo corriente, este alcanza, a la fecha del periodo reportado, 77,72 millones de euros. El activo no corriente ha crecido un 6% respecto al cierre de 2024, en línea con el esfuerzo inversor que el grupo está realizando para transformar su negocio mediante la incorporación de nuevo inmovilizado material, que ya alcanza casi 61 millones de euros, según el avance de los proyectos mencionados.
En la línea de electromovilidad, la inversión ha sido algo más contenida, ya que hemos estado estabilizando las operaciones de la compañía, tras un incremento muy significativo en la cartera de generación de energía para clientes.
En cuanto al análisis de la deuda financiera neta, esta se mantiene dentro de los parámetros habituales, en niveles que consideramos adecuados para las necesidades de crecimiento de la empresa. La deuda vinculada a proyectos representa un 77% del total, mientras que el apalancamiento global se sitúa en torno al 81%, cifras coherentes con el volumen de actividad, la ejecución del pipeline y el plan estratégico de la compañía.
¿En qué consiste el compromiso de Umbrella en términos de ESG? ¿Qué acciones se han destacado en estos seis meses?
Contamos con un roadmap que se extiende hasta el año 2028. En cuanto a la parte de ESG, somos una compañía cuyo ADN está enfocado en la transformación de la sociedad a través del sector energético. Esto no implica que no debamos establecer nuestros propios objetivos en términos de responsabilidad social, ambiental y de buen gobierno. Por ello, hemos desarrollado una estrategia basada en cinco pilares que incluye más de 130 acciones. A cierre del primer semestre de 2025, hemos alcanzado un 55% de cumplimiento de los objetivos anuales, por lo que estimamos que no lograremos completar la totalidad de metas planteadas para fin de año.
Esto es relevante, ya que no solo nos centramos en la reducción de emisiones, que es parte del ADN de la compañía, sino que también consideramos el impacto de nuestros parques solares en el medio ambiente y en la sociedad. Hemos implementado acciones para preservar la biodiversidad; si se gestionan correctamente, los parques solares pueden ser refugios naturales, y este es un aspecto en el que estamos trabajando activamente.
En el ámbito social, lanzamos el plan formativo 'Umbrella Grow', orientado a impulsar el desarrollo de competencias clave de nuestro equipo. Asimismo, hemos implementado programas y servicios para la promoción de la salud de nuestro personal. Paralelamente, promovemos activamente los beneficios de la energía solar fotovoltaica, no solo mediante la ejecución de instalaciones, sino también mediante actividades divulgativas sobre su impacto positivo en la sociedad.
En cuanto al gobierno corporativo, como empresa cotizada, reforzamos el cumplimiento normativo y la implementación de políticas y procedimientos internos. Hemos realizado un análisis de la taxonomía de Umbrella, identificando actividades elegibles que favorezcan el crecimiento del grupo. Además, hemos actualizado nuestro código ético, optimizándolo para reflejar mejor quiénes somos y cómo queremos actuar como empresa.
¿Qué es lo que motiva a Umbrella relacionado con este compromiso ESG?
Para nosotros es muy importante que toda nuestra estrategia ESG tenga un impacto real y tangible en el entorno. Con nuestra actividad, transformamos el paisaje y el tejido social, y queremos que ese impacto sea positivo y duradero.
Nos ilusiona ver que nuestros proyectos de parques solares terminados estén bien trabajados en refugios de naturaleza donde podemos ver cómo crece la naturaleza, las aves, la flora y la fauna. Es muy satisfactorio verlo con el equipo.
Además, promovemos la colaboración con comunidades locales. Por ejemplo, en algunos parques hemos alcanzado acuerdos con ganaderos para que sus rebaños pasten en las instalaciones solares, ayudando así a controlar la vegetación de forma natural y sostenible.
En definitiva, más allá de los planes y métricas, buscamos que nuestro compromiso ESG genere un impacto positivo, inmediato y visible en la sociedad que nos rodea.
