La recuperación económica y la mejora de la actividad empresarial han hecho que el Índice de Confianza Empresarial Armonizado (ICEA) aumente un 0,6% este primer trimestre. De hecho, más del 20% de los establecimientos empresariales de nuestro país se muestran optimistas respecto a la marcha de su negocio[i]. Este clima favorable ha hecho que las compañías se replanteen su estrategia para maximizar sus resultados y, dentro de este nuevo planteamiento estratégico, el área de Compras juega un papel fundamental.
“En nuestro caso, el gran crecimiento que hemos experimentado a nivel internacional ha hecho que desarrollemos un área de Compras fuerte que está cada vez más valorada a nivel corporativo. Se ha convertido en un área estratégica que trabaja alineada con los objetivos de la compañía y que está presente durante todo el proceso para asesorar y supervisar junto al resto de las partes implicadas. Es fundamental que, hoy en día, el área de Compras se encuentre integrada en la cadena de valor de las organizaciones”, afirma Moreno.
Para conseguir este objetivo, es necesario disponer de un sistema unificado que permita estandarizar la manera de actuar del área, así como contar con procesos claros y homogéneos. En muchas ocasiones, la propia estructura de la compañía –presencia internacional, equipos diversificados, personal multicultural- hace que sea complicado establecer un único sistema. “Desarrollar e implementar una serie de pautas de actuación comunes es una labor compleja. Comunicar a las partes implicadas que tienen que cambiar su forma de proceder no siempre es sencillo. Se trata de un proceso lento que requiere de un período de adaptación, pero que facilitará el trabajo de todos”, añade Moreno.
Por otra parte, uno de los principales retos a los que se enfrenta el área de Compras está relacionado con la forma de plasmar los resultados obtenidos a la alta dirección, que en la mayoría de ocasiones no está familiarizada con el lenguaje y los términos utilizados por Compras. Optar por un lenguaje que puedan comprender todos los miembros, así como fomentar la comunicación entre las distintas áreas, favorecerá a la visibilidad de los resultados obtenidos por este departamento.
“Esta evolución que ha experimentado recientemente el área de Compras se ha visto reflejada directamente en las cualidades que demandan nuestros clientes a la hora de seleccionar un candidato. Los perfiles de Compras cumplen con funciones muy estratégicas para la compañía, tanto aquellos que tienen un perfil más general como los más técnicos y especializados, un aspecto que nuestros consultores tienen siempre presente”, comenta Rocío Arias, Manager de Compras & Logística de Michael Page.
Acerca de Michael Page España
Presente en España desde 1997 y con oficinas en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao, Michael Page España se posiciona en la selección especializada de mandos medios y directivos para contratos de larga duración en las siguientes 21 divisiones: Comercial, Finanzas, Seguros, Retail, Ingenieros, Banca, Healthcare, Tecnología, Marketing, Tax & Legal, Inmobiliaria & Construcción, Recursos Humanos, Turismo & Hostelería, Educación, Asistentes & Secretarias, Compras & Logística, Consultoría & Estrategia, Sector Público, Medio Ambiente & Energía, Oil&Gas y Digital & e-Commerce.
La compañía está formada por consultores especializados provenientes del área funcional para la que reclutan y que se responsabilizan del proceso de selección desde la recepción del perfil requerido a la contratación y posterior seguimiento.
Michael Page está presente en 34 países con 164 oficinas y cuenta con 5.321 empleados en todo el mundo.
[i] Según el Instituto Nacional de Estadística (INE).
