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¿Cómo contribuye la gestión del talento al crecimiento, sostenibilidad y ventaja competitiva de Silicius en el sector inmobiliario?
En Silicius RE concebimos la gestión del talento como un eje estratégico para la creación de valor a largo plazo. En un sector como el inmobiliario, donde la gestión activa de los activos es clave, contar con equipos cualificados, comprometidos y alineados con la estrategia es clave para ejecutar con éxito nuestro modelo de negocio.
El talento es lo que nos permite traducir la estrategia en resultados concretos: desde la mejora continua de la eficiencia energética y la gestión sostenible de los activos, hasta la obtención y renovación de certificaciones ambientales en inmuebles clave. Además, el alineamiento del equipo con los objetivos ESG refuerza nuestra capacidad de anticipar riesgos, identificar oportunidades y consolidar una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Dado que la gestión de activos requiere perfiles especializados, ¿qué estrategias emplean para atraer, desarrollar y retener talento estratégico?
Silicius apuesta por un enfoque integral. Apostamos por atraerperfiles especializados, con una visión técnica sólida, pero también por desarrollar ese talento internamente y generar compromiso a largo plazo. Invertimos de forma constante en formación —en ámbitos como sostenibilidad, gestión de activos, gobierno corporativo o cumplimiento normativo— y fomentamos entornos de trabajo colaborativos, donde los equipos participan activamente en la toma de decisiones. La combinación de desarrollo profesional, propósito claro y alineación con los valores corporativos es clave para retener talento en un contexto cada vez más competitivo y exigente.
¿Qué papel juegan el desarrollo de líderes y la formación de equipos en la optimización de la cartera y en la creación de valor para los accionistas?
Juegan un papel absolutamente central. La optimización de la cartera exige liderazgo, criterio y capacidad de anticipación. Contar con líderes con visión estratégica y equipos bien formados nos permite analizar los activos de forma continua, identificar oportunidades de mejora y gestionar riesgos de manera proactiva.
Además, la integración de criterios ESG en la formación refuerza la una toma de decisiones más completa y responsable, lo que se traduce en activos más eficientes, resilientes y atractivos para inversores a largo plazo. En definitiva, liderazgo y talento son elementos clave para proteger y maximizar el valor de la cartera.
Silicius opera en diferentes regiones; ¿cómo asegura que la diversidad geográfica y de experiencias se traduzca en innovación y mejores resultados?
La diversificación geográfica y de tipologías de activos forma parte del modelo de negocio de Silicius es una fortaleza cuando se gestiona bien.
La compañía combina conocimiento local con una visión global del mercado, apoyándose en equipos con experiencia diversa y en una red de relaciones que facilita el acceso a oportunidades diferenciales. Esta combinación permite adaptar la gestión a las particularidades de cada mercado y tipología de activo, optimizar el rendimiento de los activos y enriquecer la toma de decisiones aplicando estrategias específicas según tipología de activo, desde centros comerciales como Thader o La Fira hasta activos hoteleros y de oficinas.
Asimismo, la diversidad de perfiles dentro de la organización contribuye a incorporar distintos enfoques, lo que permite mejorar aspectos como la eficiencia energética, la certificación ambiental de los activos y su posicionamiento competitivo en cada mercado., favoreciendo la innovación y la mejora continua.
¿Qué prácticas de gobernanza y mecanismos de sucesión considera clave para garantizar la confianza de inversores y la continuidad de la estrategia a largo plazo?
La confianza del mercado se construye sobre una base sólida de gobernanza. En Silicius contamos con una estructura de gobierno robusta, apoyada en la profesionalización de la gestión, la transparencia y el refuerzo continuo del control interno y la gestión de riesgos.
El Consejo de Administración, junto con los comités especializados, desempeña un papel clave en la supervisión y en la continuidad estratégica. La alineación con las mejores prácticas de gobernanza y reporting ESG nos permite ofrecer visibilidad y coherencia a inversores institucionales, garantizando una visión de largo plazo alineada con la creación de valor sostenible.
¿Cómo integran las políticas ESG y de sostenibilidad con la generación de valor para accionistas e inversores institucionales?
Para nosotros la sostenibilidad no es un elemento accesorio, sino una palanca de creación de valor.
La integración de criterios ESG en la gestión permite mejorar la eficiencia de los activos, anticipar riesgos regulatorios y de mercado, y reforzar el atractivo del portfolio para inversores institucionales.
Este enfoque contribuye a elevar la calidad de los activos, mejorar su resiliencia y garantizar la generación de rentas estables y sostenibles a largo plazo, en línea con las expectativas de los mercados y de los principales grupos de interés
Mirando hacia el futuro, ¿qué elementos diferenciarán a Silicius de otras SOCIMIs y qué desafíos estratégicos podrían afectar la valoración de la compañía?
Silicius se diferencia por su enfoque en la gestión activa del portfolio, con foco en la calidad de los activos y diversificación y una visión de largo plazo orientada a la estabilidad de las rentas.
Seguimos avanzando en la optimización de la cartera, manteniendo la disciplina financiera prudente y avanzar en la integración de criterios ESG.
Entre los principales desafíos destacan el entorno macroeconómico, la evolución regulatoria en sostenibilidad, la competencia por activos de calidad y la necesidad de seguir atrayendo y desarrollando talento especializado. Afrontarlos con una estrategia clara y equipos sólidos será clave para seguir reforzando la valoración y el posicionamiento de la compañía.
