El estudiante de MBA busca participar en la toma de decisiones de una problemática concreta, las escuelas de negocio más famosas del mundo utilizan casos de resolución de éxito para que los alumnos aprendan desde una problemática cómun, cómo las empresas han desarrollado sus estrategias de éxito.
En España las 3 grandes escuelas de negocio han desarrollado sus propios métodos del caso y tienen claro que esta metodología ayuda al alumnos a entender y ejecutar en el futuro los cambios necesarios en las organizaciones.
Para el IESE, el método del caso obliga al directivo a tomar decisiones con información incompleta, cómo ocurre en la vida real, por lo que el alumno deberá argumentar la toma de decisiones compleja y enfrentarse a la presión de no saber si esas decisiones son las correctas en ese momento.
ESADE por su parte, el método del caso es la principal herramienta para que el alumno aprenda y tenga una reflexión crítica sobre las decisiones que han hecho. Los MBA de ESADE ofrecen casos basados en problemas empresariales reales y actuales, en los que los alumnos tendrán que enfrentarse a disrupción digital, sostenibilidad y emprendimiento. Todo ello aplicado a la transformación de las empresas.
Por último, el IE, tiene claro que la ventaja de sus casos prácticos, es la simulación de una problemática que puede ser aplicada de forma inmediata. habiendo desarrollado especialmente casos de prácticos tanto de éxito cómo de fracasos aplicados al ecosistema emprendedor
Si en el pasado han sido casos de éxito cómo Inditex, Apple, Netflix o las cafeterías Nespresso, los últimos casos de éxito están más relacionados con la evolución de la IA, el fenómeno Taylor Swift o Disney y su batalla por el Streaming según Harvard.
Si algo tienen en común estos casos de éxito, es que las organizaciones cuidan a sus clientes para que sean "fans".
Taylor Swift: Un fenómeno en estrategia de marca
Las escuelas de negocio estudian a Taylor Swift como un caso magistral de estrategia de marca personal, gestión de crisis y control total sobre la cadena de valor y distribución. Su éxito se enseña como el ejemplo definitivo de poder del artista sobre el sello discográfico, demostrado al regrabar sus primeros seis álbumes . Esta acción no solo revalorizó su catálogo y recuperó la propiedad intelectual perdida (una lección clave en Finanzas y Legal), sino que también sirvió como una poderosa herramienta de engagement con su base de fans, convirtiendo un conflicto contractual en una narrativa de empoderamiento y lealtad. Su capacidad para monetizar las experiencias en vivo (The Eras Tour) y su dominio en el manejo de datos para segmentar y movilizar a su audiencia se estudian como modelos de marketing y gestión de la demanda.
Apple: La excelencia en la integración vertical
El caso Apple, especialmente bajo el liderazgo de Tim Cook después de Steve Jobs, es un estudio de excelencia operativa, innovación incremental y gestión de ecosistemas. Los programas de MBA se centran en cómo Apple maximiza la integración vertical (controlando hardware, software y servicios) para crear una experiencia de usuario inigualable y asegurar una alta fidelidad a la marca
La clave estratégica reside en la gestión de la cadena de suministro, la más eficiente y rentable del mundo, y la exitosa transición del hardware a los servicios (App Store, Apple Music, iCloud), lo que ha diversificado su flujo de ingresos y blindado su capitalización bursátil. El caso Apple enseña que la innovación más rentable no siempre es la primera, sino la mejor integrada.
Disney: Gestión impoluta de la propiedad intelectual
Disney es analizado como la cumbre de la gestión de propiedad intelectual y la sinergia transmedia. Su modelo enseña a los líderes cómo maximizar el valor de un activo a través de múltiples canales: del cine (Pixar, Marvel, Lucasfilm) al streaming (Disney+), pasando por los parques temáticos y el merchandising. El principio de sincronización y cross-promotion asegura que cada nueva película o personaje fortalezca el ecosistema completo. Además, la adquisición de grandes marcas y la posterior integración cultural y estratégica (la difícil digestión de Fox, por ejemplo) es un caso de estudio crucial en Fusiones y Adquisiciones (M&A) y gestión del cambio cultural, mostrando cómo mantener una narrativa de marca coherente a pesar de su complejidad masiva.
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