Hipoges
Gestión de activos hoteleros: cinco palancas para proteger el margen y multiplicar su valor
Pedro García e Costa.
Socio Director de KPI Hotel Management Services
de Hipoges
Durante décadas, el negocio hotelero se entendió como una suma de real estate y operación turística. Hoy esa definición se queda corta: un hotel es a la vez activo inmobiliario, plataforma operativa, producto financiero y, cada vez más, activo tecnológico, sometido a intensa presión competitiva y regulatoria. En este contexto, la gestión de activos hoteleros ha dejado de ser táctica para convertirse en una disciplina estratégica que determina la capacidad de generar valor, proteger márgenes y maximizar retornos para propietarios e inversores.
Jesús Rodríguez - Damián Muiño - Pablo Hidalgo - Pedro García e Costa