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En diecisiete veranos —de 2010 a 2026—, el blockbuster número uno ha sido ocho veces una secuela, cinco veces una franquicia, dos veces un remake y una vez una adaptación de propiedad intelectual previa. Dieciséis de diecisiete películas se apoyan en una marca que el público ya conocía antes de comprar la entrada. Si descartamos el año Covid, el resultado es absoluto: desde 2010, ningún estreno original ha ganado el verano en Hollywood.
Nº 1 del verano en taquilla en EE.UU. (2010-2026)
Año | Película nº1 del verano | Taquilla EE.UU. | Categoría |
2026 | The Devil Wears Prada 2 | $203M | Secuela |
2025 | Lilo & Stitch | $424M | Remake |
2024 | Inside Out 2 | $653M | Secuela |
2023 | Barbie | $636M | Adapt. IP |
2022 | Top Gun: Maverick | $719M | Secuela |
2021 | Shang-Chi… | $225M | Franquicia |
2020 | Tenet | $59M | *ORIGINAL |
2019 | The Lion King | $544M | Remake |
2018 | Incredibles 2 | $609M | Secuela |
2017 | Wonder Woman | $413M | Franquicia |
2016 | Finding Dory | $486M | Secuela |
2015 | Jurassic World | $652M | Franquicia |
2014 | Guardians of the Galaxy | $333M | Franquicia |
2013 | Iron Man 3 | $409M | Secuela |
2012 | The Avengers | $623M | Franquicia |
2011 | Harry Potter… Parte 2 | $381M | Secuela |
2010 | Toy Story 3 | $415M | Secuela |
Fuente: Carlos Arenas Laorga
Fíjate en los cinco mayores: Top Gun: Maverick, 719M$; Inside Out 2, 653M$; Jurassic World, 652M$; Barbie, 636M$; The Avengers, 623M$. Ninguno es una idea nueva. Todos son mundos que ya existían, o personajes que ya tenían seguidores. El espectador no descubre nada. Recuerda.
Hollywood se ha convertido en una industria de gestión del riesgo más que de creación. Un estudio no quiere acertar una vez, quiere reducir la probabilidad de equivocarse. En términos de rentabilidad riesgo, diríamos que se está convirtiendo en una industria muy moderada o, incluso, conservadora.
Toy Story 3, Finding Dory, Incredibles 2, Top Gun: Maverick, The Lion King, Lilo & Stitch… todas juegan con la misma ventaja de que quien va al cine no empieza desde cero. Va a recuperar algo. Y cuando una película consigue juntar al público joven con el adulto que ya conocía la marca, el resultado puede ser enorme. Nadie necesita diez anuncios para entender qué es Inside Out 2. La marca ya es conocida.
El espectador moderno pide novedad, pero compra seguridad. Critica que todo sean secuelas, pero acude en masa a la secuela que reconoce. Hollywood a aprendido a monetizar esto.
El blockbuster moderno necesita parecer sorprendente, pero su negocio consiste en no sorprender demasiado. Sube el presupuesto, mejora los efectos visuales, pero no deja de ser dar algo nuevo que ya conozca. Hollywood no ha dejado de fabricar éxitos. Ha aprendido a fabricar recuerdos con segunda vida.
Cada cual saque sus conclusiones de la industria de gestión de activos. Yo solo digo que no encuentro 7 de ninguna forma.
