El recorrido en autoconsumo y en fotovoltaica no ha hecho más que comenzar. Los objetivos recogidos en el PNIEC (Plan Nacional Integrado de Energía y Clima) alientan el crecimiento de las energías renovables para los próximos años en los que jugarán un papel tractor en la economía mundial. En EiDF llevamos trabajando en este sector más de una década y siempre hemos sido fieles creyentes en el potencial de la energía solar fotovoltaica, incluso cuando nadie apostaba por ella. Tras años de esfuerzo tenaz, conseguimos convertirnos en una empresa referente en el sector de autoconsumo, concretamente en el segmento pyme industrial, gracias a nuestro know- how interno.
Con la aprobación del RD 244/2019 y una mayor estabilidad regulatoria, decidimos dar un paso más en nuestra estrategia empresarial para convertirnos en un operador integrado, adquiriendo cada vez mayor presencia en el mercado energético español. Este proceso surgió al detectar una oportunidad de negocio entre nuestros clientes de autoconsumo, ya que presentaban unas necesidades energéticas posautoconsumo, las no cubiertas por la instalación solar implantada, que debían satisfacer. Nuestra cartera de clientes, que supera las 3.000 empresas, presenta un consumo eléctrico de aproximadamente 7 TWh, por lo que decidimos captar ese volumen de demanda mediante la incorporación de dos actividades complementarias entre sí: la generación y comercialización. Y es que no entendemos la generación sin la comercialización ni viceversa. Creímos positivo ofertar a nuestros clientes de autoconsumo un servicio energético completo, pudiendo recibir la energía renovable producida en nuestros propios parques de generación a través de nuestra compañía comercializadora. Fue así como ideamos una propuesta de valor innovadora y diferencial, basándonos en lo que mejor sabemos hacer y en el área en la que albergamos mayor experiencia: el autoconsumo.
Para impulsar esta nueva estrategia empresarial y la integración de actividades, decidimos salir a cotización y entrar en el BME Growth con el fin de conseguir la financiación adecuada para reforzar nuestros proyectos de generación. Logramos una ampliación de capital previa a la salida de 12 millones de euros entre inversores retail que confiaron en nuestros objetivos y nos dieron el respaldo necesario para convertirnos en una compañía cotizada, siendo la primera empresa de autoconsumo en España en alcanzar este hito. Salimos a Bolsa en un momento especialmente sensible en el que otras compañías optaron por renunciar a sus planes de cotización. EiDF debutó con un descuento importante y una valoración inicial de 57 millones de euros, por debajo de su valor objetivo. En este primer año en BME Growth, la acción ha seguido una tendencia alcista logrando una revalorización del 1338 %, aproximándonos a los 1.000 millones de euros en la actualidad. A lo largo de este tiempo, hemos ido cumpliendo el plan de negocio establecido, aportando a nuestros accionistas la mayor transparencia y objetividad en el trabajo realizado, asegurando la rentabilidad del valor.
Los resultados de 2021 y del primer trimestre de 2022 presentados avalan este crecimiento y dibujan un horizonte altamente optimista para los próximos años. EiDF es una empresa sólida, con solvencia técnica y financiera, bien posicionada para afrontar los objetivos establecidos y consolidar su posición. Recientemente hemos actualizado nuestro plan de negocio, revisando al alza las previsiones en cada una de nuestras áreas de actividad y extendiendo las proyecciones a 2027. Elevamos en un 21 % las previsiones de facturación para el presente ejercicio, al pasar de los 224 M€ iniciales a los 270,6 M€ actuales. Para el periodo 2022-2027 estimamos un incremento de la cifra de negocio del 256 % hasta alcanzar los 965,7 millones de euros en 2027. En cuanto a las cifras de EBITDA, consideramos que crecerán un 839 %, saltando de los 26,1M€ en 2022 a los 245,2 en 2027.
La hoja de ruta para llegar a estos objetivos está definida. En EiDF seguiremos trabajando, como hemos venido haciendo hasta ahora, para crecer en cada unidad, aprovechando las sinergias existentes entre las mismas.
