Gamesa ha cerrado el primer semestre de 2013 con un beneficio neto de 22 millones de euros, frente a las pérdidas de 33 millones registradas en el mismo periodo del año anterior. A pesar del complejo entorno económico y sectorial, este resultado positivo, junto con el crecimiento de los márgenes, representa un avance en la mejora de la rentabilidad iniciada en el primer trimestre del ejercicio, en línea con los compromisos establecidos en el plan de negocio 2013-2015 y encaminado hacia la visión 2015.

Principales magnitudes financieras 1S 2013 (vs. 1S 2012)1:

 

  • Ventas: 1.116 millones (-26,4%)
  • Ventas en MW: 950 Mwe (-16,6%)
  • Ebit: 66 millones (vs. 14 millones, +376,2%) y margen Ebit: 5,9% (vs. 0,9%, +5 p.p)
  • Beneficio neto2: 22 millones (vs. -33 millones)
  • Deuda financiera neta: 620 millones (-33,9%)
  • DFN/Ebitda: 2,2x (vs. 3,0x)
  • Capital circulante/ventas grupo: 22% (vs. 31%, -9 p.p)

Ventas y pedidos. Las ventas de Gamesa en el primer semestre de 2013 alcanzan 1.116 millones de euros y reflejan la estrategia puesta en marcha por la compañía para controlar el circulante, alineando la fabricación a entregas, en un entorno de menor demanda.

El nivel de actividad se sitúa en 950 MWe, alineado con las guías comprometidas para 2013 (1.800 MW-2.000 MW). Latinoamérica y Cono Sur (48%) se mantiene como principal motor de crecimiento de las ventas, seguido por Europa y Resto del Mundo e India, que contribuyen con un 32% y un 16%, respectivamente. La aportación de Estados Unidos (4%) y China (1%) se reduce en el semestre.

Por su parte, el volumen de contratación del segundo trimestre (612 MW) representa una fuerte recuperación, al triplicar los pedidos del primer trimestre del año, impulsado por los mercados de Latinoamérica y Cono Sur e India, y permite alcanzar una cobertura del volumen de ventas comprometido para 2013 del 90%. La cartera de pedidos a junio de 2013 asciende a 1.547 MW.

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Las ventas de la actividad de servicios de operación y mantenimiento -que aportan un 16% a los ingresos totales- aumentan un 18% en el semestre, hasta 180 millones, muy por encima del crecimiento del 7% de los MW en mantenimiento (19.450 MW a junio), priorizando valor sobre volumen.

Sólida posición financiera y rentabilidad creciente. Gamesa cierra el primer semestre con un beneficio operativo de 66 millones de euros, equivalente a un margen Ebit sobre ventas del grupo del 5,9% (vs. 0,9% primer semestre 2012), por encima del rango previsto para el ejercicio (3%-5%). En un entorno de menor actividad, la rentabilidad de la compañía sigue creciendo, apalancada en el mix de ventas, el aumento de la productividad, la sólida ejecución del programa de ahorro de gastos fijos (-22% vs.1S 2012) y la fuerte contribución de la división de servicios, que alcanza un margen Ebit del 12,9%.

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Esta mejora de la rentabilidad, junto con la estrategia de control del circulante y de las inversiones (51 millones, 48% menos que 1S 2012) refuerza la solidez del balance y permite reducir en un 33,9% la deuda financiera neta del primer semestre, hasta 620 millones, equivalente a 2,2 veces Ebitda. El endeudamiento másdescuento con recurso disminuye hasta los 706 millones (vs. 944 millones de diciembre de 2012), tras generar 109 millones de caja libre neta en el segundo trimestre de 2013.

La estricta gestión del capital circulante permite, además, a Gamesa finalizar el primer semestre con un capital circulante de 494 millones (un 50,5% menos que en el primer semestre de 2012), lo que representa un ratio sobre ventas del 22% (frente al 31% del primer semestre de 2012).

Gamesa prevé una menor estacionalidad en el volumen de ventas y un mayor ritmo de entregas del nivel de actividad hasta finales de año, lo que permitirá reducir circulante y deuda financiera neta en el segundo semestre.

Así, Gamesa cierra el primer semestre de 2013 con unos resultados alineados con el plan de negocio y las guías de 2013 y con un modelo de negocio que, mediante el proceso de reducción de gastos fijos y la optimización de costes variables y la focalización de la inversión, avanza hacia la visión 2015 recogida en el plan.