Hoy, sin embargo, la compañía se encuentra en una fase distinta, marcada por la transformación y la puesta en valor de nuestros activos.
A menudo, el verdadero valor de una compañía puede quedar temporalmente oculto por circunstancias coyunturales, dificultades de valoración o percepciones de mercado.
En el contexto actual de mercado, marcado por la volatilidad y la dispersión en las valoraciones de distintos sectores, la capacidad de identificar y poner en valor compañías sólidas y resilientes resulta fundamental como medida de cobertura y equilibrio en las carteras de inversión. Esta premisa encaja con el momento actual de Dominion.
El Plan Estratégico 2023-2026 fue concebido como un proceso de transformación dirigido a fortalecer las bases de crecimiento futuro y
a ajustar el perfil de riesgo y rentabilidad del grupo. Se trata de un plan orientado a mejorar la visibilidad del valor del negocio, optimizar la asignación de capital y reforzar la generación de caja, elementos clave para garantizar la solidez y la capacidad de generar valor sostenible ante distintos escenarios de mercado.
El eje central de este plan es la simplificación.
A lo largo de los últimos ejercicios se han tomado decisiones en línea con ese objetivo, como la desinversión en actividades no estratégicas, concretamente aquellas con márgenes inferiores al promedio del conjunto de negocios del grupo y con menor aportación al valor global. También se ha reordenado la presencia y nuestra estrategia en infraestructuras renovables, un segmento donde la
valoración de activos es especialmente compleja, por su heterogeneidad en geografías y por los largos horizontes de maduración, y que en ocasiones ha contribuido a una infravaloración.
Un ejemplo reciente lo constituyen los parques renovables en Italia o en República Dominicana, ya desinvertidos, que han permitido aflorar el valor para la compañía, y extraer aprendizajes relevantes sobre la gestión y rotación de activos en este tipo de negocios.
De forma paralela, se está reforzando la presencia en actividades alineadas con la economía circular y la descarbonización. En estos ámbitos, tanto la estructura fragmentada del mercado europeo como el tirón de la demanda abren una oportunidad para la consolidación y para la mejora de márgenes. El potencial de crecimiento en nuevas geografías y la contribución a la sostenibilidad industrial también son relevantes en la redefinición estratégica.
Otra vertiente importante de este proceso de simplificación es la mejora en la presentación y transparencia del negocio. El rediseño organizativo, que articula la compañía en dos grandes áreas estratégicas, busca facilitar la valoración de cada segmento y la comprensión de los distintos motores de crecimiento y comparables del mercado, y por parte de inversores y analistas externos.
En empresas multiservicio y multigeografía como Dominion, parte del valor puede quedar diluida o no apreciada en toda su dimensión, dificultando un análisis o comprensión del modelo de negocio de forma adecuada. Por ello, se ha priorizado la agrupación eficiente y el reporting claro, de modo que todos los activos, incluidas participaciones minoritarias en sectores como hospitales o infraestructuras, estén debidamente reflejados en la valoración global del grupo.
A nivel de gobierno corporativo, la alineación de intereses entre la dirección y los accionistas constituye una de las premisas que suelen buscar los inversores value. En el caso de Dominion, tanto el presidente como el CEO figuran entre los principales accionistas de la compañía, lo que asegura una visión de largo plazo y un compromiso directo en las decisiones estratégicas. Este factor, junto al rigor
financiero y la generación recurrente de caja, dota de solidez a la compañía ante los retos que plantea el actual ciclo de transformación.
Por eso, más allá de la volatilidad del corto plazo, nuestra prioridad es hacer visible el verdadero valor de Dominion, fruto de activos sólidos, equipos comprometidos, la retención del talento y una visión alineada con el accionista, quede plenamente reflejado ante nuestros inversores.
