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Históricamente, el CZFB se asociaba a la gestión de espacio físico para naves industriales. Hoy se definen como una "pista de aterrizaje" para la innovación. ¿Cómo se gestiona internamente ese cambio cultural dentro de la propia organización para pasar de ser un arrendador a un conector de talento y tecnología?
Esta es una pregunta realmente muy interesante, porque marca un poco lo que ha sido la evolución de lo que es el Consorcio de la Zona Franca, que es una empresa pública, pero ya más que centenaria. Al principio esta aventura, en el mejor sentido de la palabra, empezó para crear oportunidades en un territorio como Barcelona, en la región metropolitana, para que fuera una locomotora industrial del país. Después, a lo largo de los años, se transformó en un lugar donde lo que hacían, como decías, que es arrendar terrenos o naves industriales, y ahora hemos vuelto a recuperar este ADN del principio de la historia, volver a crear oportunidades, volver a impulsar la industria, aquel discurso que se ha hecho tan intensivo últimamente, que es el de la reindustrialización, la necesidad de la reindustrialización, nosotros hacemos que sea una realidad.
Hemos tenido, evidentemente, que cambiar la mentalidad del interior de la organización para que se adapte a estos nuevos objetivos, pero yo creo que lo hemos conseguido, que estamos a una velocidad de crucero, y que en estos últimos años, realmente, estamos cumpliendo con este objetivo, estamos cumpliendo con esta función, y la verdad es que estamos muy satisfechos.
Destacan que son una empresa pública que no depende de los presupuestos ni de los contribuyentes. ¿Qué agilidad y ventajas competitivas les otorga este modelo de autofinanciación a la hora de competir con otros hubs internacionales?
El tema de la autofinanciación, nosotros siempre insistimos en ello, porque muchas veces los ciudadanos y las ciudadanas, lo que ven cuando es una empresa pública, cuando algo público, pues esta empresa o esta institución se mantiene gracias a los contribuyentes, en este caso, los únicos ingresos que tenemos es gracias a la gestión de un patrimonio público, evidentemente que es muy grande, es un polígono industrial de 600 hectáreas, 6 millones de metros cuadrados, más algunos edificios que gestionamos en la propia ciudad de Barcelona. El hecho de que nos autofinanciemos, sí que nos da una cierta agilidad y una cierta libertad, para poder iniciar proyectos que necesitan inversión, porque después se tiene que recuperar y generar beneficios. ¿Qué tipo de beneficios? Bueno, pues como nosotros somos públicos, nuestro beneficio tiene que ser un beneficio económico, para garantizar la continuidad de la empresa, y un beneficio también social, porque todo aquello que hacemos sirve, como decía antes, para favorecer la reindustrialización, favorecer todas aquellas empresas que se dedican a la nueva industria, a la industria de presente, pero sobre todo de futuro, y por tanto favorecer también la creación o el mantenimiento de puestos de trabajo, de calidad y de futuro.
Nosotros estamos comprometidos con esto, de una manera muy ágil, en contacto muy directo, en alianza muy directa, desde lo público como somos nosotros, pero también sobre todo con el sector privado con el que trabajamos cada día.
Dicen que su función es crear las condiciones para que la innovación suceda además están impulsando una ampliación masiva para consolidarse como el mayor hub del sur de Europa. ¿Qué tipo de compañías o sectores que hoy no tienen tanta presencia en el DFactory esperan atraer con este nuevo espacio?
Sí, la verdad es que para explicar un poco de manera resumida, que es el DFactory, es un edificio de 17.000 m2, en el cual ya están trabajando 48 empresas. ¿Qué tipo de empresas? Empresas que comparten tecnología, lo que llamamos la industria 4.0, la sensórica, la robótica, la inteligencia artificial, internet de las cosas, impresión 3D… ¿Cuál es el objetivo? A parte del edificio, singular desde el punto de vista arquitectónico, con estos 17.000 m2, estas 48 empresas que están trabajando en su interior, lo más importante es que nosotros estamos creando las condiciones para que las empresas se relacionen entre ellas, colaboren entre ellas y generen nuevos negocios, nuevas actividades económicas, a partir de este conocimiento, de esta conexión, de esta colaboración.
Aquí tenemos empresas que son de diferentes sectores, empresas que se dedican al sector de la salud, al sector de la logística, de la robótica... ¿Por qué insistimos en esto? Porque lo más importante no son los sectores, sino las tecnologías. Y, por tanto, ¿a dónde queremos llegar? ¿Dónde estamos llegando ya? Pues, por ejemplo, a sectores como el agroalimentario, también es un sector de economía muy importante en nuestro país, en España, y que tiene que ver mucho con la innovación, que tiene que ver mucho también con la creación o con el mantenimiento de postos de trabajo, o el sector, como decía antes, también de la salud, en el cual queremos todavía focalizarnos más.
De hecho, Barcelona es un referente, por ejemplo, en el tema de la salud, un referente no solo en nuestro país, sino también un referente mundial. No estamos hablando solo del tratamiento de enfermedades, sino también de prevención o de investigación. Es un referente también, Barcelona, Cataluña, España, en el sector agroalimentario, y también en el sector de gaming, además de todos los demás que he nombrado. ¿Cuál es el objetivo final? El objetivo final es que todos estos sectores, como decía al principio, se vean, se conozcan, se relacionen y generen nuevas oportunidades.
DFactory ya tiene el cartel de "completo" con 45 empresas en áreas críticas como IA, robótica o impresión 3D. ¿Cómo se selecciona a las empresas para asegurar que aporten valor al ecosistema y no sean meros inquilinos?
Estamos en plena ocupación, y esta mañana mismo me han dicho que somos ya 48 empresas instaladas aquí, esto cambia casi de día a día y casi de hora a hora. Pero lo que queremos es seleccionar las empresas que hay aquí, por eso estamos construyendo una segunda fase con 50.000 m2 más, justo aquí delante de este DFactory, para crear el complejo DFactory, que en total tendrá unos 100.000 m2, y que ya ahora es un precedente mundial y que lo va a ser todavía más, no solo de Europa, no solo del sur de Europa, sino a nivel internacional.
Y para eso tenemos que elegir las empresas, tienen que ser empresas que hablen el mismo idioma, y cuando hablamos del mismo idioma, es el mismo idioma tecnológico, tienen que compartir tecnologías para, a partir de aquí, poder generar estas sinergias, para poder generar estas relaciones, y hoy aquí está pasando, realmente esto era una experiencia, no sabíamos exactamente cómo, desde el punto de vista de las empresas, se iba a recibir, este es un edificio que empezó a funcionar en otoño de 2021, por tanto es un edificio construido, digamos, desde el punto de vista de su construcción durante la pandemia, empezamos en 2019 y acabamos en otoño de 2021, empezó a funcionar con estos objetivos, y la verdad es que estamos gratamente sorprendidos, porque las empresas han entendido que tienen que evolucionar, que tienen que crecer, que tienen que generar más oportunidades, no en un mercado local, sino en un mercado global, no solo a partir de la competencia entre ellas, sino también y sobre todo, a partir de la colaboración entre ellas.
Y esto es muy importante, y las empresas que han entendido esto, son empresas que están aquí, que están colaborando y que están creciendo, y esto es lo que queremos replicar, no solo en la ampliación del DFactory, sino en todo conjunto de nuestro polígono industrial, y por eso queremos convertir el polígono industrial de la Zona Franca, es un nombre tradicional, en el distrito DFactory de Barcelona, cambiar un nombre tradicional, polígono industrial, es algo que genera molestias, que genera contaminación, lo que entendemos de la industria tradicional, cambiarlo por otro concepto, que es el de distrito, que es algo mucho más urbano, mucho más agradable, digamos, porque ahora la contaminación no existe, porque ahora los nuevos polígonos industriales de nuevas tecnologías, tienen otra forma, otras características, y otra manera de verse mucho más urbana. Estamos hablando de industria urbana frente a la industria de polígono.
El ecosistema ya sostiene más de 1.500 empleos entre directos e indirectos.¿Qué perfil de talento es el que está demandando esta nueva industria 4.0 en Barcelona y cómo ayudan a conectarlo con el sistema educativo local?
El talento es la principal fuente, digamos, de oportunidades, de este distrito DFactory. Aquí hay una necesidad de talento, cuando hablamos de talento hablamos de personas, y cuando hablamos de talento y personas hablamos de formación, sin ninguna duda. Los perfiles profesionales más demandados son perfiles de tipo de ingenierías, pero también de formación profesional especializada. Perfiles que son también de otros muchos tipos, porque cuando hablamos de industria, no solo hablamos de aquellos que diseñan, aquellos que programan, aquellos que construyen máquinas, sino hablamos de empleos muy diversos de todos los niveles. Y, por tanto, esto es lo que más necesidad hay, y por eso estamos hablando con centros de formación profesional, estamos hablando con universidades, para que provean de este tipo de estudios a las generaciones que en este momento están estudiando.
Tenemos un programa que nos hace mucha ilusión, que es un programa con niños y niñas, de entre 10 y 12 años, para que conozcan lo que es la industria, para que conozcan lo que es la economía real, en los lugares donde se produce. Y hemos descubierto, también con mucha satisfacción, que a partir de ahí estamos generando vocaciones de empleos de tipo relacionados con la industria, no solo en niños, también sobre todo en niñas, porque el tema de igualdad de oportunidades también se ejerce cuando estamos viendo que hay niñas que eligen estudios que tengan que ver con la tecnología, con la ciencia, las típicas carreras de STEM, y estamos colaborando desde la infancia para que esto sea posible, para crear este talento, para que este talento pueda aportar sus habilidades, sus capacidades a este tipo de economía.
Para terminar, con esta transformación del CZFB y la consolidación del DFactory, ¿en qué liga global juega ahora mismo Barcelona? ¿Cuál es el siguiente paso para que el sur de Europa no solo adopte tecnología, sino que la lidere a nivel mundial?
Realmente nosotros estamos ya en la liga global, antes he hablado del distrito DFactory, realmente aquí la ventaja competitiva para que las empresas se instalen aquí, es algo que tiene que ver con un entorno y con una voluntad por nuestra parte. El entorno es la región metropolitana de Barcelona, es un lugar donde está en el top ten a nivel mundial y a nivel europeo de atracción de inversión, atracción de startups, atracción de talento, de personas que quieren venir aquí, no solo para aquello típico del clima, la seguridad… sino también sobre todo porque hay muchas oportunidades de presente y también de futuro. Y por tanto, nosotros estamos explicando esto, en primer lugar, a Cataluña, España, Europa y también al mundo.
Nosotros tenemos la primera certificación expedida por la OCDE, como zona franca de gobernanza participativa, democrática transparente, de promoción del comercio internacional, digamos, lícito. La primera certificación que ha hecho la OCDE ha sido la de nuestra zona franca. Estamos en la junta de las Zonas Francas de las Américas y estamos participando en congresos y en jornadas a nivel internacional para explicar esto. Y estamos viendo que es una experiencia que tiene unas características muy especiales y por eso, las visitas que tenemos institucionales de todo el mundo aquí, profesionales, el año pasado tuvimos más de 5.000 visitas, tanto de altísimos directivos de empresas multinacionales o de empresas más locales, como visitas institucionales de gobiernos de todo el mundo. Estamos viendo que lo que estamos haciendo aquí es un ejemplo a seguir en muchas partes. Por tanto, nos piden ayuda, nos piden colaboración.
También es verdad que nosotros aprendemos mucho de otras cosas que pasan en el resto del mundo. Pero yo creo que estamos aquí, estamos en el primer nivel, estamos en la vanguardia, sobre todo por lo que decíamos al principio, porque somos una empresa pública que practicamos, no solo hacemos un discurso, sino que practicamos lo que es la alianza entre lo público y lo privado. Y esa es una fórmula que estamos viendo, que no sólo aquí, sino que en todo el mundo es una fórmula de éxito.
