El gigante alimentario Nestlé aumentó sus sus ventas un 6%, hasta 25.700 millones de francos (16.000 euros) en el primer trimestre de 2008, y anunció un fuerte crecimiento orgánico del 9,8% en la totalidad del grupo en un año. El volumen de negocios de las actividades principales, es decir, el sector de bebidas y alimentación, mostró un crecimiento orgánico del 9,8% en un año, mientras el crecimiento interno real ascendió al 4,5%. Otro sector importante, el de Nutrición, obtuvo un 14,4% de crecimiento orgánico (10,2% de interno real).
Teniendo en cuenta el resultado obtenido en el primer trimestre, Nestlé prevé para 2008 un crecimiento próximo al del año pasado, con una mejora del margen EBIT a tasas de cambio constantes. "El sólido comienzo del año refleja la dinámica de Nestlé como primera empresa mundial de nutrición, de salud y bienestar. Sobre la base de este crecimiento de alta calidad, con un buen equilibrio entre el crecimiento interno real y las adaptaciones de precios, confío en que vamos a alcanzar los objetivos de 2008", señaló Paul Bulcke, consejero delegado de Nestlé. Las adquisiciones efectuadas por el grupo han añadido un 3,2% a las ventas totales, especialmente gracias a la compra de Gerber y Novartis Medical Nutrition en 2007, señaló en un comunicado. No obstante, Nestlé precisó que el efecto monetario neto ha reducido las ventas del grupo en un 7% debido a la fortaleza del franco suizo respecto a la mayoría de las otras divisas. En el primer trimestre de 2008, el crecimiento orgánico de las actividades de Alimentación y Bebidas fue de un 6,1% en Europa, 10,9% en las Américas, y un 14,9% en Asia y Oceanía. En Europa, algunos de los productos que contribuyeron más al aumento de las ventas fueron los alimentos de alta gama para animales como Dog Chow, el éxito de Nescafé Dolce Gusto y los helados de Movenpick en Suiza. En América del Norte y América Latina tuvieron muy buena actuación marcas como Nescafé, Nesquik, Nido, Coffeemate, Garoto y Dog Chow. En Asia, Oceanía y Africa, el crecimiento se debió a la fuerza de marcas estratégicas para el grupo como Nescafé, Milo, Nido y Maggi. En el sector de Nestlé Aguas las ventas registraron un descenso en el crecimiento orgánico del 0,6% (-2,3% del interno real) respecto al primer trimestre de 2007. La mejor actuación, con avances de dos cifras fue en mercados en desarrollo como Turquía, Oriente Medio y América Latina. En cuanto a marcas, Nestlé Pure Life fue la más potente. En cuanto a las perspectivas, el grupo espera que se debilite la presión de los costes de las materias primas un poco a lo largo de 2008.