Meliá Hotels International ha presentado sus resultados correspondientes al primer trimestre en el que ha registrado un aumento del 4,4% en ingresos hasta los 460,6 millones, gracias a un desempeño globalmente positivo que le permitió mejorar el RevPAR en un destacado +8,3%, a pesar del cierre temporal por reposicionamiento de grandes hoteles como el Gran Meliá Don Pepe – que reabrirá a final de este año- o del Paradisus Cancún, que reabrió el pasado mes de abril. Por su parte, el EBITDA si plusvalías alcanzó los 86.9 millones de euros hasta marzo.
Según subraya la compañía, el trimestre se vio parcialmente afectado por la reducción de las comisiones de gestión de terceros, principalmente explicada por la evolución del negocio en Cuba, así como por el incremento de los gastos variables por arrendamientos, derivado de la incorporación de nuevos hoteles bajo este modelo durante el segundo semestre de 2025.
La deuda financiera neta se sitúa en 825,8 millones, ligeramente por encima del dato del año anterior debido al elevado nivel de inversiones, en línea con el compromiso renovado por la Compañía de mantener un nivel de apalancamiento estable (<2,5x del ratio Deuda Neta Financiera/Ebitda), con la flexibilidad necesaria para sostener el crecimiento y reposicionamiento de su portfolio.
Asimismo, la compañía firmó un préstamo sindicado por 800 millones de euros, que permite mejorar la estructura de la deuda y optimizar el calendario de vencimientos de la misma, sin incrementar el importe total financiado.
Sobre los distintos segmentos, Meliá Hotels International destaca la Tour Operación y las Agencias de Viaje, junto al el cliente directo. Los canales propios representan más del 47% de la venta centralizada.
En cuanto a la expansión de la cadena hotelera, durante el primer trimestre firmó 8 nuevos hoteles en destinos como la República Dominicana, Ciudad de México, las Dolomitas (Italia), y 5 hoteles en Tunez, sumando 2.400 habitaciones, y abrió 11 hoteles con más de 1.400 habitaciones, cuatro de ellos en Andalucía, uno en Cusco (Peru) más uno en Grecia, uno en las Dolomitas, uno en Túnez y otro en Budapest (Hungría).
Con respecto al segundo trimestre, el contexto internacional introduce un mayor nivel de cautela sobre la evolución de los costes operativos del sector y la capacidad aérea de algunos mercados, aunque por el momento la compañía no ha tenido un impacto relevante sobre la demanda, ni sobre los costes, que ha sabido contener mediante su estrategia de compra en energía y materias primas. En este sentido, el Grupo continúa capitalizando su fortaleza en destinos vacacionales clave de España, Europa y el Caribe, registrando un nivel de reservas superior en doble dígito a las del año anterior.
No obstante, este efecto y el incremento de reservas registrado a corto plazo, la compañía destaca que mantiene la prudencia en previsión de que una prolongación o agravamiento de la situación pudiera derivar en un entorno potencial de mayores precios y afectación sobre la capacidad aérea. Por el momento, Meliá no anticipa impactos negativos significativos en este sentido, y las reservas en libros continúan situándose en niveles de doble dígito por encima de las registradas en el mismo periodo del año anterior.
Evolución por regiones
ESPAÑA:
Positivo comportamiento de los hoteles urbanos, con mejoras respecto a 2025 sustentadas fundamentalmente, a nivel general, en el incremento de las tarifas. Madrid se mantuvo estable pese a la ralentización de algunos mercados internacionales por la situación geopolítica, destacando de nuevo el cliente norteamericano, mientras Barcelona logro compensar la menor ocupación con mejores tarifas, pese a haber mostrado una mayor sensibilidad al entorno internacional. Destaca la evolución de Valencia, y Sevilla logra compensar en el trimestre el efecto de las cancelaciones provocadas por el accidente ferroviario en el mes de febrero. Los hoteles vacacionales siguieron el mismo patrón, manteniendo ocupaciones similares al mismo periodo del año anterior, pero mejorando la tarifa media. Por zonas, Canarias destaca como el principal motor en el periodo, y por segmentos, la tour operación y el cliente directo nacional, junto con el crecimiento del programa de suscripción del Grupo, Circle by Meliá. Baleares y los destinos de costa experimentan también una evolución positiva basada en sus mercados-clave como Reino Unido, España y Alemania.
Con respecto a las perspectivas para el segundo trimestre, los hoteles urbanos anticipan una evolución positiva frente al año anterior apoyada de manera equilibrada en la mejora de volumen y precio, con Barcelona, Sevilla y Valencia liderando la mejora de ocupación, mientras en Palma y Bilbao destaca la mejora de tarifas, y Madrid se mantiene estable. Buena evolución en todos los segmentos, destacando el cliente directo y el cliente corporativo como motores de crecimiento.
EMEA
Alemania registró una ligera mejora respecto al primer trimestre del año anterior gracias al segmento MICE y de Grupos, predominando el cliente directo sobre el de OTA’s y clientes Corporate. Las perspectivas para el segundo trimestre son positivas para el segmento de Congresos, ferias y grandes eventos, manteniendo una sólida posición de reservas en libros.
Francia muestra una evolución positiva de los ingresos en el primer trimestre, sustentada en un saludable equilibrio entre ocupación y tarifa media, y en cuanto a segmentos destaca la touroperación (sobre todo desde EEUU) sobre las OTA’s (Agencia de Viajes On-Line), y los clientes Corporate y de Grupos se afianzan como el principal motor del desempeño, con un peso destacado del Meliá Paris La defense. Con vistas al 2º trimestre, las perspectivas apuntan a una continuidad de la tendencia registrada hasta ahora, si bien el impacto del conflicto sobre las reservas de mercados de larga distancia de Asia y Medio Oriente está favoreciendo un foco comercial más centrado en la demanda de mercados más cercanos. Cliente Directo y Tour Operación -sobre todo desde EEUU- seguirán liderando la evolución del negocio.
Italia se ha beneficiado del impacto de los Juegos Olímpicos de Invierno, tanto en la ocupación como en las tarifas, con el segmento MICE (Congresos, incentivos y eventos) como principal impulsor del desempeño. Por su parte, Roma acusa en la comparativa sobre el año anterior, la celebración del jubileo en 2025. Con respecto al segundo trimestre, se espera una normalización del mercado en Milán, -tras los Juegos Olímpicos- si bien la mejora operativa del Meliá Milán y la consolidación del Gran Meliá Palazzo Cordussio como referente del lujo alientan las positivas perspectivas en el destino, mientras Roma espera también un periodo positivo pese a la comparativa con el año anterior, marcado por los actos vinculados al fallecimiento del Papa.
En el Reino Unido el trimestre presenta incrementos de tarifas en el marco de una estrategia más diversificada en el segmento de Grupos, Mejor desempeño en el resto de ciudades que en Londres, con los clientes directos y la Tour Operación liderando el desempeño. Para el segundo trimestre, el país anticipa crecimientos frente al año anterior, especialmente apoyados en volumen frente a una estabilidad de tarifas, con Londres manteniendo la demanda internacional pese al contexto geopolítico, y con el resto de ciudades manteniendo una evolución positiva.
AMERICA
México presentó una evolución positiva en el primer trimestre gracias a una mejora de la combinación de segmentos hacia un superior valor añadido, con el cliente directo como una de las principales palancas de crecimiento. El segmento MICE presenta también una evolución favorable aun con cierta volatilidad en la demanda de Grupos. Buen comportamiento de la ocupación y la tarifa media, si bien el tipo de cambio dólar-euro mantiene un impacto negativo, acusando también el destino el efecto de los incidentes de seguridad producidos al final del trimestre en la región de Vallarta. Con vistas al segundo trimestre se prevé una positiva evolución del segmento Corporativo, aunque los retos se mantendrán durante el periodo.
En la República Dominicana el trimestre finalizó con mejoras de ocupación y de tarifas, consolidando un relevante crecimiento frente al año anterior, gracias a una eficiente combinación de la demanda procedente del cliente directo y el segmento MICE, con desempeño destacado del Paradisus Grand Cana y del ZEL Punta Cana. Para el segundo trimestre, el país mantendrá su positivo comportamiento respecto al ejercicio anterior, destacando la contribución de la tour operación europea y los canales de e-commerce.
Por último, en los hoteles de EEUU, mantuvieron la dinámica de los últimos trimestres, observando Nueva York nuevamente un desempeño positivo con fuerte demandaMICE y Corporate, y Orlando con un comportamiento más débil que el año anterior. En el segundo trimestre, Orlando seguirá acusando el menor impulso del segmento MICE y Corporativo, mientras en Nueva York la Compañía mantiene una perspectiva favorable, con fortaleza del segmento MICE, pese a la presión en los precios.
Por lo que respecta a Cuba, los efectos de la situación geopolítica en la región hacen difícil un análisis y una comparativa homogéneos, manteniéndose una operación limitada por la caída de la demanda internacional y el consiguiente cierre de algunos establecimientos en el marco de las medidas de compactación coordinadas en el país. Mientras se mantiene la incertidumbre, la evolución del negocio turístico en la región dependerá del desarrollo de los acontecimientos y la eventual recuperación de los suministros y la normalidad.
ASIA
China experimentó en el primer trimestre una recuperación desigual, con una mayor presión en las ciudades secundarias debido al exceso de oferta, y un crecimiento sustentado principalmente en volumen y un impacto generalizado de la lenta recuperación de la demanda internacional.
En el Sudeste Asiático el primer trimestre registró un sólido desempeño, con crecimiento destacado en ocupación, basado en la fortaleza en la demanda vacacional unida a la positiva conectividad aérea y a la diversificación de mercados emisores. Vietnam y Tailandia lideraron esta evolución, seguidas por Indonesia que recibe el impulso de la reapertura del Paradisus Bali en febrero. Con respecto al segundo trimestre, la evolución dependerá en gran medida del enfriamiento y conclusión del conflicto en Irán, que ha venido incrementando las cancelaciones, sobre todo de los mercados de larga distancia. China prevé una continuidad en la gradual recuperación, si bien mantiene retos estructurales, mientras que el Sudeste Asiático viene mostrando una notable capacidad de resiliencia frente a las incidencias derivadas del conflicto, apoyada en la demanda regional y a la diversificación de mercados.
Gabriel Escarrer Jaume, Presidente y Consejero Delegado:
“El primer trimestre del año nos deja un balance positivo, con una mejora de ingresos de +4,4% a pesar del impacto derivado de los cierres temporales por reposicionamiento de hoteles de gran contribución como los Paradisus Cancún y Gran Meliá Don Pepe, del impacto negativo que tuvo el tipo de cambio Euro-Dólar en comparación con el mismo periodo del ejercicio anterior, de la situación de seguridad acaecida en México y de la debilidad de Cuba. El crecimiento del RevPAR (+8,3%) y la evolución de las reservas en libros reflejan la fortaleza de la demanda y del posicionamiento del Grupo, por lo que esperamos una normalización progresiva de las mejoras en Ebitda y Beneficio Neto a medida que desaparezcan los efectos coyunturales mencionados.
Durante el año 2025 avanzamos de manera decidida en una estrategia que persigue la mejora de nuestra rentabilidad gracias al crecimiento de nuestro portfolio y nuestros ingresos y a la maximización de la eficiencia, poniendo el foco estratégico en nuestras capacidades digitales y de distribución directa, nuestras marcas hoteleras, nuestra estrategia de lujo, y una expansión que prioriza las fórmulas de gestión o “asset-light” con una limitada inversión inmovilizada. Todo ello no sería posible sin acompañarlo de un nivel de excelencia en aspectos tradicionalmente intangibles (y cada vez más tangibles) como son hoy día la gestión de las personas y el talento, y un fuerte compromiso corporativo y personal con la sostenibilidad.
Me alegra constatar que hoy, Meliá es más grande, más excelente como gestora, más eficiente y rentable y más sostenible, y por ello, durante la Junta General de Accionistas celebrada en el día de hoy nos hemos comprometido a mantener nuestro fuerte impulso de expansión, nuestro liderazgo en crecimiento de RevPAR global en moneda constante, y a seguir impulsando nuestros márgenes, a medida que implementamos nuestra estrategia de ingresos y de eficientización de los procesos. Con todo ello aspiramos a responder a la confianza de nuestros accionistas, acreditando unos fundamentales más sólidos y resilientes para nuestro negocio, (que en este año 2026 cumple nada menos que 70 años de historia) siguiendo fieles al legado de excelencia y responsabilidad que recibimos de nuestro fundador.”
