Nuevos Modelos de Gestión del Departamento Fiscal en Lugo

IIR ESPAÑA
Nuevos Modelos de Gestión del Departamento Fiscal
26 de Septiembre - Lugo - 1299€ €

Fecha Inicio:

26 de Septiembre (00:00) al 21 de Noviembre (09:24)

Lugar :

Lugo
Hotel NH Príncipe de Vergara. Príncipe de Vergara, 92. 28006 Madrid

Duración :

6 horas, 9:45h a 18:45h

Precio :

1299€ €

1099 € registrándose antes del 24/07/2013

Dirigido a :

> Empresas medianas inmersas en un fuerte proceso de expansión internacional > Empresas medianas que ya han realizado la expansión internacional y necesitan implementar un Sistema de Gestión de su Departamento Fiscal como mecanismo de control y gestión de su fiscalidad global > Grandes empresas que quieren compartir sus experiencias con el fin de perfeccionar su Sistema de Control de Riesgos Fiscales > Empresas cotizadas que necesitan dotar a todos sus Sistemas de Gestión de mecanismos de transparencia > Empresas no cotizadas que quieren dotar a su organización de Sistemas de Gestión eficientes, seguros y transparentes

Prepara para :

Evite contingencias que amenacen su reputación corporativa y su Cuenta de Resultados Control de Asesoría Jurídica Externa Sistema de Control de Riesgos Fiscales Control Interno del Departamento del Riesgo Fiscal Implementación de un Sistema de Gestión del Departamento Fiscal

Ponentes :

Miguel Barge GRUPO REPSOL Sergio Giralt Celimendiz GRUPO MAHOU-SAN MIGUEL Antonio Gutiérrez Méndez-Villamil NH HOTELES

Descripción :

Programa

9.30 Recepción

9.40 Apertura

MODULO 1
9.45

La gestión del Departamento Fiscal. El reto de la Gestión Tributaria Global para una empresa internacionalizada. Hacia un nuevo modelo de Gestión Integral Corporativa ¿Cómo convertirlo en fuente de valor añadido para la empresa?

  • El rol del Tax Manager en el contexto actual
  • Funciones, responsabilidades y obligaciones del Area de Fiscalidad
  • El Area de Impuestos en el organigrama de la empresa
  • ¿Cuál debe ser la dimensión del área de impuestos en la empresa?
  • El presupuesto del Departamento Fiscal
  • Interacción y comunicación con otros departamentos
  • Reparto de tareas con otras unidades de la compañía
  • Financieros y fiscalistas: imprescindible el trabajo en equipo
  • El asesoramiento externo ¿Cómo, cuándo y a qué precio?

MODULO 2
10.45

Gestión de la Asesoría Jurídica Externa. Análisis económico de la externalización total/parcial del asesoramiento fiscal. ¿Cómo, cuándo y porqué externalizar? ¿Cómo medir la calidad del servicio?

  • Cómo distribuir estratégicamente las actividades y los servicios jurídicos entre fiscalistas internos y externos en función del presupuesto, de los recursos disponibles y de las necesidades previstas e imprevistas
  • Análisis del perfil del asesor fiscal y determinación del alineamiento con la estrategia y la cultura de la empresa
  • Cómo estructurar expectativas de entrega del servicio
  • Cómo generar parámetros de medición
  • Herramientas para medir la eficacia en la prestación de servicios

 

12.15 Café

MODULO 3
12.45

¿Cómo diseñar y desarrollar un Sistema de Control de Riesgos Fiscales? Hacia una Gestión Integral y Global del riesgo fiscal

  • Cómo diseñar un Mapa de Riesgos del Departamento Fiscal
  • Cómo clasificar y categorizar los riesgos fiscales
  • La aparición de nuevos riesgos fiscales ante la creciente internacionalización de la empresa española: planificación fiscal internacional, dominio de la fiscalidad local por país y peculiaridades de nuestro sector
  • Cómo ponderar y valorar los distintos riesgos fiscales a los que se enfrenta la empresa
  • Cómo establecer "alertas" que prevengan de contingencias y sus consecuencias

14.45 Almuerzo

MODULO 4
16.00

El control interno del Departamento Fiscal como paso previo al desarrollo de un Modelo de Gestión. Implementando un Modelo de Gestión Fiscal ágil, eficiente y seguro

  • El control Interno de la función fiscal
  • Auditoría interna versus auditoría externa
    • Tipos de auditoría fiscal
      • Auditoría interna
      • Auditoría externa
      • Auditoría de resultado (Revisión del impacto fiscal en EE.FF.)
      • Auditoría operativa y de gestión (Revisión de los procesos de trabajo)
    • Fases de la auditoría
      • Fijación del objetivo
      • Obtención y análisis de la información
      • Revisión de los distintos "conceptos fiscales"
      • Borrador de informe e informe final
      • Conclusiones y consecuencias
  • Revisión de los procesos de gestión del área fiscal
  • Identificación de áreas de mejora
  • Desarrollo e implementación de un Modelo de Gestión: claves para el éxito

18.30 Fin del Seminario

Archivos :

BS1569.pdf

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