La compañía debutó en BME Growth en 2022 y posteriormente dio el salto a Euronext Growth Paris. ¿Qué objetivos estratégicos persiguen con esta presencia en dos mercados?
Nuestra presencia en dos mercados responde a una estrategia clara: ampliar visibilidad, diversificar la base inversora y alinearnos con los ecosistemas financieros más dinámicos en transición energética y digitalización. BME Growth nos permitió iniciar nuestra trayectoria como cotizada, mientras que Euronext Growth Paris nos sitúa ante inversores especializados en energía, infraestructuras y tecnología. Operar en ambos mercados refuerza nuestra capacidad de financiación, mejora la liquidez y nos posiciona ante fondos europeos que buscan exposición a electrificación, modernización de redes y data centers.
Su modelo combina outsourcing energético, ingeniería, generación y fabricación modular. ¿Cómo ha evolucionado en 2025 y cuál de estas verticales está aportando mayor crecimiento actualmente?
En 2025 nuestro modelo se ha consolidado como un ecosistema integrado donde cada vertical refuerza a las demás. El outsourcing energético aporta ingresos visibles y recurrentes; la ingeniería y construcción actúa como esqueleto operativo en un ciclo de fuerte inversión en redes y subestaciones; la generación aporta estabilidad y cobertura natural frente a la volatilidad; y la fabricación modular (E‑Houses y data centres modulares) se ha convertido en el vector de crecimiento más dinámico, impulsado por la saturación de la red y la necesidad de despliegues rápidos.
El grupo defiende que su modelo de outsourcing energético permite a las empresas reducir costes sin inversión inicial. ¿Está viendo una aceleración de la demanda en el contexto actual de transición energética?
Seguimos viendo demanda porque nuestro modelo sin CAPEX es especialmente atractivo para empresas con consumos relevantes: reduce costes, moderniza y evita riesgos regulatorios. Sin embargo, el crecimiento de esta división se ha moderado porque estamos destinando más recursos a áreas con mayor potencial, como la fabricación modular, que es ya nuestro principal vector de expansión e internacionalización. Además, el autoconsumo industrial se ha visto frenado por la retirada de deducciones fiscales, la lentitud en el pago de ayudas y la necesidad creciente de incorporar almacenamiento. En este contexto, el outsourcing sigue siendo competitivo, pero priorizamos líneas con mayor creación de valor a futuro.
En 2025 han seguido desarrollando activos propios, como el parque eólico Valdelugo y proyectos vinculados a data centers. ¿Qué papel jugarán estos activos en el crecimiento futuro del grupo?
Valdelugo (18 MW eólicos hibridables con FV y baterías) es un activo estratégico que aporta ingresos recurrentes y actúa como cobertura natural para nuestros contratos. Su transformación en un campus digital‑energético con hasta nueve módulos de data center de 1,5 MW lo convierte en un activo diferencial: combina generación, capacidad de conexión y despliegue modular, y permitirá generar ingresos superiores a la simple comercialización de energía. Este desarrollo refuerza la credibilidad de nuestro producto, demuestra su rentabilidad para su bancarización y consolida nuestro dominio en soluciones tecnológicas de alta demanda. Su papel será doble: incrementar ingresos y acelerar el crecimiento en fabricación modular y data centres.
Están desarrollando soluciones con monitorización, IA y sistemas SCADA. ¿Cómo está cambiando la digitalización la gestión energética de las empresas?
La digitalización está transformando la gestión energética en visibilidad, eficiencia y automatización. La monitorización avanzada y los sistemas SCADA permiten operar instalaciones en tiempo real; la inteligencia artificial optimiza consumos, anticipa incidencias y mejora la integración de renovables. Para las empresas, esto significa menos costes y más estabilidad; para nosotros, un servicio más completo, predictivo y alineado con las necesidades de electrificación y modernización.
Si miramos a los próximos tres o cinco años, ¿cómo le gustaría que evolucionara Energy Solar Tech en términos de tamaño, posicionamiento y presencia internacional?
Queremos consolidarnos como un actor europeo de referencia en soluciones modulares, electrificación industrial y digital‑energy infrastructure. En tamaño, aspiramos a multiplicar por tres o cinco nuestra escala en los próximos años, apoyándonos en nuestros cuatro verticales y con un papel central para la fabricación modular. En posicionamiento, buscamos ser reconocidos como la compañía capaz de resolver el mayor cuello de botella de la transición energética: la saturación de la red y la necesidad de infraestructuras rápidas y escalables. Y en presencia internacional, queremos expandir el modelo allí donde nuestras soluciones modulares puedan implantarse con un buen footprint y donde la electrificación, modernización de redes e infraestructura digital estén impulsando un crecimiento sostenido a largo plazo.
