¿Cómo describirías BeToken en una sola frase para alguien que nunca ha oído hablar del proyecto?

BeToken es el nombre de nuestra acción que ahora es digital, es decir, hemos tokenizado las acciones de nuestra empresa Beself Brands, y cada una de las acciones se llama BeToken.

¿Cuál ha sido tu mayor reto como CEO desde que tomaste las riendas del proyecto?

Mi mayor reto en la empresa ha sido gestionar y mantener este crecimiento tan rápido y potente de los últimos años y hacerlo de forma sostenible, asegurando que se mantenga nuestra filosofía de empresa, el empoderamiento y la autogestión de los equipos.

¿Qué elementos hacen de BeToken una propuesta realmente diferencial en el mercado?

BeToken cuenta con el respaldo de Beself Brands, una empresa con 17 años de experiencia en el sector online y una excelente relación con los principales marketplaces. Beself Brands gestiona cinco marcas muy diferenciadas, con una fuerte presencia en Europa, y se caracteriza por una filosofía basada en la ambición, la cooperación y la transparencia. Todo ello ofrece garantías sólidas de que, con nuestra pasión, lograremos crecer aún más y alcanzar un funcionamiento al 100%.

¿Cómo equilibras la innovación tecnológica con una visión clara de negocio?

La visión tecnológica es fundamental, al igual que tener una perspectiva global de la empresa y de hacia dónde evolucionan las nuevas tecnologías. Siempre hablamos de la importancia de la inteligencia artificial: estamos realizando pruebas e implementando ciertos desarrollos, pero lo esencial es que realmente funcionen. Una vez integrada la tecnología, nos preguntamos: ¿nos aporta valor?, ¿nos hace avanzar más rápido? Para nosotros, la clave está en que sea funcional y esté adaptada a nuestras necesidades.

¿Qué rol juega la transparencia y la confianza en vuestra estrategia?

La transparencia es uno de nuestros valores fundamentales. Nos gusta ser muy claros con todo el equipo internamente, porque consideramos que es la base de nuestro funcionamiento. Es uno de los pilares más importantes: cualquier innovación o decisión estratégica que vayamos a implementar debe compartirse y explicarse para que todos la comprendan plenamente. Este enfoque es continuo, y a través de BeToken también queremos crear una comunidad basada en la máxima transparencia, fomentando la colaboración y una relación cercana con todos sus miembros.

¿Cuáles son las principales prioridades en vuestro roadmap de crecimiento?

Nuestro roadmap de crecimiento se basa en un plan estratégico a seis años, dividido en tres fases. La primera fase consiste en fortalecer y consolidar los mercados donde ya estamos presentes —España, Francia, Italia y Portugal—, así como realizar una pequeña entrada en Alemania, un país que nos ha resultado algo desafiante. La segunda fase busca consolidar nuestra presencia en Alemania y, sobre todo, aportar más valor a la marca a través de nuestros marketplaces y de nuestra propia web. La fase final se centra en continuar reforzando este valor y en expandirnos al mercado del Reino Unido.

¿Cómo te imaginas BeToken en tres años?

Imagino BeToken, sobre todo, como lo estamos viviendo hoy: rompiendo barreras y abriendo muchas puertas. Es algo muy nuevo, muy innovador, y refleja nuestra filosofía de ser pioneros, lo cual nos entusiasma. Veo a BeToken evolucionando hacia un modelo de futuro con una fuerte presencia, reconocimiento y una gran comunidad. Además, aspiramos a que BeToken alcance un valor multiplicado varias veces; por ejemplo, que la persona que haya comprado BeToken en la primera fase por 260 pueda verlo multiplicado por 10. Para mí, sería un sueño cumplido, y vamos a trabajar para lograrlo.