¿Cómo valora el primer semestre de la compañía? ¿Qué factores han impulsado a alcanzar dichos resultados?

El primer semestre de este año lo considero muy positivo. El balance, en términos generales, es claramente favorable. ¿Por qué? En primer lugar, por las cifras: hemos alcanzado unos ingresos de 78 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 19% respecto al mismo periodo del año anterior. El ebitda normalizado se sitúa en 11 millones, con un margen superior al 14 %. Además, hemos reforzado nuestra posición financiera, con una tesorería cercana a los 36 millones, una cifra notablemente superior a la de los semestres previos. También hemos estabilizado el apalancamiento financiero en 2,9 veces o 2,5 veces si se ajusta, lo que nos otorga flexibilidad y solidez para seguir creciendo.

Este crecimiento, y las magnitudes que acabo de comentar, consolidan nuestra trayectoria: una historia de expansión ininterrumpida durante casi tres décadas, de hecho, este mes cumplimos 29 años. La evolución se apoya en tres áreas de tracción clave: Inteligencia Artificial, Ciberseguridad y Transformación Digital, junto con el impulso del negocio de datos, la expansión internacional y una ejecución rigurosa. Todo ello nos ha permitido avanzar tanto en crecimiento orgánico como inorgánico.

En definitiva, este semestre refleja cómo Izertis continúa combinando crecimiento y rentabilidad de forma sostenible, consolidando las bases para cumplir con nuestro plan estratégico.

Desde el salto al Mercado Continuo en julio. ¿Qué beneficios han podido observar dentro del mercado? 

Entrar en esta liga superior y de primer nivel, como es el Mercado Continuo, ha supuesto para nosotros un hito muy importante, estratégico y relevante para la compañía. Estar en este mercado principal nos ha dado mayor visibilidad, mayor credibilidad y, sobre todo, acceso a inversores institucionales de referencia, tanto a nivel nacional como internacional. Estar en el Continuo te motiva y te obliga a elevar tus estándares de información y de gobierno. Se ha aprobado un prospecto por parte de la CNMV, lo que implica una mayor exigencia en el reporting y refuerza la credibilidad ante inversores, accionistas y socios.

Me gustaría matizar que la incorporación se hizo a través de la modalidad listing, en la cual no se emitieron nuevas acciones ni se diluyeron los accionistas existentes. Además, contamos dentro de Izertis con mecanismos que aportan estabilidad a la estructura accionarial, como las acciones de lealtad.

Por último, estar en el Mercado Continuo nos sitúa en un entorno competitivo que potencia nuestro proyecto corporativo, nos da acceso y nos abre puertas a roadshows internacionales con inversores de referencia, tanto a nivel nacional como internacional, y nos proporciona mayor flexibilidad para realizar operaciones financieras en el futuro, si lo necesitásemos. Todo esto, aunque no se traduzca automáticamente en una subida de la cotización, sí mejora nuestra comunicación con el mercado y nuestra capacidad para ejecutar el plan estratégico.

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¿Cuáles considera que son los principales retos y prioridades a la hora de comunicar el valor de Izertis dentro del mercado?

Nuestro principal reto es transmitir el valor verdaderamente diferencial de Izertis. Somos una compañía que combina crecimiento rentable, innovación tecnológica y una cultura corporativa única. Es importante saber trasladar todo esto de forma clara, con mensajes directos y tangibles para el mercado. No podemos olvidar que operamos en ámbitos como el desarrollo de software, la inteligencia artificial o la ciberseguridad, y nuestro deber es lograr que los inversores comprendan cómo estas líneas de negocio se traducen en una rentabilidad sostenible. Nuestra prioridad es reforzar la confianza de los inversores a largo plazo, destacando que somos una empresa que genera caja, rentabilidad y valor sostenible.

En resumen, nuestra misión es transmitir al mercado no solo lo que es Izertis hoy, sino también lo que puede llegar a generar en el futuro, apoyándonos en la solidez y la confianza que aporta una trayectoria que ya ha demostrado resultados.

Recientemente, Izertis ha participado en diferentes roadshows internacionales. ¿Qué objetivos persigue la compañía en estos encuentros y qué tipo de inversores institucionales está buscando atraer?

Acabamos de aterrizar justo de un par de viajes por Europa. Los roadshows internacionales son una parte muy importante de nuestra relación con el mercado. Son encuentros estratégicos que nos permiten dar visibilidad a Izertis, compartir nuestro crecimiento y nuestro proyecto, y, al mismo tiempo, conocer de primera mano las expectativas de los inversores institucionales internacionales de referencia.

El objetivo de estos roadshows es construir relaciones de confianza a largo plazo, posicionar a Izertis dentro de la comunidad inversora institucional y reforzar nuestra credibilidad ante el mercado.

Además, estos foros nos sirven para contrastar nuestro proyecto con las tendencias del sector tecnológico y comprobar que estamos alineados con lo que el mercado global espera de una compañía referente en consultoría tecnológica.

Izertis ha anunciado este mes la compra de ICA. ¿Cómo va a integrar la compañía nueva y qué va a aportar a nivel estratégico? 

Acabamos de firmar la operación hace unos días. Ha sido un proceso intenso y satisfactorio, en el que desde el primer momento tuvimos claro que se trataba de una adquisición estratégica. Esta operación sigue nuestra hoja de ruta y fortalece nuestra posición en áreas clave. El crecimiento inorgánico forma parte de nuestro ADN y seguiremos apostando por él de manera disciplinada, estratégica y prudente. Llevamos ya cuatro adquisiciones en lo que va de año, la mayoría reforzando nuestro posicionamiento internacional, como las de Assured Thought y Grupo MBC en Reino Unido y la de Coderland en Panamá.

La incorporación de ICA amplía nuestras capacidades en el sector público, donde la compañía tiene una presencia relevante. También complementa nuestras competencias en desarrollo de software, digitalización de procesos, integración de sistemas e inteligencia de datos, reforzando nuestra propuesta de valor en transformación digital. Dentro de la operación hemos adquirido dos sociedades del grupo, Icatd e Icalia, ambas centradas en transformación digital.

En cuanto a la integración, seguiremos nuestro modelo habitual, con un proceso escalonado que preserve el know-how de la compañía e integre progresivamente equipos, procesos y canales, apoyándonos en sinergias operativas y comerciales.

¿En qué tipo de proyectos está centrada ahora la compañía? ¿Tienen previsto adquirir nuevas empresas en el corto-medio plazo?

No dejamos de explorar nuevas oportunidades. A día de hoy, Izertis está enfocada en tecnologías y proyectos de alto valor, así como en soluciones y servicios de las áreas más demandadas del mercado. Hablamos de ciberseguridad, inteligencia artificial y transformación digital, como en el caso de la reciente adquisición de ICA.

El crecimiento inorgánico forma parte de nuestro ADN como ya comentábamos, pero lo abordamos siempre con prudencia, buscando oportunidades que nos permitan crecer en mercados donde ya estamos presentes y ofreciendo servicios que nos den acceso a nuevos clientes relevantes. Nuestro objetivo es consolidar capacidades, reforzar nuestra posición y enriquecer nuestra propuesta de valor en cada área de actividad.

El Plan Estratégico contempla unos ingresos de 500 millones y 65 de EBITDA. ¿Qué proyectos y estrategias harán posible conseguir ese objetivo?

Como decía recientemente nuestro presidente, Pablo Martín, durante la presentación de nuestro guidance el mes pasado, el objetivo es alcanzar 500 millones de euros en ingresos y 65 millones de EBITDA. Se trata de una meta respaldada por una hoja de ruta muy clara, apoyada en varias palancas fundamentales: crecer en capacidades y líneas de negocio donde ya operamos y aportamos valor añadido, consolidar nuestra presencia internacional —que ampliamos año tras año— y apoyarnos en adquisiciones selectivas, prudentes y disciplinadas que aporten talento y capacidades diferenciales.

Puede parecer un plan ambicioso, pero desde Izertis lo vemos alcanzable y realista. Si analizamos nuestra trayectoria histórica, las tasas de crecimiento que proyectamos son coherentes con las que ya hemos demostrado a lo largo de nuestra historia. Por ello, consideramos que el escenario incluso podría calificarse de conservador, ya que creemos que tenemos potencial para ir más allá.

Por último, señalar que estos objetivos están vinculados a un programa de stock options para los directivos, lo que significa que hay un compromiso y una alineación total entre los objetivos de la compañía y el equipo. Al final, como decimos, “skin in the game”: si llegamos a los objetivos, ganamos todos; si no los alcanzamos, no ganamos.