El 2025 ha sido un año de transformación para Umbrella. ¿Cómo definiría hoy el modelo de negocio de la compañía y qué ha cambiado respecto a años anteriores? 

2025 marca un punto de inflexión definitivo en la evolución de Umbrella Global Energy. Hoy somos una plataforma global de inversión y partner energético, con un modelo integrado que combina generación renovable bajo esquema IPP, almacenamiento inteligente, tecnología propia y electromovilidad.

El principal cambio ha sido el reposicionamiento estratégico hacia activos propios, con el objetivo de generar ingresos recurrentes y creación de valor a largo plazo. A ello se suma una apuesta decidida por la integración tecnológica, donde el almacenamiento y la gestión inteligente de la energía, a través de Turbo Energy, pasan a ser el corazón del modelo. Esta transformación se refleja también en la nueva identidad corporativa bajo el concepto Energy Beyond Limits, que alinea negocio, tecnología y sostenibilidad en una misma visión.

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¿Qué balance hace del ejercicio 2025? ¿Cuáles han sido los principales hitos o logros de la compañía en este ejercicio recién cerrado?

El balance de 2025 es muy positivo desde un punto de vista estratégico y operativo, ha sido el ejercicio en el que hemos materializado los pilares de nuestra transformación, empezando a capturar valor del nuevo modelo.

En generación renovable, hemos completado la entrada en operación de nuestra cartera solar en España, alcanzando 64 MWp operativos, lo que marca el inicio efectivo de la fase de generación de ingresos recurrentes como IPP. Este hito es especialmente relevante porque valida la hoja de ruta iniciada tras la salida a Bolsa.

A ello se suma el despliegue internacional con proyectos híbridos en Reino Unido, el avance del pipeline en Europa del Este y la consolidación de Chile como mercado estratégico. Destacamos especialmente la firma de un contrato de 73,6 millones de euros con un grupo industrial líder, para el desarrollo de una plataforma energética híbrida de 80 MWp de generación fotovoltaica, 366 MWh de almacenamiento en baterías y una solución tecnológica a medida para el gobierno digital y la gestión inteligente de toda la infraestructura.  

Se trata de un proyecto de alto valor añadido que refuerza nuestro posicionamiento como partner de soluciones integradas para entornos industriales electrointensivos, orientadas a maximizar la autonomía, estabilidad de suministro y eficiencia energética.

En paralelo, Turbo Energy ha seguido ganando tracción con el lanzamiento de nuevas soluciones de la gama Sunbox, ampliando su cobertura a todos los segmentos, residencial, comercial, industrial y utility scale. La introducción de sistemas como Sunbox Home Lite, junto con las nuevas soluciones Sunbox Industry Max y Sunbox Utility, refuerza nuestra propuesta diferencial basada en tecnología propia, soluciones “all-in-one” y software avanzado de gestión energética, un elemento clave de competitividad y escalabilidad para la industria.

Por su parte, Umbrella e-mobility ha alcanzado más de 400 puntos de recarga en operación y construcción, con foco claro en el segmento de convenience charging. Este crecimiento se ha traducido en un incremento superior al 200 % en el uso de la red, con un impacto directo en ingresos. Un hito especialmente representativo ha sido la puesta en marcha de nuestra primera Hybrid Station+, un proyecto pionero que integra recarga ultrarrápida, generación solar y almacenamiento en baterías, y que ejemplifica el modelo de infraestructura energética inteligente que queremos escalar.

En conjunto, 2025 ha sido el año en el que Umbrella ha pasado de la transformación a la ejecución, consolidando activos, tecnología y capacidades que nos permiten afrontar la siguiente fase de crecimiento.

Tienen un Plan Estratégico en marcha. ¿Cuáles son las principales líneas de actuación de este plan y qué objetivos se marcan a corto y medio plazo?

El Plan Umbrella Next 2025-2028 se articula en torno a tres grandes ejes: reordenar, consolidar e impulsar. En una primera fase, hemos evolucionado hacia un modelo de compañía más focalizado, ágil y eficiente, preparado para capitalizar las oportunidades en las actividades que mayor valor generan. En la fase actual, consolidamos el modelo IPP y reforzamos la estructura financiera mediante alianzas estratégicas y rotación selectiva de activos.
A medio plazo, el objetivo es escalar un portfolio propio de alto valor, con 487 MWp solares y 3.160 MWh de almacenamiento, priorizando soluciones híbridas y contratos de largo plazo. Todo ello con un enfoque claro en rentabilidad, estabilidad financiera y creación de valor para el accionista, reforzando la confianza de nuestros inversores.

Turbo Energy, ¿qué papel juega dentro de la estrategia global de Umbrella y qué aporta al Grupo?

Turbo Energy es el eje tecnológico del Grupo y uno de los principales vectores de diferenciación. Aporta un sólido background en almacenamiento inteligente, desarrollo de tecnología a medida y modelos innovadores como Energy as a Service, que permiten integrar generación, consumo y optimización avanzada de la energía.
Se trata de una compañía tecnológica que desarrolla e integra soluciones energéticas personalizadas, capaces de transformar cómo las empresas e industrias gestionan su energía eléctrica, haciendo que cada kWh trabaje de manera inteligente, desde el ámbito residencial hasta proyectos industriales y utility-scale.
Además, Turbo Energy aporta exposición internacional, diversificación de ingresos y un posicionamiento diferencial en mercados como Estados Unidos, donde cotiza en el Nasdaq, y Latinoamérica. Su capacidad para escalar soluciones en todos los segmentos refuerza el carácter integrado del modelo Umbrella y acelera nuestra ambición de consolidarnos como referente global en energía inteligente.

¿Qué importancia tiene para Umbrella la sostenibilidad y todo lo que gira en torno a criterios ESG?

La sostenibilidad no es un eje accesorio, sino parte estructural del modelo de negocio. Umbrella integra los criterios ESG en la toma de decisiones estratégicas, en la gestión de activos y en la relación con inversores y comunidades. Contamos con una hoja de ruta ESG 2024-2028, objetivos medibles de reducción de emisiones, protección de la biodiversidad y buen gobierno corporativo.

El reciente Distintivo IGE de Oro en Buen Gobierno avala este compromiso y refuerza nuestra credibilidad ante el mercado. Creemos que la sostenibilidad, bien gestionada, es un factor de competitividad, acceso a financiación y generación de confianza.

Enrique Selva, CEO, mantiene el 77 % del capital de la compañía. ¿Se plantea abrir el accionariado a nuevos socios para acelerar el crecimiento?

Mantengo una posición de control clara y estable en el capital porque creo firmemente en el proyecto y en su visión a largo plazo. Dicho esto, entendemos el crecimiento como un proceso en el que tiene sentido apoyarse, de forma selectiva, en socios estratégicos que aporten valor real más allá del capital.

Estamos abiertos a incorporar nuevos socios industriales o financieros siempre que compartan nuestra visión, entiendan la compañía y contribuyan a acelerar el crecimiento de manera ordenada y sostenida, sin diluir el proyecto ni perder foco.