En este primer trimestre de 2026 han obtenido unos ingresos de 87 millones de euros y un beneficio neto de 14,7 millones. Usted ya había declarado un gran "optimismo" para 2026. ¿Cuáles son las palancas principales que van a sostener este crecimiento en el año en curso?

Las palancas de crecimiento son diversas. Por un lado, seguimos abriendo nuevas clínicas en España, Alemania e Italia, lo que nos permitirá ampliar nuestra cobertura a ciudades o zonas que actualmente no están presentes en el grupo.

Por otro lado, continuamos creciendo en las clínicas ya existentes gracias a una cultura de mejora continua que nos permite optimizar día a día tanto nuestra operativa como la calidad del servicio. Esto se traduce en pacientes satisfechos que nos recomiendan a sus familiares y amigos.

En tercer lugar, la cirugía de la presbicia -impulsada por el avance de las lentes multifocales- está ganando un protagonismo creciente. Se trata de un tratamiento con un enorme potencial, tanto por la magnitud de la población afectada (alrededor del 70% de los mayores de 45 años) como por los excelentes resultados que está ofreciendo.

Por último, en 2024 completamos la adquisición del grupo Optimax en el Reino Unido. Estamos en pleno proceso de implantación del modelo Baviera en sus clínicas, lo que nos permitirá mejorar progresivamente sus ventas y resultados a lo largo de 2026.

Han alcanzado las 154 clínicas operativas, consolidando su presencia no solo en España, sino en Alemania, Italia y el Reino Unido. ¿Cómo está siendo el reto de integrar la cultura de Baviera en mercados con sistemas sanitarios y pacientes tan distintos, especialmente tras su reciente desembarco británico?

La transmisión de la cultura corporativa es siempre más natural en el crecimiento orgánico que en el inorgánico, razón por la que la apertura de nuevas clínicas sigue siendo nuestra vía de crecimiento prioritaria. Sin embargo, la entrada en el Reino Unido mediante la adquisición de Optimax presentaba una oportunidad muy atractiva: incorporar de golpe 18 clínicas en las principales ciudades del país, con un mix de producto muy similar al de Baviera.

A ello se suma que las diferencias entre el mercado británico y los demás mercados en los que operamos no son significativas, lo que está facilitando la implantación de nuestro modelo de negocio a muy buen ritmo. Un factor clave en este proceso es el propio equipo humano de las clínicas del Reino Unido, que está afrontando esta nueva etapa con gran compromiso y entusiasmo.

En sus últimos resultados destacó la implantación de "herramientas digitales" para mejorar la calidad y eficiencia. En un sector tan puntero como el oftalmológico, ¿cómo se está traduciendo la Inteligencia Artificial (IA) en la operativa diaria de sus clínicas? ¿Llegaremos a ver diagnósticos puramente algorítmicos?

En oftalmología, como en el resto de las disciplinas médicas, la figura del médico es insustituible: la medicina tiene un componente humano y de confianza que ningún algoritmo puede replicar. Dicho esto, esperamos incorporar progresivamente la IA como herramienta de apoyo a la toma de decisiones diagnósticas.

Contamos con una base de conocimiento privilegiada: más de 30 años de experiencia y cerca de 155 clínicas en Europa. Ese acervo nos sitúa en una posición inmejorable para desarrollar aplicaciones de IA que nos ayuden a mejorar nuestra actividad y, por ende, la atención a nuestros pacientes. En último término, la Inteligencia Artificial debería liberarnos de las tareas administrativas y rutinarias que hoy nos alejan del paciente, para que podamos dedicarle toda la atención que merece desde el momento en que entra en nuestras clínicas hasta que se marcha. 

El sector sanitario europeo tiende a la concentración. Mirando al horizonte 2030, ¿la estrategia de Baviera pasa más por el crecimiento orgánico abriendo nuevas clínicas, o tienen el radar encendido para nuevas adquisiciones inorgánicas de competidores?

Nuestra estrategia de crecimiento se apoya principalmente en el crecimiento orgánico, ya que, como hemos señalado, la transmisión de la cultura corporativa es siempre más fluida cuando somos nosotros quienes abrimos y construimos la clínica desde el principio. No obstante, todos los años llevamos a cabo pequeñas integraciones y permanecemos atentos a cualquier oportunidad de mercado que encaje con nuestro modelo. En esos casos, priorizaremos aquellos grupos en los que veamos un potencial de crecimiento relevante a través de la implantación de nuestra forma de trabajar.

Vivimos pegados a las pantallas, lo que los expertos ya catalogan como una "pandemia de miopía" en las nuevas generaciones. Desde el punto de vista del negocio y de la salud pública, ¿cómo está adaptando Baviera sus servicios para este perfil de paciente cada vez más joven? 

En muchas de nuestras clínicas en España contamos con médicos especializados en oftalmología pediátrica, porque creemos fundamental poder atender todas las necesidades oculares de nuestros pacientes y sus familias, independientemente de su edad. El uso prolongado de dispositivos digitales desde edades muy tempranas, especialmente si se usan sin una iluminación ambiental adecuada y sin hacer descansos, junto con otros hábitos de vida como la creciente tendencia a permanecer menos tiempo en espacios abiertos ejercitando la visión lejana, parece que está influyendo en la aparición de la miopía en edades tempranas. Por ello, es fundamental que los niños comiencen a realizarse revisiones periódicas cuanto antes, tanto para detectar y controlar la miopía como para descartar otras patologías que podrían comprometer su desarrollo visual.

En el extremo opuesto tenemos el envejecimiento de la pirámide poblacional en Europa. ¿Qué peso tienen y tendrán patologías asociadas a la edad (como la presbicia o las cataratas) en la cuenta de resultados del grupo frente a la tradicional cirugía refractiva láser?

La cirugía intraocular, y en particular la cirugía de la presbicia ha registrado un crecimiento muy significativo en los últimos años. Para contextualizar las cifras: la miopía afecta a aproximadamente al 40% de la población de entre 25 y 45 años, mientras que la presbicia alcanza a cerca del 70% de las personas de entre 45 y 65 años, un problema que se incrementa aún más cuando comienzan a aparecer las cataratas a partir de los 65.

Esto significa que el mercado potencial de la cirugía de presbicia y cataratas es muy superior al de la cirugía de miopía -que también seguirá creciendo, aunque previsiblemente a menor ritmo. Además, existe todavía un amplio margen de sensibilización: mucha gente desconoce que la vista cansada tiene solución quirúrgica. A medida que crezca esa conciencia, y que las personas operadas impulsen este conocimiento a través de la recomendación, el impacto en la actividad del grupo será muy relevante.

Usted es un firme defensor del liderazgo humanista, la filosofía y la meditación, de hecho, escribe activamente sobre ello. ¿Cómo aplica estas disciplinas para dirigir a cerca de 2.000 trabajadores y manejar la presión constante de los mercados al ser una empresa cotizada? 

Aplicando las ideas día a día.  Apoyándome en las personas con las que convivo y tratando de encontrar el equilibrio que suele ser la buena posición.

Usted cofundó la empresa junto a su hermano Julio. Si pudiera viajar al pasado, al día en que abrieron la primera clínica en Valencia a principios de los 90, con todo lo que sabe hoy sobre medicina y negocios, ¿qué único consejo le daría a ese joven Eduardo Baviera?

No dejar de soñar, pero con los pies en el suelo.