Fersa se ha visto perjudicada “en su plan de inversiones del 2009”, dice el presidente, porque “teníamos un porcentaje de parques prácticamente del 100% que íbamos a poner en marcha en España pero la
De su presencia en China y La India destaca que “en La India hace más de un año que tenemos un parque en funcionamiento y dos más en construcción que comenzarán a ponerse en marcha en 2010” por lo que concluye que “la experiencia allí ha sido muy buena”.
También barajan la “posibilidad de instalarnos en Brasil y EE.UU. ya que son, junto con China e India, los mayores mercados con capacidad de crecimiento para los próximos años” pero “Fersa se posicionará en ellos pero en el momento oportuno”. Esta expansión por el extranjero le reporta a la compañía “un 60% de la facturación”.
Con respecto a la situación crediticia dice que “desde la vuelta del verano hemos notado una mayor facilidad para la financiación de nuestros proyectos”. También destaca que “antes del verano firmamos un crédito sindicado de más de 80 millones de euros para la financiación de los parques que tenemos en España por lo que demostramos que financiamos nuestros propios proyectos” y “aunque no vamos a la velocidad de otros años, continuamos con nuestro plan de expansión y cumplimiento de objetivos en 2010 y 2011”.
Por otra parte, “la lectura de la deuda consolidada –dice Roger- es a nivel de las filiales que generan dividendos a la matriz y, el endeudamiento de la matriz es prácticamente cero”
En bolsa, pese a tener un comportamiento negativo, dice que “la compañía está en crecimiento, poniendo partes en marcha y, por ello, en 2010 el ratio del Ebitda pretendemos multiplicarlo por 2”. Roger defiende que “la compañía ha estado muy castigada por el mercado, pero somos un proyecto largoplacista” por lo que “a medida que se vayan cumpliendo los objetivos y los planes estratégicos de la compañía se reconocerá el valor”.
José María Roger en declaraciones a Gestiona Radio.