¿Cuál es la habilidad o característica no técnica más importante que busca en un directivo, más allá de la experiencia y los conocimientos?

La capacidad de ejecutar y crear un equipo conexionado y eficiente.

¿Esa habilidad o habilidades, pueden aprenderse en algún Máster o curso de Posgrado?

Cualquier curso de una buena escuela aporta valor, lo importante es saber si el coste compensa el valor aportado y eso no siempre está garantizado.

En un equipo directivo, ¿prefiere la diversidad de perfiles o la cohesión basada en experiencias similares?

La diversidad aporta en general más valor. Tener distintos puntos de vista, diferentes sexos y nacionalidades aporta valores que de otra manera no se tienen.

Los directivos de las grandes empresas, están todos bien formados y con MBA en escuelas de negocio de prestigio. ¿Qué conocimientos comunes tienen y cuales pueden diferenciarse en función de la escuela en la que hayan estudiado?

Yo creo que las grandes escuelas de negocio del país, IE, IESE, ESADE… tienen todas una muy buena base tanto financiera como de negocio. Algunas, como el IE, tienen un especial hincapié en emprendimiento.

¿Qué tipo de mentalidad busca en un directivo cuando la empresa se enfrenta a un mercado volátil o a una crisis?

Flexibilidad es la clave. Que sean capaces de escuchar, aprender y, en muchos casos, desaprender.

¿Podría describir una situación en la que un directivo le impresionó o le decepcionó por completo? ¿Qué hizo o dejó de hacer?

Tengo muchos ejemplos de ambos casos, en realidad los que más me han impactado son aquellos que prometen poco y consiguen mucho.

Por el contrario, hay directivos que prometen mucho y no cumplen nada, les llamo ejecutivos “es que” y aquí puedes poner cualquier cosa que usen para justificar su falta de rendimiento.

¿Un MBA o cualquier otro Master, enseña al directivo a tomar riesgos calculados versus su aversión al riesgo o eso se aprende en el día a día?

Yo creo que un buen MBA te enseña como reaccionar en muchos casos corrientes, pero luego hay que saber usarlos bajo presión y no todos sirven para ello.

¿Qué métricas utiliza para juzgar el éxito de un directivo?

Las que ellos mismos me han ayudado a diseñar. Las mejores mediciones son aquellas que se hacen de común acuerdo y tienen un compromiso por ambos lados.

Para conseguir esto, necesito estos recursos y se se los doy quiero que cumplan su parte del pacto.

Por tu experiencia, ¿qué escuela de negocios se está adaptando mejor a los nuevos tiempos de digitalización e inteligencia artificial?

Creo que las 3 grandes que he citado tienen muy elaborado el cambio de paradigma y están incorporando la IA en todos sus cursos.

Y los alumnos, ¿ha cambiado lo que buscan los alumnos que cursan un MBA?

Sí, creo que ahora hay escuelas de negocio como ISDI, más centradas en las necesidades actuales que ofrecen cursos de menor duración pero mucho más enfocados a soluciones concretas.

En la membresía que tienes diaria, en https://www.rodolfocarpintier.com/ hablas mucho de la necesidad de estar preparados para el cambio en cualquier momento y entorno. ¿Que consejos darías a los directivos para afrontar estos cambios?

Hay que dedicar tiempo a aprender cosas nuevas, usar a diario la IA aunque solo sea como secretaria ejecutiva y tener mucho cuidado con empresas pequeñas que parecen no ser una amenaza, pero terminan siéndolo.

Hay que seguir los modelos de negocio nuevos que muestran un gran crecimiento y aportan mucho valor rápidamente.

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