Lo primero es lo primero, estábamos comentando que están inmersos en esa ampliación de capital de 7,9 millones de euros, además también dentro de ese plan estratégico 2028. ¿Cómo va la operación y cuáles son los objetivos principales que se han marcado precisamente en este plan?

Estamos inmersos en la ampliación de capital con un máximo de 7,9 millones de euros, donde es importante destacar que es con derecho de suscripción preferente y que estamos en los últimos días de ejecución de la misma. Todavía no tenemos información porque en estas etapas algunos custodios no ofrecen datos hasta el último día pero está yendo bien. Una cosa a destacar es que nuestro accionista de referencia, José Elías Navarro, que es presidente no ejecutivo de la compañía, mostró su compromiso a apoyar esta ampliación de capital y el nuevo plan estratégico que actualizamos el mes de marzo. Esto implica que se mantendrá con la posición que tiene, alrededor del 25%, acudiendo a la ampliación e incluso incrementando algo más si lo viese necesario siempre y cuando no supere el 30% del capital, por razones obvias. 

A partir de ahí, estamos en este proceso en el que hemos hecho un intento roadshow por varias ciudades españolas y Europa, concretamente en París, y estamos viendo que funciona muy bien. Somos conscientes de que el antiguo accionariado de Ezentis ha pasado una travesía por el desierto por eso la ampliación de capital es con suscripción preferente, para todo aquel que ya es accionista que pueda continuar, si lo desea, acompañándonos. Además, con esta ampliación también queremos que entren nuevos accionistas y algún institucional. 

Al final estas etapas son de “sembrar semillas” que a veces no se recogen en el mismo período pero sí a futuro. Y muy agradecidos de los accionistas que están ejecutando sus derechos y aquellos que, aun sin ser accionistas, están mostrando interés.  

Todo esto se enmarca en un período de actualización del plan estratégico, que creo que es poco conocido por toda la etapa que pasó Grupo Ezentis en 2021-2022 y que culminó con una reestructuración financiera muy dura con ejecuciones de quita muy relevantes, y ahora estamos dibujando una nueva compañía. Tanto José Elías como yo explicamos que de esa Ezentis solo queda el nombre, no conservamos ni los colores. No hay ningún legado del pasado que se pueda relacionar con lo que es hoy en día Ezentis y la compañía que queremos dibujar a futuro. 

En esa ampliación de capital de esta “Nueva Ezentis” el objetivo básico es focalizarse en el crecimiento y hacer hasta tres operaciones en el primer semestre ¿nos podrías hablar algo más de ello? 

Esto es importante porque Ezentis está ahora mismo con tres verticales de negocio: 

  • Estamos en el mundo de las telecomunicaciones. No de abrir zanja y meter cable o de la colocación del router en la última milla sino de telecomunicaciones críticas, de estadios indoor, outdoor, conectividad crítica de un aeropuerto, mantenimiento de la red SIRDEE en España  que al final afecta a las personas… 
  • Soluciones tecnológicas, que es una vertical de desarrollo de software muy dirigida a la administración pública, que incluye además parte de automatización, IoT e Inteligencia Artificial. Una línea de actividad que abrimos en 2024 relacionadas con temas audiovisuales en museos, hoteles, estadios… 
  • Y en esta ampliación de capital estamos enfocados en una nueva línea de negocio que se abrió en 2025 que es la parte de instalaciones y mantenimientos integrales,  que es donde creemos que vamos a poder crecer.  La ampliación de capital es para crecer de forma inorgánica en esta última línea. 

Actualmente tenemos identificadas tres oportunidades de inversión donde la due dilligence está acabada en dos de ellas y la tercera en fase de finalizar y son contratos de compraventa negociados o ultimando los flecos en compañías que podrían integrarse en el grupo en este primer semestre y dando formato al plan estratégico que hemos dibujado. 

Porque cuando hablamos de cantidad nos habla de estas tres operaciones pero si hablamos de la calidad, ¿cuál es el cambio cualitativo?¿Qué se prevé en la compañía con estas adquisiciones para ganar tanto en peso como en tamaño?

No podemos hablar de calidad sin hablar de la cantidad. Aquí estamos dibujando a futuro una compañía, Ezentis, que multiplique por 4 sus ingresos. Acabamos 2025 con unos ingresos proforma de 42 millones y estamos situando unos ingresos al final del período de nuestro plan, finales de 2028, superando los 160 millones. En términos de EBITDA, acabamos en proforma en 2025 con 2 millones y tenemos unas estimaciones de superar los 12 millones a finales de 2028. 

En términos de calidad, una vez puesto el foco en la parte de ingresos y EBITDA, es una compañía a la que hemos dado la vuelta en 2025 respecto a 2024 y vamos a ser capaces, con estas tres adquisiciones, de hacerlo mismo en 2026. Y nuestro plan es seguir adquiriendo dos-tres compañías en cada uno de los ejercicios para poder alcanzar esos objetivos. 

Aquí es interesante también hablar de nuestra estrategia de inversión. Estamos focalizados en compañías que ya son sostenibles por sí mismas, es decir, con EBITDA positivo, generación de caja positiva y ¿por qué buscan la venta? Por lo que estamos viendo en el mercado, normalmente nos encontramos con compañías que están en pleno relevo generacional. Compañías en el sector de instalación y mantenimiento que es un sector muy fragmentado y que puede tener problemas de relevo generacional. Otro ejemplo es el de aquel empresario o emprendedor que ha llegado a un nivel de facturación de entre 4 y 30 millones de euros pero que le da vértigo crecer más o le falta equipo. Y también hay un ejemplo de compañías que pertenecen a fondos de inversión y que quieren buscar su salida.  

Son compañías donde adquirimos primero un 55%, obviamente tiene una estrategia de consolidación contable, y adquirimos cincos por cientos adicionales hasta el 75%, en una estrategia de consolidación fiscal. La antigua Ezentis conserva muchos millones de euros en bases imponibles negativas y por lo tanto para nosotros esa estrategia es muy relevante.

Si miramos a los resultados de 2025,  si hay una palabra que la defina es el crecimiento. Comentaba ingresos proforma de 42 millones, 2 millones de EBITDA… ¿Qué balance hace de los resultados del pasado ejercicio?

Estamos muy focalizados en que Ezentis se convierta en una plataforma integradora de estas tres verticales de negocio y  tenemos que hacerlo de forma rentable. Queremos dar alegrías al accionista que lleva muchos años de disgusto. 

Y más allá de las adquisiciones y de estos objetivos que tiene la compañía ¿Cómo se está desarrollando este 2026, marcado por esa geopolítica y por esa inestabilidad que estamos viendo a nivel global? 

Es verdad que tras la reestructuración solamente estamos focalizados en España. Sí que nos está afectando porque nosotros tenemos gente trabajando en todo el territorio nacional y nos afecta el aumento del precio del combustible y esto nos hace ser algo cautos con las decisiones. Cuando pedimos material al extranjero, los transportes son más caros, tardan más y en este proceso intentamos reinventarnos para poder tener cuanta más afectación posible. 

Tras la reestructuración de la compañía y la vuelta a cotización, ¿cómo valora la situación como cotizada y qué le diría a los actuales accionistas de la compañía y a los  que crean en ese proyecto de la nueva Ezentis que esté pensando para entrar como accionistas?

La acción está muy castigada. Para que la acción recoja el valor de la compañía, es un trabajo de hormiga, de transparencia, de ganarnos la confianza del mercado…ahora mismo es un valor muy volátil y es una compañía que todavía no tiene velocidad de crucero. Algo que pasa en muchos valores de la bolsa española cuando la cotización no recoge el valor en bolsa de una compañía. Así que como Consejera Delegada lo único que puedo hacer es seguir trabajando con todo mi equipo en poder cumplir con los planes que hemos mostrado al mercado. 

Es una nueva etapa sin duda para la compañía para poner en valor todo lo que están haciendo ahora y poder recoger los frutos. De cara al medio y largo plazo, ¿hay que mirar a Ezentis con otros ojos?¿Cuáles son las verticales en las que se basará el crecimiento  futuro del grupo?

Diría que que hay que mirar a Ezentis con otros ojos. No conservamos del pasado más que el nombre y ni siquiera los colores, que también nos preocupamos el año pasado de hacer un cambio de identidad corporativa. Al final somos una nueva compañía, con tres verticales de negocio: las telecomunicaciones críticas, las soluciones tecnológicas incluyendo soluciones audiovisuales, y la parte de instalaciones y mantenimientos integrales donde realmente le vemos muchísimo potencial de crecimiento. Somos otros. No hay ningún legado del pasado. Tenemos una forma de gestionar muy distinta a lo que se venía haciendo años atrás en el grupo. Y a partir de aquí, obviamente, hay que mirarlo con otras gafas.