Poco antes, en abril, Gas Natural había convocado de forma extraordinaria a sus accionistas para aprobar una ampliación de capital por 3.500 millones de euros para financiar la operación. Repsol y Criteria, los principales socios, acudieron a la ampliación en una proporción similar a sus participaciones.
RETOS PENDIENTES
Sobre el plan estratégico, las fuentes de la compañía aseguran que su presentación se realizará previsiblemente antes de fin de año. Los analistas de Renta 4 calculan por su parte que el plan incluirá inversiones industriales por entre 3.800 millones y 4.800 millones de euros en el periodo 2010-2012.
En el posible cambio de marca, todavía no hay un plazo fijado. La compañía ya ha encargado estudios de diseño de una nueva imagen y sigue sopesando cuál es la mejor opción y hasta qué punto conviene mantener la coexistencia de dos marcas distintas.
DESINVERSIONES
Gas Natural ya ha cumplido con creces y en 'timing' el objetivo inicialmente planteado al comprar Unión Fenosa de realizar desinversiones por 3.000 millones de euros. De hecho, tras la venta en diciembre de parte de sus activos de generación en México por 1.019 millones, el grupo acumula más de 4.000 millones en activos desinvertidos o comprometidos para la desinversión.
En concreto, la compañía anunció la semana pasada la venta del 5% de Indra por 127 millones, que se suma a otro 13% cedido anteriormente por 320 millones. También ha vendido el 5% de Cepsa (529 millones de euros), el 1% de REE (43 millones), el 5% de Enagás (155 millones), el 4,4% de Isagén (88 millones) y la totalidad de la colombiana Epsa (748 millones).
Junto a esto, y para cumplir sus compromisos con la CNC, se deshizo de puntos de distribución de gas y contratos de clientes en Cantabria y Murcia (330 millones), así como en Madrid (800 millones).